Salón de la Fama 2020

Si pudieras sugerir una acción que las organizaciones pueden tomar para acelerar la representación de las mujeres en los puestos más altos de toma de decisión, ¿cuál sería?

Entrena a todos los empleados en sesgos implícitos y enfócate en reconocer y eliminar estos sesgos en la selección, evaluación y promoción de personal. Continúa siendo cierto que tenemos una tendencia a imaginarnos a un hombre cuando pensamos en un líder con mayor frecuencia de lo que nos imaginamos una mujer. Es improbable que este hábito cambie hasta que no les demos la oportunidad a las mujeres de liderar. Es esencial para nuestro progreso eliminar barreras artificiales para acceder a esas oportunidades.

Si pudieras sugerir una acción que las mujeres podrían tomar para acelerar el crecimiento de su carrera, ¿cuál sería?

Se han hecho una cantidad de estudios sustanciales que indican que las mujeres “no piden”, es decir que no negocian con la frecuencia o con la ambición con la que lo hace un hombre. Esto puede crear desventajas que duran toda una carrera profesional. En mi experiencia, las mujeres tampoco “cuentan”. En otras palabras, no están tan atentas a compartir sus logros con los demás. Sugeriría que las mujeres le cuenten a la gente sobre sus destrezas y sus éxitos, que negocien una compensación que refleje su valor para la organización y que no acepten menos que eso. Como alguien que está del lado que recibe muchos pedidos y escucha muchos de estos relatos, me resulta muy claro que las diferencias de género respecto de este comportamiento son muy llamativas. El éxito profesional comienza por ser clara sobre lo que has logrado y por pedir lo mismo que reciben otros con logros similares.