Salón de la Fama 2019

Líderes del Salón de la Fama 2019

Red Shoe Movement: Salón de la Fama 2019

El Red Shoe Movement presenta el Salón de la Fama 2019 y se enorgullece una vez más de honrar a un grupo selecto de ejecutivos que han demostrado una dedicación a la diversidad y la inclusión a lo largo de sus carreras. Y si bien tienen una amplia gama de antecedentes y experiencias, todos coinciden cuando se trata de crear lugares de trabajo que incluyen el 100% del talento.

Desde el CEO de una startup que está abriendo las puertas para que las empresarias reciban capital de inversión hasta la Gerente General de una de las empresas de medios más prestigiosas. Desde la CEO de una de las instituciones más veneradas de los Estados Unidos para el desarrollo de las niñas líderes (y responsable de un gran porcentaje de las gobernadoras, congresistas y CEOs de empresas Fortune 500), hasta el Presidente de la Región Europa de una de las compañías farmacéuticas más grandes del mundo y el CEO de una empresa tecnológica única que pone a las personas primero.

Su compromiso de hacer de sus organizaciones y de la sociedad un lugar más inclusivo ha llevado a estos líderes inspiradores al Salón de la Fama 2019 del Red Shoe Movement.

Cynthia Hudson, Senior Vice President & General Manager, CNN en Español

Si pudieras sugerir una acción que las organizaciones pueden tomar para acelerar la representación de las mujeres en puestos de decisión, ¿cuál sería?

Inclusión consciente. Necesitamos mirar conscientemente esa sala y asegurarnos de que estamos consiguiendo la representación adecuada en todos los niveles. Es un ejercicio que requiere una reevaluación constante de nuestras prácticas de contratación y promoción, pero en última instancia, es la única forma de garantizar que obtengamos la combinación correcta de personas e ideas que mejor impactará nuestro producto.

Si pudieras sugerir una acción que las mujeres podrían tomar para acelerar el crecimiento de su carrera, ¿cuál sería?

No tengas miedo de ser audaz. No tengas miedo de cometer errores, pero asegúrate de hacer un balance de cada lección y rescatar qué podrías hacer de manera diferente la próxima vez. A veces nos disculpamos por cosas que no controlamos, o no nos hacemos responsables de las áreas que podríamos haber manejado de manera diferente. Ser consciente de una misma te ayuda a rodearte de personas que aportan diferentes habilidades a la mesa y que pueden ayudarte a ser una mejor líder. No puedes ser una experta en todo. Saber que necesitas el apoyo de otros para tener un equipo sólido siempre te hará brillar y crecer.

Scott Scherr, CEO, Ultimate Software

Si pudieras sugerir una acción que las organizaciones pueden tomar para acelerar la representación de las mujeres en puestos de decisión, ¿cuál sería?

Una de las mejores formas es a través de la comunicación abierta. Creemos que las empresas prosperan con la transparencia y el intercambio mutuo de ideas de todos los individuos dentro de la empresa, sin importar sus roles, y eso incluye a las mujeres. Tu gente es tu mayor activo. Cada persona contribuye a tu éxito general, y cada empleado debe ser tratado con igual respeto, confianza y cuidado. Tómate el tiempo para escuchar honestamente a tu gente. Mantente abierto a sus ideas únicas, sus habilidades y talentos, al conocimiento especializado y las experiencias que aportan al equipo. Asegúrate de tener un grupo completo de personas representadas, no solo en roles de liderazgo, sino en toda tu empresa. Mantente enfocado en la inclusión. Implementa programas para que tu gente se sienta cómoda compartiendo pensamientos, ideas y comentarios sinceros. Como resultado se beneficiarán tanto tu compañía, como tu gente.

Si pudieras sugerir una acción que las mujeres podrían tomar para acelerar el crecimiento de su carrera, ¿cuál sería?

Creo que esto es para todos nosotros: nunca debemos dejar de aprender. Concéntrate en fortalecer tus habilidades y talentos, mientras buscas oportunidades para desarrollar nuevas habilidades (que no siempre las encontrarás en los lugares más obvios). Tómate un tiempo para escuchar a quienes te rodean y nunca dejes de compartir tus ideas con los demás. Rodéate de gente que cree en la misma misión y que tienen valores similares pero a medida que vayas creciendo mantente abierta a las ideas y retroalimentación de los demás. Habrá “rayos eléctricos” a lo largo de tu carrera. Sé implacable. Únete a un equipo ganador. Superen los retos juntos. Trata a los demás con igual respeto, y siempre haz lo correcto.

Lisa Wang, Founder & CEO, SheWorx

Si pudieras sugerir una acción que las organizaciones pueden tomar para acelerar la representación de las mujeres en puestos de decisión, ¿cuál sería?

Recomiendo que las organizaciones se centren en la causa subyacente, no en el síntoma del “problema de diversidad”. Cuando las organizaciones se centran en los síntomas, solo se centran en las cuotas. La causa subyacente en la que deben enfocarse es la falta de una cultura de colaboración inclusiva. Para lograrlo se necesita el tipo adecuado de capacitación que comienza desde el núcleo de la cultura de la empresa y emana hacia afuera. Todos, incluido el equipo directivo, deben formar parte de esa conversación y comprometerse a invertir dinero en el cambio.

Si pudieras sugerir una acción que las mujeres podrían tomar para acelerar el crecimiento de su carrera, ¿cuál sería?

En primer lugar, escribe algo que realmente quieras lograr. Y luego haz la pregunta: “¿Qué me detiene?” Es importante que las mujeres se comprometan con algo que quieren lograr y se den cuenta de que nadie las detiene, excepto ellas mismas. Cualquier cosa que quieras hacer tienes que comprometerte, ponerla en el universo y dejar de lado el diálogo interno y las autolimitaciones que te detienen.

Kees Roks, Head Europe Region, Novartis Oncology

Si pudieras sugerir una acción que las organizaciones pueden tomar para acelerar la representación de las mujeres en puestos de decisión, ¿cuál sería?

Comenzar desde el principio, desde el proceso de contratación. Debes esforzarte y pedirles lo mismo a los individuos en funciones de apoyo en tener una lista diversa de candidatos. Sin embargo, lo que es aun más importante, es tener una lista diversa de entrevistadores. Si una organización es bien disciplinada en este enfoque, las mujeres, orgánicamente, tendrán más oportunidades.

Si pudieras sugerir una acción que las mujeres podrían tomar para acelerar el crecimiento de su carrera, ¿cuál sería?

Se clara y pide lo que quieres, necesitas, mereces y te has ganado. Los hombres están más dispuestos a pedir tiempo, oportunidades y a hacer networking. Invito a las mujeres a ser más audaces y exigir el tiempo, la atención y el apoyo que merecen.

También sugiero encontrar un campeón, mentor o patrocinador que pueda ayudarlas a navegar en su organización. Puede ser hombre o mujer. Tengo varias mujeres talentosas a las que asesoro y ayudo en Novartis.

Sylvia Acevedo, CEO, Girl Scouts of America

Si pudieras sugerir una acción que las organizaciones pueden tomar para acelerar la representación de las mujeres en puestos de decisión, ¿cuál sería?

Siempre fui consciente de que había muchas barreras artificiales que impedían que las mujeres avanzaran. Así que una cosa que siempre traté de hacer fue sortear esto y asegurarme de que había otras mujeres que también vinieron conmigo a medida que yo avanzaba. Realmente creo en darles a todos una oportunidad justa. Si aprendía algo porque era una de los primeras, o estaba en una posición en la que podía trabajar y resolver algo, siempre quería asegurarme de que también había una oportunidad para las demás.

Si pudieras sugerir una acción que las mujeres podrían tomar para acelerar el crecimiento de su carrera, ¿cuál sería?

Una cosa importante que he aprendido en mi carrera es que cuanto más asciendes, más tienes que adaptarte. Así que las habilidades que te llevan a un cierto nivel no necesariamente te llevan al siguiente nivel. Yo era científica espacial, por lo que esa es una de mis áreas de experiencia, pero en cierto punto eso no te lleva al siguiente nivel. Por lo tanto, no solo debes tener excelentes habilidades técnicas y analíticas, también debes ser ágil y adaptable. Necesitas cultivar la capacidad de relacionarte con gente, así como las dotes de liderazgo y gestión. Debes poder influir y persuadir y aprender sobre la dinámica organizacional. Si haces eso, te llegarán más oportunidades.

Créditos del Salón de la Fama del Red Shoe Movement 2019

Dirección Creativa: Gustavo Carvajal #IDEAcatalyst

Concepto y Desarrollo de Páginas Web/Optimización Orgánica en Buscadores: Target Latino

Arte Gráfico: Sully Pacheco & Maria Jose Romero Tabora

© Copyright 2020 - Red Shoe Movement
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