Teoría de Liderazgo Situacional y Transformacional

Descubre las ventajas de la teoría de liderazgo situacional, en que consiste, sus diferencias con el liderazgo transformacional y cómo implementarlo.

La teoría de liderazgo situacional responde a un líder que adapta su comportamiento de acuerdo a la madurez y disposición de sus empleados. Basado en la investigación de Ken Blanchard, (conocido autor de One Minute Manager) y Paul Hersey, profesor de liderazgo empresarial, la teoría de liderazgo situacional propone un balance entre el comportamiento directivo y de apoyo. A diferencia de lo que ocurre con el liderazgo transformacional, el líder ajusta su comportamiento y nivel de apoyo de acuerdo a los individuos con los que trabaja, su grado de disposición, sus habilidades, interés en progresar y otras variables.

Definición de la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Hersey y Blanchard identificaron cuatro estilos de liderazgo que pueden ser adoptados por un líder según la disposición y madurez de sus empleados.

Definicion de la Teoría de liderazgo situacional de Kersey Blanchard

Teoría de liderazgo situacional-
Photo Credit www.recursoscoachingypnl.com

S1- Estilo directivo- Los líderes muestran gran preocupación por las tareas que deben llevarse a cabo y poco interés por los empleados y las relaciones con ellos. Este estilo implica dar directivas explícitas y detalladas de cómo se deben llevar a cabo las tareas junto con una cercana supervisión. Requiere alto nivel de apoyo y de dirección.

S2- Estilo persuasivo- Los líderes demuestran alto interés por los empleados y al mismo tiempo en el trabajo que deben realizar. El líder o la líder explica sus decisiones y da la oportunidad de hacer preguntas a sus subalternos quienes obtienen así mayor claridad sobre el trabajo que deben hacer. Requiere menor nivel de apoyo y de dirección.

Frase inspiradora de liderazgo de Nelson Mandela

No importa el estilo de liderazgo. El líder siempre sabe que debe hacer las cosas bien.
Photo Credit: Atlantablackstar.com

S3- Estilo participativo- Los líderes muestran alto interés en los empleados y en las relaciones y bajo interés en las actividades que deben efectuarse. Estos líderes comparten sus ideas abiertamente, y son receptivos a los comentarios y toma de decisión por parte de los empleados. Es aquí que empieza a aparecer la motivación interna de los subalternos, su capacidad de superación y el deseo de obtener mayores responsabilidades. Ya no hay tanta necesidad de que el líder dirija cada movimiento pero sí que esté alerta a posibles necesidades de apoyo de aquellos empleados que buscan mayor responsabilidad.

S4- Estilo delegante- El líder muestra bajo interés en las relaciones y en las tareas específicas. Ofrece poca dirección y apoyo ya que delega las funciones de dirección y ejecución en sus subalternos que están altamente capacitados y motivados.

Es decir, a medida que los empleados van adquiriendo mayor autoconfianza, capacidad, experiencia y autogestión (lo que lleva a la autonomía laboral – ver mas sobre como no perder tu empleo por falta de autonomía laboral) requieren menos control y directivas de parte del líder.

Esquema de la teoría de liderazgo situacional

Esquema de la teoría de liderazgo situacional

Lo que distingue al modelo de liderazgo situacional es la flexibilidad con la cual los líderes se ajustan a sus empleados observando dos parámetros: su nivel de disposición para realizar el trabajo (es decir, la autogestión y motivación propia) y su madurez para realizar dicho trabajo (es decir, la preparación, capacidad y experiencia).

Siguiendo esta teoría de liderazgo, si una empleada está poco motivada para la tarea que tiene que realizar y además carece de la experiencia y la preparación para llevarla a cabo, la líder deberá ejercer un estilo directivo. Deberá dar lineamientos claros y mantener una estricta supervisión.

Por otro lado, en el caso de una empleada que se ha auto nominado para llevar adelante un proyecto que connota gran responsabilidad y desafío profesional y con el cual espera obtener una promoción, el líder debería elegir un estilo delegante ya que confía tanto en la capacidad de dirección como de ejecución de su subalterna.

Aspectos positivos del modelo de liderazgo situacional

Lo interesante del modelo de liderazgo situacional es que propone una postura flexible de los líderes que deben mantenerse atentos a los cambios que van ocurriendo entre sus subalternos para ir ajustando el estilo de liderazgo con el cual los tratan.

Frase sobre el Liderazgo situacional

Lo interesante del modelo de liderazgo situacional es que propone una postura flexible de los líderes que deben mantenerse atentos a los cambios que van ocurriendo entre sus subalternos para ir ajustando el estilo de liderazgo con el cual los tratan. Esta premisa los mantiene conectados con sus organizaciones ofreciendo oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional a sus empleados lo cual a su vez genera un fuerte compromiso laboral de parte de éstos.

Diferencias con el liderazgo transformacional

El estilo de liderazgo transformacional (introducido en 1985 por Bernard M. Bass basándose en los conceptos de James MacGregor Burns) se centra en el poder del líder y su capacidad de inspirar a sus seguidores a poner los objetivos de la organización por delante de los suyos.

Los líderes que ejercen un liderazgo transformacional fomentan el aporte de ideas de sus empleados y nunca sancionan a quienes cometen errores como parte de haber aceptado desafíos para impulsar una idea o probar una estrategia nueva. Por el contrario, usan este tipo de situaciones como oportunidades de aprendizaje. Estos líderes establecen metas ambiciosas que incentivan un alto rendimiento de sus equipos.

Este tipo de liderazgo no excluye la necesidad de que el líder se mantenga atento a sus subalternos para celebrar las contribuciones de cada uno y continuar motivándolos a alcanzar metas cada vez más elevadas.

Liderazgo situacional - Photo Credit - Thomas Kucera

Liderazgo situacional- Photo Credit – Liderazgo Situacional por Thomas Kucera

Principal característica del liderazgo transformacional

Las características más destacadas del liderazgo transformacional es que los líderes establecen un alto nivel moral, ético y de conducta para la organización al cual los empleados aspiran y que contribuye en gran manera a mantenerlos comprometidos con su trabajo. Estos líderes también inspiran confianza en que cumplirán con sus metas y sabrán navegar momentos difíciles o de crisis con la mano firme en el timón.

En el Red Shoe Movement creemos que cualquiera sea el estilo de liderazgo que elija para su organización, es fundamental que tome en consideración la exploración de los intereses personales de tus empleados para inspirarlos a alinear los mismos con sus objetivos profesionales. Es la mejor manera de lograr acelerar su crecimiento dentro de tu empresa. (Puedes explorar nuestros programas de motivación empresarial laboral aquí.)

Cómo Implementar el Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional aumenta el crecimiento y la eficiencia no sólo del líder y su equipo, sino también de la empresa.

¿Te has puesto a pensar por qué algunos líderes son tanto más efectivos que otros? Si observas con cuidado su comportamiento es probable que descubras que usan un liderazgo situacional. Es decir, adaptan su estilo a las circunstancias particulares de sus colaboradores en un determinado momento.

No confundir Liderazgo transformacional con Liderazgo situacional

La diferencia principal entre liderazgo transformacional y liderazgo situacional es que el  liderazgo transformacional es aquel que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional, como lo indica su nombre, “transforma” a otros, aumentando la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores. Y esto, por supuesto, repercute en la empresa a través de cambios favorables y significativos.

El liderazgo situacional, en cambio, se basa en ajustar el comportamiento del líder a su equipo de trabajo.

Aprovecha al máximo tu capacidad de adaptarte a cada situación | Photo credit: http://wordpress.ajedrez-de-estilo.com.ar/

Aprovecha al máximo tu capacidad de adaptarte a cada situación
Photo credit: http://wordpress.ajedrez-de-estilo.com.ar/

Básicamente los líderes que ejercen liderazgo situacional pueden adoptar:

  1. Un comportamiento directivo: centrado en la tarea. El líder define las funciones y tareas, señalando qué, cuándo y cómo realizarlas, y controla los resultados.
  2. Un comportamiento de apoyo: centrado en el grupo. El líder fomenta la participación y da cohesión, apoya y motiva a los miembros de su equipo.

Si combinamos y les damos diferente graduación a estos dos estilos, podemos obtener cuatro formas de liderar, según el comportamiento del líder:

  1. Control: implica un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de apoyo. Es decir: los líderes definen los roles y tareas, y toman las decisiones.
  2. Supervisión: involucra un alto nivel de comportamiento directivo pero admite ideas y sugerencias del equipo, y reconoce los avances y mejoras.
  3. Asesoramiento: se caracteriza por un alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. Por lo tanto, el líder y el equipo toman parte en las decisiones y el control se ejerce de manera conjunta.
  4. Delegación: conlleva bajos niveles en ambos comportamientos. La presencia del líder disminuye y la responsabilidad recae plenamente sobre el equipo.

El siguiente cuadro ilustra las combinaciones y proporciones del comportamiento en el liderazgo situacional:

Cuadro que ilustra las 4 formas de liderar según el grado de poyo o comportamiento directivo: Control, Supervisión, Asesoramiento y Delegación. | Liderazgo situacional

Cuadro: comportamiento de apoyo/comportamiento directivo

La clave del Liderazgo situacional

Al poder analizar cada situación en particular, se despliega una respuesta-solución a medida, adoptando el líder el estilo necesario para lograr el éxito al menor costo. Para esto, se requiere un alto grado de madurez en los empleados, entendiendo madurez no como la edad o experiencia sino como el deseo de logro, la habilidad y la disposición a tomar responsabilidades.

Frase de Henry Ford- Perfecta para pensar en el liderazgo situacional

Frase de Henry Ford- Perfecta para pensar en el liderazgo situacional

Cómo implementar el Liderazgo situacional en 6 pasos:

  1. Resalta las tareas de tus co-equipers: define y describe cuáles tareas esperas que lleven a cabo.
  2. Determina en qué standard de desarrollo vas a situar a cada seguidor según las tareas asignadas de acuerdo con dos niveles posibles: competencia y compromiso. Si bien un integrante del equipo puede mostrar un alto compromiso, puede no tener las habilidades requeridas para una tarea en particular. No te fíes sólo del talento, ten siempre en cuenta su grado de motivación.
  3. Elige tu estilo de liderazgo de entre los cuatro posibles en función del nivel de desarrollo de tus colaboradores. Si optas por el control o la supervisión serás mejor recibido por quienes necesitan una mayor dirección para realizar su tarea. El asesoramiento y delegación son más adecuados para los integrantes del equipo que requieren o prefieren un mayor grado de autonomía.
  4. Mantén un intercambio fluido acerca de cómo van las cosas con cada uno de los integrantes del equipo. Verifica que tus subordinados y tú compartan las mismas expectativas y objetivos del proyecto.
  5. Reconoce que cada tarea o proyecto tienen un ciclo de vida. Asegúrate de estar al tanto de cualquier posible cambio de dirección para poder volverlo a encarrilar antes de que se produzca un desvío importante de la meta.
  6. Cambia el estilo de liderazgo si al evaluar la situación notas que sería más eficaz aplicar otro. El liderazgo situacional está diseñado para realizar todos los cambios que necesites hacer sobre la marcha.
Siéntete la Líder situacional Nº1 junto a tu equipo | Fuente: http://www.universidad.continental.edu.pe

Siéntete la Líder situacional Nº1 junto a tu equipo
Fuente: http://www.universidad.continental.edu.pe

Conoce los beneficios del liderazgo situacional

El principal beneficio de ser una líder situacional es que puedes armar equipos a medida para cada proyecto o tarea. Por su parte, los colaboradores se enriquecen aportando entusiasmo, compromiso laboral y expertise al desempeñarse en el área que mejor manejan.  Todos se benefician con un resultado altamente eficaz. ¿Por qué? Porque has elegido lo mejor de cada uno, has sabido dónde ubicarlo y has podido adecuarte a cada necesidad, tanto tuya como de los co-equipers y, en definitiva, de la empresa.

Ya sabes que puedes cambiar de estilo de liderazgo sobre la marcha, si es que lo necesitas. ¿Qué esperas para convertirte en la líder situacional N° 1 de tu empresa o proyecto?

¿Qué quieren las mujeres en el trabajo? Programas a la medida para compañías

En los últimos años se ha abordado ampliamente el tema de lo que quieren las mujeres en el trabajo. Descubrirlo es la llave para aumentar la retención de empleadas en tu organización

¿Qué quieren las mujeres en el trabajo?

Desde la mujer que persigue el éxito profesional mediante una carrera que le apasiona, la que busca un balance entre su vida personal y familiar, aquella que no quiere trabajar porque prefiere dedicarse a sus hijos, hasta la que no tiene más remedio que trabajar duro para apoyar /mantener económicamente a su familia: lo que quieren las mujeres en el trabajo son condiciones que satisfagan su situación particular.

Según los resultados de un estudio global que realizó LinkedIn sobre lo que quieren las mujeres en el trabajo, para el 63% de las mujeres, tener éxito significa conciliar la vida laboral y personal.

Asimismo, la mayoría de mujeres opinaron que su carrera profesional está siendo exitosa e indican que sí es posible tenerlo todo (perfecta conciliación trabajo familia): una carrera gratificante, pareja e hijos (74%). El 65% de las mujeres encuestadas opinó que contar con un trabajo más flexible le permitiría conciliar su vida personal con la laboral.

 

las mujeres pueden conciliar trabajo y familia

¿Qué quieren las mujeres en el trabajo? Conciliar trabajo y familia es un desafío que muchas mujeres están conquistando

El 57% de las mujeres expresó que no piensa abandonar la vida laboral o reducir su ritmo de trabajo una vez sean madres, lo que pone de manifiesto la urgencia de que cuentes con programas a la medida para la población femenina que busca la autorrealización.

Otro estudio trasnacional puso en evidencia que lo que quieren las mujeres en el trabajo (60%) es sentirse útil fuera del hogar y que aceptarían cualquier condición laboral, excepto tener que residir en otra ciudad o lejos de su familia. Este mismo grupo dice que conseguir un trabajo es una meta para colmar sus expectativas personales y desarrollarse (lo que hace de las necesidades económicas una segunda motivación).

Las tendencias vanguardistas de programas a la medida apuntan a ofrecer exactamente lo que quieren las mujeres en el trabajo

Para que seas una compañía líder es importante comprender que contar con una cultura que abrace la diversidad y la inclusión es clave para su sostenibilidad.

Emplear personas de diferentes orígenes y fomentar que se sientan incluidos es una forma segura de impulsar el éxito. Es una demostración de cuánto se valora la diversidad, al promoverse las perspectivas y enfoques diferentes que aportan los empleados de orígenes diferentes.

Mujeres diversas asisten a un taller del RSM

Emplear personas de diferentes orígenes y fomentar que se sientan incluidas es una forma segura de impulsar el éxito. Photo Credit: Foto tomada en evento de Tesoro Corp.

Los talleres para ejecutivos sobre cómo administrar la diversidad de género y la implementación de estrategias que favorezcan la toma de conciencia sobre la diversidad, fomentan el autoconocimiento y una mayor comprensión sobre cómo el comportamiento impacta el ambiente laboral. Hombres y mujeres descubren sus complementariedades y los elementos sociales, culturales y biológicos que impactan sus relaciones personales, de trabajo, poder y autoridad. Esta mejoría en el ambiente laboral donde se valoren sus aportes es sin duda uno de los aspectos más importantes de lo que quieren las mujeres en el trabajo.

Los programas de motivación empresarial y laboral para atender lo que quieren las mujeres en el trabajo, abordan temas como Liderazgo, Finanzas, Innovación y Crecimiento, Gestión del Cambio y Balance Vida/Trabajo. Están dirigidos a ejecutivas que poseen el potencial para crecer a puestos de alto nivel a las cuales se les suele asignar un mentor que les acompañe en su evolución dentro del programa.  El RSM acaba de lanzar su programa de membresías corporativas a través del cual puedes suscribir a un número significativo de tus empleadas para que reciban capacitación y apoyo profesional todo el año.

El programa de Membresías Corporativas del RSM Tiene la ventaja de que pone a cada mujer a cargo de su propio desarrollo profesional lo cual incentiva la auto motivación.

Otras soluciones para atender las necesidades de las mujeres

Otra solución que puedes implementar es desarrollar programas para ejecutivos donde se preparen para una exitosa reincorporación a la vida laboral y se les asesore para combinar la carrera profesional con la vida familiar. Los participantes son entrevistados antes de iniciar el programa para diseñarlo a la medida del grupo. Incluyen mujeres profesionales embarazadas, madres/padres en licencia de maternidad/paternidad, así como madres/padres con hijos de 2 a 6 años. Los padres pueden traer a sus hijos a las reuniones en las cuales se ofrece cuidado de niños.

Lo más innovador para atender lo que quieren las mujeres en el trabajo son las “Carreras a la Medida” o “Personalización de Carrera”. Los empleados llenan periódicamente un perfil que detalla si quieren permanecer en su curso actual, asumir más proyectos y responsabilidades, o reducir horas de trabajo, cantidad de viajes o trabajar desde casa. Los resultados de las compañías que lo han implementado reflejan una mayor retención de sus mejores talentos.

Alineando el lugar de trabajo con la fuerza laboral no tradicional

Logre una motivacion empresarial y laboral sin precedentes. Contactese con el RSM

Logre una motivacion empresarial y laboral sin precedentes- Descubra que quieren las mujeres en el trabajo

¿Por dónde comenzar a conocer lo que quieren las mujeres en el trabajo?

Puedes realizar tu propio análisis estratégico pero también existen empresas consultoras que cuentan con las herramientas para desarrollar programas a la medida para sus clientes.

Un buen programa a la medida empieza por un estudio profundo de la cultura de la organización, las relaciones de trabajo, los retos de diversidad que enfrenta, las características de sus poblaciones femenina y masculina, incluyendo qué es lo que quieren las mujeres en el trabajo que administras. No olvides contar con una buena estrategia de comunicación interna que soporte las acciones que implementarás, pues esto ayudará a que tu población comprenda el valor agregado de las mismas.

Existen certificaciones sobre género, diversidad e inclusión que se obtienen a través de una Auditoría de Conciliación de la vida personal y laboral o un Certificado de “Empresa Familiarmente Responsable“, que distingue a las empresas que promueven la conciliación de la vida laboral y familiar, así como la igualdad de oportunidades para proveer lo que quieren las mujeres en el trabajo.

Para entender lo que quieren las mujeres en el trabajo, es imprescindible el compromiso de la alta dirección. Es a ese nivel al que se debe encontrar la fórmula que sirve para tu organización, pues como los planes genéricos pierden eficacia, es mejor diseñar modelos a la medida.

 

Dinámicas sobre Liderazgo para Identificar Líderes

Las dinámicas sobre liderazgo que mejor funcionan en un lugar de trabajo no sólo ayudan a identificar a un líder sino a fomentar y fortalecer el liderazgo en todos los empleados.

Para algunos expertos de recursos humanos, las dinámicas grupales de liderazgo suelen ser simples juegos que contribuyen a identificar a uno o más líderes dentro de un grupo. Sin embargo, las dinámicas sobre liderazgo que mejor funcionan no son simples actividades de dos o tres horas sino proyectos a más largo plazo en los cuales la gente se involucra personalmente.

Definición de dinámicas grupales de liderazgo

Llamamos dinámicas sobre liderazgo a aquellas actividades que se llevan a cabo para identificar o fomentar el liderazgo entre un grupo de personas, ya sean niños, adolescentes o adultos. (Obviamente nosotros nos ocuparemos de éstos últimos).

Dinámica de liderazgo experiencial en evento del RSM

Dinámica de liderazgo experiencial en evento del RSM

Las mejores dinámicas sobre liderazgo son las llamadas aprendizaje en acción

No hay duda que la manera más efectiva de aprender algo es hacerlo uno mismo. Eso va desde aprender a andar en bicicleta hasta liderar un equipo de trabajo. Nada puede competir con la experiencia personal. Por lo cual, los mejores ejemplos de dinámicas de liderazgo eficaces son proyectos que los participantes llevan a cabo del principio al fin. Estos proyectos ofrecen a los individuos una oportunidad de tomar riesgos que por lo general no están acostumbrados a tomar en su lugar de trabajo por temor a ser sancionados si cometen un error. (Este temor es aún más común en las mujeres que en los hombres).

Para superar esta tendencia, es probable que sea necesario que trabajes con programas externos donde tus empleadas puedan experimentar lo que significa asumir riesgos y responsabilidades sin temer repercusiones laborales.

Este es el tipo de coaching empresarial de liderazgo que ofrecemos en el Red Shoe Movement, donde, por ejemplo, un grupo de mujeres, sin experiencia previa, planifica e implementa uno de nuestros eventos. El resultado es notable. Las mujeres reconocen su liderazgo personal y es tal la satisfacción de haber obtenido un logro tan grande en un corto plazo que se sienten motivadas para practicar sus nuevas destrezas en su trabajo. Hay pocas dinámicas sobre liderazgo que puedan darte resultados de esta envergadura.

Dinámicas de liderazgo grupales. En la foto, Teresa Correa, Embajadora y Facilitadora del RSM | Dinámicas sobre liderazgo

Dinámicas de liderazgo grupales
En la foto, Teresa Correa, Embajadora y Facilitadora del RSM

Algo similar puede ocurrir con actividades que tus empleadas realicen en organizaciones sin fines de lucro. Por ejemplo, la iglesia, fundaciones enfocadas en causas sociales, algún club local, etc. Muchas mujeres se involucran a alto nivel con este tipo de organismos donde suelen tener más responsabilidades y personas a su cargo que en su propio lugar de trabajo. No dejes de aprovechar la experiencia que obtienen allí en áreas como el manejo de finanzas, de personal, o de organización de eventos, para ir moldeándose como líderes.

Tipos de dinámicas sobre liderazgo

Tipos de dinámicas sobre liderazgo

Dinamicas grupales Photo Credit: Espaciodesarrollo.com

Fuera del aprendizaje en acción, existen una gran variedad de actividades útiles, algunas más lúdicas y otras más intelectuales, para que los empleados reconozcan su propia capacidad de liderar. Dependiendo del grupo y de la destreza específica que se quiera desarrollar, deberás escoger la más apropiada dentro de los numerosos ejemplos de dinámicas de liderazgo. Para ello es útil tener en cuenta los distintos tipos.

Motivacionales: Son actividades cortas, los típicos rompe hielos que a menudo se utilizan al comienzo de un evento o de una presentación. Dentro de este grupo de dinámicas sobre liderazgo también se encuentran actividades recreativas para levantar el estado de ánimo de los empleados. Uno de los ejemplos de dinámicas de liderazgo motivacional más interesante es el de hacer lo imposible posible tal como lo ves en este video.

Dinamica grupal de liderazgo at RSM Signature Event | Tipos de dinámicas sobre liderazgo

Dinamica grupal de liderazgo at RSM Signature Event

Autodescubrimiento: Son las actividades dirigidas a cobrar conciencia sobre aspectos que hacen a la gestión personal. Incluyen áreas como toma de decisión, estilo de comunicación, manejo del tiempo, creatividad, responsabilidad individual, negociación, etc. Ejemplos de dinámicas de liderazgo de autodescubrimiento incluyen: ejercicios donde cada empleado debe diagnosticar un problema y proponer una solución; dos o más grupos que deben completar tareas determinadas en un tiempo limitado, etc.

Dinamicas de liderazgo

Dinamicas de liderazgo Phot Credit Museoebc.org

Fortalecimiento del grupo: Son las clásicas dinámicas grupales de liderazgo en las que se llevan a cabo actividades para reforzar aspectos específicos como: resolución de conflictos, fortalecimiento de valores compartidos, colaboración, calidad del trabajo, obtención de consenso, etc. Dos ejemplos de dinámicas de liderazgo para fortalecer al grupo son: ejercicios donde algunos de los participantes dirigen a sus compañeros que llevan los ojos vendados para cumplir ciertas tareas; ejercicios donde los participantes, subdivididos en dos grupos, afrontan una situación que deben resolver entre todos antes que el grupo competidor.

Identificación del líder: Este grupo de dinámicas sobre liderazgo incluye todas aquellas actividades diseñadas para identificar un líder dentro del grupo. Incluye actividades en las que se hace rápidamente evidente que la mejor manera de resolver una situación es designar una persona capaz de escuchar las necesidades del grupo y dar a la vez directivas claras.

Cualquiera sea el desafío que estés enfrentando, implementar la dinámica sobre liderazgo adecuada puede ayudarte a resolverlo. ¡Tómate el tiempo para explorar cada una y elegir la más conveniente! Déjanos un comentario aquí de cuáles de estas has probado y qué resultado te han dado.

Igualdad de género y derechos de la mujer trabajadora

Si bien todos los países de América Latina y el Caribe han ratificado importantes convenios de la ONU para eliminar la discriminación contra la mujer, aún falta recorrer un largo camino para alcanzar la igualdad de género en la región.

Definición de igualdad de género a nivel laboral y los derechos de la mujer trabajadora

De acuerdo con la Organización Internacional de Trabajo (OIT) “Los hombres y las mujeres deberían recibir no sólo un salario igual por un trabajo igual o similar, sino también cuando llevan a cabo un trabajo completamente diferente pero que, de acuerdo con criterios objetivos, es de igual valor. La igualdad de remuneración es un derecho humano reconocido al que tienen derecho todos los hombres y mujeres”.

Es decir que para efectivizar el empoderamiento de las mujeres en necesario respetar primero los derechos de la mujer trabajadora.

La igualdad de género en el trabajo tiene grandes beneficios para las empleadas y para la organización

La igualdad de género en el trabajo tiene grandes beneficios para las empleadas y para la organización

La igualdad de género promueve el empoderamiento de las mujeres

Hay numerosas investigaciones que revelan que cuanto mejor les va a las mujeres mejor les va a las economías de sus países. Se calcula que si la tasa de empleo remunerado de las mujeres se equiparara con la de los hombres, el producto bruto interno de los Estados Unidos aumentaría un 9%. Y en las 15 economías en desarrollo más importantes (la lista incluye México) el ingreso por persona aumentaría un 14% desde ahora hasta el año 2020.

En su Informe sobre el desarrollo mundial: Igualdad de género y desarrollo de 2012, el Banco Mundial determinó que la productividad por trabajador podría incrementarse hasta en un 40% si se respetaran los derechos de la mujer trabajadora y se eliminaran todas las formas de discriminación contra ella.

Y en un reciente estudio de Catalyst, una organización que investiga temas de género en grandes organizaciones, se reveló que dentro de las empresas Fortune 500 aquellas con mayor representación de mujeres en cargos directivos mostraban un 34% de mayor rentabilidad que las empresas con menor representación de mujeres en esos puestos.

Como se puede observar, cuánto mayor la igualdad de género mayor el empoderamiento de las mujeres que se sienten más motivadas para crecer y beneficiar a las organizaciones que les dan buenas oportunidades.

En la mayoría del mundo la igualdad de género sigue siendo una utopía

Según la OIT, desde que entraron al mercado laboral las mujeres han tenido un salario inferior al de los hombres. En un principio los derechos de la mujer trabajadora no se tomaron en consideración ya que se consideraba que las mujeres no eran las que mantenían el hogar y por lo tanto no tenían por qué ganar un salario de subsistencia. Su salario era considerado complementario. De ahí que se creara un círculo vicioso con trabajos mal remunerados que justificaban un salario inferior para las mujeres.

Si bien con el paso del tiempo se dejaron de lado las políticas que permitían estas desigualdades de género a la hora de pagar un salario, aún subsisten en todo el mundo diferencias salariales entre hombres y mujeres, en parte por razones históricas y en parte por viejos estereotipos que siguen vivos. En la mayoría de los países los salarios de las mujeres varían entre 70% y 90% de lo que reciben los hombres. En América Latina, esa diferencia es aún mayor.

Si le das a una mujer las herramientas adecuadas puede lograr cualquier cosa que se proponga. Bette Middler quote

En otras palabras, si le das a una mujer las herramientas adecuadas puede lograr cualquier cosa que se proponga.
Photo Credit: CollectPics.com

La igualdad de género y de paridad salarial es aún más problemática entre las minorías

Cuando estudiamos la igualdad de género y como consecuencia directa el empoderamiento femenino que genera, debemos escarbar los números para ver la realidad. El origen étnico, en Latinoamérica el ser descendiente indígena o afroamericano, impacta de manera adicional en la brecha salarial. Por ejemplo, en Estados Unidos, la mujer latina gana un 60% de lo que gana un hombre de raza blanca.

¿Por qué es importante promover la igualdad de genero y abogar por los derechos de la mujer trabajadora?

Cuando en una organización se promueve el real empoderamiento de las mujeres estas se comprometen sustancialmente más con sus trabajos ya que éstos no sólo son una fuente de satisfacción y orgullo sino que las ayuda a:

  • Lograr un mejor equilibrio con los hombres en la división de trabajo remunerado y no remunerado y por lo tanto tener más tiempo para dedicar a sus carreras profesionales
  • Mejorar su autoestima
  • Cambiar estereotipos respecto de su capacidad para alcanzar los lugares más altos de liderazgo
  • Reducir la dependencia financiera de terceros lo cual las ayuda a balancear la posición de poder en su hogar, su familia y su comunidad

Cuando una organización promueve la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres se beneficia con:

Uno de los beneficio más importantes del empoderamiento de las mujeres para una organización es el mejoramiento de todos los índices económicos

Uno de los beneficio más importantes del empoderamiento de las mujeres para una organización es el mejoramiento de todos los índices económicos

  • Mayor compromiso laboral de parte de las empleadas, lo que conlleva menor rotación de personal
  • Mayor disposición a crecer dentro de la empresa, lo cual disminuye costos de contratación y entrenamiento de nuevo personal
  • Mejoría en la reputación de la organización como una empresa comprometida con la igualdad de género y con los derechos de la mujer trabajadora
  • Mejor Retorno sobre la Inversión, de Ventas y de todos los índices financieros.

Para alcanzar la igualdad de género se necesita una política empresarial

Una política general sobre igualdad de género es fundamental para promover la igualdad de remuneración, según la OIT

En un reciente reporte de la consultora internacional McKinsey&Company, quedó bien claro que para que las cosas cambien y las intenciones relacionadas con el empoderamiento de las mujeres se transformen en realidad, la igualdad de género debe figurar entre las prioridades estratégicas más altas de la empresa. Sólo así, la organización implementa la suficiente cantidad de acciones relacionadas con la igualdad de género que permiten efectivizar un cambio.

Logre una motivacion empresarial y laboral sin precedentes

Logre una motivacion empresarial y laboral sin precedentes

Este es un tema crítico para el crecimiento de las mujeres en organizaciones de todo tamaño por lo que en los próximos meses estaremos publicando numerosos artículos relevantes. Suscríbete hoy para recibir alertas y nuestra revista mensual.

4 Dinámicas sobre Liderazgo que Fomentan su Desarrollo

Las dinámicas sobre liderazgo más efectivas son las experiencias en acción donde cada persona descubre y practica su liderazgo personal. Entérate cómo son!

Para muchos expertos de recursos humanos, las dinámicas grupales de liderazgo suelen ser simples juegos que contribuyen a identificar a uno o más líderes dentro de un grupo. Sin embargo, es evidente que las dinámicas sobre liderazgo que mejor funcionan en un lugar de trabajo no sólo ayudan a identificar a un líder sino a fomentar y fortalecer el liderazgo en todos los empleados. Este tipo de dinámicas grupales de liderazgo dan aún mejor resultado si las extiendes a lo largo del tiempo. Es decir, si en lugar de ser actividades de dos o tres horas son proyectos a más largo plazo.

Las mejores dinámicas grupales de liderazgo son las que fomentan el liderazgo en todos los participantes. Entérate de como funcionan!

Las mejores dinámicas grupales de liderazgo son las que fomentan el liderazgo en todos los participantes

Definición de dinámicas grupales de liderazgo

Llamamos dinámicas sobre liderazgo a aquellas actividades que se llevan a cabo para identificar o fomentar el liderazgo entre un grupo de personas, ya sean niños, adolescentes o adultos. (Obviamente nosotros nos ocuparemos de éstos últimos).

Las mejores dinámicas sobre liderazgo son las llamadas aprendizaje en acción

No hay duda que la mejor manera de aprender algo es hacerlo uno mismo. Eso va desde aprender a andar en bicicleta hasta liderar un equipo de trabajo. Es sabido que pocas cosas son tan efectivas a la hora de aprender como la experiencia personal. Por lo cual, los mejores ejemplos de dinámicas de liderazgo eficaces son proyectos que los participantes llevan a cabo del principio al fin. Estos proyectos ofrecen a los individuos una oportunidad de tomar riesgos que por lo general no están acostumbrados a tomar en su lugar de trabajo por temor a ser sancionados si cometen un error. (Actitud, aún más común en las mujeres que en los hombres).

Para superar esta tendencia, es probable que sea necesario que trabajes con programas externos donde tus empleadas puedan experimentar lo que significa asumir riesgos y responsabilidades sin temer repercusiones laborales.

Este es el tipo de coaching empresarial de liderazgo que ofrecemos en el Red Shoe Movement, donde, por ejemplo, un grupo de mujeres, sin experiencia previa, planifica e implementa uno de nuestros eventos. El resultado es notable. Las mujeres reconocen su liderazgo personal y es tal la satisfacción de haber obtenido un logro tan grande en un corto plazo que se sienten motivadas para practicar sus nuevas destrezas en su trabajo. Hay pocas dinámicas sobre liderazgo que puedan darte resultados de esta envergadura.

Para dinamicas sobre liderazgo aplicamos el Principio 2 del RedShoeMovement y a veces eso implica involucrarlas en actividades fuera de tu empresa.

A veces eso implica involucrarlas en actividades fuera de tu empresa.

Algo similar puede ocurrir con actividades que tus empleadas realicen en organizaciones sin fines de lucro. Por ejemplo, la iglesia, fundaciones enfocadas en causas sociales, algún club local, etc. Muchas mujeres se involucran a alto nivel con este tipo de organismos donde suelen tener más responsabilidades y personas a su cargo que en su propio lugar de trabajo. No dejes de aprovechar la experiencia que obtienen allí en áreas como el manejo de finanzas, de personal, o de organización de eventos, para ir moldeándose como líderes.

Tipos de dinámicas sobre liderazgo

Fuera del aprendizaje en acción, existen una gran variedad de actividades útiles, algunas más lúdicas y otras más intelectuales, para que los empleados reconozcan su propia capacidad de liderar. Dependiendo del grupo y de la destreza específica que se quiera desarrollar, deberás escoger la más apropiada dentro de los numerosos ejemplos de dinámicas de liderazgo. Para ello es útil tener en cuenta los distintos tipos.

Motivacionales: Son actividades cortas, los típicos rompe hielos que a menudo se utilizan al comienzo de un evento o de una presentación. Dentro de este grupo de dinámicas sobre liderazgo también se encuentran actividades recreativas para levantar el estado de ánimo de los empleados. Uno de los ejemplos de dinámicas de liderazgo motivacional más interesante es el de hacer lo imposible posible tal como lo ves en este video.

Autodescubrimiento: Son las actividades dirigidas a cobrar conciencia sobre aspectos que hacen a la gestión personal. Incluyen áreas como toma de decisión, estilo de comunicación, manejo del tiempo, creatividad, responsabilidad individual, negociación, etc. Ejemplos de dinámicas de liderazgo de autodescubrimiento incluyen: ejercicios donde cada empleado debe diagnosticar un problema y proponer una solución; dos o más grupos que deben completar tareas determinadas en un tiempo limitado, etc.

Fortalecimiento del grupo: Son las clásicas dinámicas grupales de liderazgo en las que se llevan a cabo actividades para reforzar aspectos específicos como: resolución de conflictos, fortalecimiento de valores compartidos, colaboración, calidad del trabajo, obtención de consenso, etc. Dos ejemplos de dinámicas de liderazgo para fortalecer al grupo son: ejercicios donde algunos de los participantes dirigen a sus compañeros que llevan los ojos vendados para cumplir ciertas tareas; ejercicios donde los participantes, subdivididos en dos grupos, afrontan una situación que deben resolver entre todos antes que el grupo competidor.

Es importante elegir las dinámicas de liderazgo apropiadas para tus objetivos

Es importante elegir las dinámicas de liderazgo apropiadas para tus objetivos

Identificación del líder: Este grupo de dinámicas sobre liderazgo incluye todas aquellas actividades diseñadas para identificar un líder dentro del grupo. Incluye actividades en las que se hace rápidamente evidente que la mejor manera de resolver una situación es designar una persona capaz de escuchar las necesidades del grupo y dar a la vez directivas claras.

Cualquiera sea el desafío que estés enfrentando, implementar la dinámica sobre liderazgo adecuada puede ayudarte a resolverlo. ¡Tómate el tiempo para explorar cada una y elegir la más conveniente!

Liderazgo Transformacional, su Definición, Características y Efectividad

El liderazgo transformacional inspira entusiasmo y compromiso sin igual en los empleados. Está comprobado que el liderazgo transformacional es el estilo más efectivo para lograr compromiso y retención del mejor talento. ¿De qué se trata?

El liderazgo transformacional es fácil de identificar. A diferencia del liderazgo transaccional (que ofrece incentivos económicos a quienes cumplen ciertos objetivos y niega premios por falta de productividad), el liderazgo transformacional se caracteriza por líderes que inspiran y estimulan a sus seguidores a obtener resultados espectaculares. En el proceso, estos seguidores se convierten ellos mismos en líderes.

Características principales del liderazgo transformacional

Si bien es cierto que los líderes conocidos por su liderazgo transformacional (Steve Jobs y Cocó Chanel, por ejemplo) tienen una gran dosis de carisma, este no es el único rasgo que los caracteriza.

Coco Chanel es una buena representante de liderazgo transformacional. ¿Cómo se conjugan el liderazgo transformacional con el empoderamiento de las mujeres?

Coco Chanel es una buena representante de liderazgo transformacional.

Dentro de las características principales del liderazgo transformacional figuran visión, confianza, coraje y determinación para hacer lo necesario para cumplir con la visión. Estos líderes pueden fácilmente transformar una compañía, una industria o incluso el mundo como es el caso de individuos como Walt Disney, George Washington, o Napoleón.

Pero una de los rasgos más críticos de estos seres es la capacidad de inspirar el liderazgo en otros. En estimular la autoconfianza de sus seguidores para que éstos persigan sus propios intereses y asuman los riesgos y desafíos necesarios para alcanzar objetivos personales. Así es como los líderes que practican liderazgo transformacional obtienen la lealtad, el compromiso y el entusiasmo de sus empleados.

Como consecuencia de la confianza implícita que sienten por su líder estos empleados suelen estar dispuestos a hacer lo que sea necesario para cumplir con las metas de la organización. Y claro, esa es exactamente la manera en que quienes tienen un estilo de liderazgo transformacional logran sus objetivos. (Y también es la razón por la cual el liderazgo transformacional en manos de individuos con malas intenciones puede ser tan peligroso. Por ejemplo, Adolfo Hitler.)

Los estudios muestran que el liderazgo transformacional es sin duda el estilo de liderazgo más efectivo. Y probablemente también sea el que mejor se ajuste a las necesidades del siglo XXI. Hay amplios ejemplos de los cambios positivos que organizaciones de todo tipo han experimentado en manos de líderes con un estilo de liderazgo transformacional. Pensemos en la radical transformación de Apple cuando Steve Jobs regresó a la empresa, o en General Electric cuando Jack Welch la transformó de una organización burocrática en una empresa ágil y líder en el mercado.

¿Cómo se conjugan el liderazgo transformacional con el empoderamiento de las mujeres?

Sara Blakely, fundadora y CEO de Spanx es un perfecto ejemplo de liderazgo transformacional. ¿Cómo identificar el momento adecuado para instaurarlo en su empresa? Photo Credit: www.chuvaness.com

Sara Blakely, fundadora y CEO de Spanx es un perfecto ejemplo de liderazgo transformacional.
Photo Credit: www.chuvaness.com

El aumento sostenido de mujeres en el mercado laboral y la persistente falta de paridad de género en puestos jerárquicos presenta un desafío a la sustentabilidad del modelo empresarial tradicional. Cada vez más organizaciones están reconociendo la necesidad de implementar estrategias de empoderamiento de las mujeres para reducir la brecha de representación femenina en niveles altos.

Es aquí que el liderazgo transformacional se revela como una opción ideal. Altamente inspirador, con un énfasis en el desarrollo individual de los empleados, y a que éstos se conecten con la misión y la visión de la empresa, el liderazgo transformacional abre las puertas a un estilo de liderazgo más femenino.

Liderazgo transformacional ¿Cómo identificar el momento adecuado para instaurarlo en su empresa?

Si el objetivo es ser o mantenerse como líder en su espacio, la respuesta es ya. Dada la encarnizada guerra de talento con la que nos enfrentamos, no hay duda que el mayor desafío que enfrenta una organización es la habilidad de retener cantidades adecuadas del mejor talento.

Y para retener talento hay que poder mantenerlo entusiasmado y comprometido con la misión de la organización. En particular, si ese talento es femenino, para retenerlo hay que ofrecerle amplias oportunidades de crecimiento. (El empoderamiento de las mujeres debe figurar como prioridad estratégica). El liderazgo transformacional es el único estilo lo suficientemente poderoso como para cumplir con estas metas y sostenerlas en el tiempo.

Una buena manera de iniciar un cambio en el estilo tradicional de liderazgo de su organización es implementar talleres de liderazgo gerencial.

Implemente los mismos Talleres de Liderazgo Gerencial que otras empresas exitosas ya están implementando

Desarrollamos nuestro Taller de Liderazgo Gerencial basado en nuestros años de experiencia en el sector sumado a nuestro profundo conocimiento de la cultura y de la mujer. Este Taller de Liderazgo es una importante herramienta auto sustentable que prepara a sus empleadas para tomar las riendas de su propia carrera. Como resultado las participantes logran romper con predeterminaciones y mandatos inconscientes que a menudo obstaculizan su desarrollo professional y obtienen destrezas necesarias para asumir posiciones de toma de decisión. Cuanto más avanzan las mujeres en la pirámide, mayor el retorno de la inversion para su compañía.

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El liderazgo transformacional presenta una oportunidad de entusiasmar, comprometer y retener el mejor talento.

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