Las top 10 cualidades de un buen líder

¿Se pueden aprender las cualidades de un buen líder o son innatas? Es la pregunta que muchos se hacen y que hoy te respondemos aquí. ¡Descubre cuáles son y como acrecentarlas!

¿Cuáles son las 10 características principales de un buen líder?

Cuando se trata de definir las cualidades de un buen líder, hay una amplia gama de opiniones. Lo que es claro es que entre los rasgos que más identifican a un líder hay algunos más innatos que otros. Lo que significa que hay algunas características básicas con las cuales los individuos nacen y otras que puedes ayudarlos a desarrollar por medio de capacitaciones de liderazgo. Para esta lista he escogido cualidades que considero que deben poseer los líderes del Siglo XXI para mantener su relevancia. Pero más allá de cualquier lista, es claro que el líder de esta época debe tener una gran cualidad subyacente: la capacidad de adaptarse a los rápidos cambios que estamos viviendo. Cambios sociales, tecnológicos y de modelo de negocio.

Cualidades de los líderes | Frase de Las top 10 cualidades de un buen líder!!

Cualidades de los líderes Quote

Las top 10 cualidades de un buen líder

1Habilidad para conectarse y comunicarse– Los líderes son maestros de las conexiones y las comunicaciones, una destreza que a pesar de ser mayormente innata, puede ser aprendida. Un líder debe tener la capacidad de:

  1. Conectarse con empleados, clientes, proveedores, socios, medios de comunicación y otros grupos
  2. Conectar sus ideas con las necesidades del mercado
  3. Tener la habilidad de comunicar sus ideas y su visión

2Habilidad de inspirar– Una de las cualidades de un buen líder que con mayor frecuencia se identifica con figuras icónicas como Oprah o Steve Jobs es la capacidad de inspiración. Y si bien algunas personas inspiran con su natural carisma, es posible enseñar el mecanismo de la inspiración. Pero además, un rasgo de un verdadero líder del Siglo XXI es la habilidad de inspirar el liderazgo en terceros.

3Compromiso– Sólo cuando un líder está comprometido con los objetivos de su organización, sus principios y valores logrará inspirar ese mismo compromiso en otros. Ese compromiso se percibe en su voluntad de trabajar duro y de ser medido por la misma vara con la que se mide al resto de los empleados. En otras palabras, cuando los empleados ven que sus líderes hacen sacrificios, se inclinan más a sacrificarse que cuando el líder esquiva esa responsabilidad. El compromiso es una cualidad difícil, sino imposible, de enseñar.

Las top 10 cualidades de un buen líder. Quieres saber como desarrollarlas? :)

Las top 10 cualidades de un buen líder

4Foco. Un agudo foco en los objetivos de la organización y en los resultados que busca es absolutamente necesario para el crecimiento de la misma. Los líderes más efectivos son aquellos capaces de mantener su foco en la misión de largo plazo mientras lidian con los desafíos del corto plazo. Esta es una de las características de un buen líder para la cual un programa de capacitación de liderazgo puede ser muy efectivo.

Artículo sobre Dinámicas sobre Liderazgo para Identificar Líderes

5Inteligencia. Está de más decir que para poder liderar una organización se necesita una buena dosis de inteligencia. No hace falta que el líder tenga el IQ más alto de todos ya que puede compensarlo con experiencia, preparación y la elección del equipo adecuado. Pero todo líder necesita tener un nivel de inteligencia decente.

6Sensibilidad multicultural. Vivimos en un mundo cada vez más diverso donde la habilidad de conectar con personas de diferentes culturas (clase social, género, raza, religión, etc.) es crítica para el éxito de la organización. Los líderes que manejan bien las diferencias culturales tienen una gran ventaja sobre los que aún viven en la torre de cristal. Para desarrollar esta destreza, los entrenamientos de diversidad y sensibilidad cultural pueden ser muy efectivos.

Richard Branson refleja muchas cualidades de un buen lider

Richard Branson refleja muchas cualidades de un buen lider

7Pasión. Una de las cualidades de un buen líder más reconocida es la pasión. La pasión es la energía que hace que el mundo gire, lo que convierte al líder en un ser atractivo. Esta es una de las características más difíciles de enseñar a alguien que no se siente apasionado por nada en particular. Puedes, sin embargo, enseñarle a alguien que siente pasión por una amplia gama de temas a que se enfoque en uno en particular. Volvemos a que el foco es fundamental. El saber qué es importante para obtener los resultados que se buscan y qué es mero ruido, es una destreza que se puede aprender.

¿Conoces sobre Liderazgo Transformacional, su definición, características y efectividad?

8Actitud positiva. Todo buen líder debe tener una actitud positiva, una postura de que nada es imposible. Es la única manera de enfrentar dificultades y superar crisis. Y si bien puedes enseñarle a alguien a ver las cosas de manera positiva y tener una actitud más optimista, la gente desarrolla una tendencia a ver el vaso medio lleno o medio vacío muy temprano en la vida. Por lo cual la única forma de cambiar esta tendencia es que la persona misma decida hacer un cambio radical porque su actitud ya no le sirve y invierta en un programa de tipo ontológico para lograrlo.

9Visión. Esto es lo que distingue a los líderes de los seguidores. Es el sueño. Su visión de lo que aún no existe pero se puede crear, de cuán lejos puede llegar la organización con sus servicios y productos. Que sueño se puede cumplir. Otra de las cualidades de un buen líder difíciles de enseñar.

10Disposición a cometer errores. Todo líder que se precie asume riesgos y acepta que los errores son parte del camino. Pero además, los verdaderos líderes del Siglo XXI:

  • Incentivan a su equipo a que cometa errores
  • No castigan a quienes cometen errores como resultado de asumir riesgos
  • Usan los errores como oportunidades de aprendizaje

¿Sirve el entrenamiento de liderazgo para desarrollar las cualidades de un buen líder?

La visión es lo que separa a los líderes de los seguidores. Oprah Winfrey es una de las grandes líderes

Oprah Winfrey es una de las grandes líderes

Depende del tipo de capacitación de liderazgo. Algunos programas son particularmente buenos para despertar los rasgos de liderazgo más importantes en tí o en tus empleados. Cuando los combinas con el desarrollo de destrezas específicas en las cuales tú o ese mismo empleado necesita ayuda, puedes ver surgir un líder. Hay otros programas que te hacen creer que puedes convertir a cualquier persona en un líder aún cuando falten los rasgos más básicos como visión, inteligencia, o pasión.

Es cierto. No todo el mundo es un líder natural y no a todo el mundo le interesa ser líder. Si deseas desarrollar líderes de entre tus empleados, el desafío es que mires más allá de tus propios estereotipos para que encuentres diamantes en bruto y les ofrezcas el tipo de capacitación y las oportunidades adecuadas para que puedan florecer. O dártelas a ti misma.

Siéntete inspirada. Respaldada. Se tú. A la enésima potencia. Programas para desarrollar las cualidades de liderazgo de las mujeres del Red Shoe Movement!

6 tips para negociar con éxito y dejar los nervios en casa

Si la palabra “negociación” te pone los pelos de punta, ¡bienvenida al club! No te pierdas estos 6 tips para negociar con éxito y ese temor pasará a la historia.

Ese nudo en el estómago que muchas sentimos al escuchar hablar de negociación, probablemente tenga su raíz en la manera en que nos educaron. Si desde chicas te enseñaron que no debes pedir nada y que recibirás lo que mereces, es difícil negociar eso que te mereces, ¿no? Das por sobreentendido que recibirás lo justo. (Y en el peor de los casos, cuando lo que recibes no es lo justo, quedas resentida y ¡aún no abres la boca!)

Te acuerdas cuando convenciste a tus padres que si me compraban tú te ocuparías de mí? Frase inspiradora sobre negociación

Has negociado desde que eras muy pequeña. Solo debes reconocer que “eso” era negociar.

Pero si realmente quieres crecer y recibir lo que mereces no te queda otra que reemplazar esa banda sonora de fondo que te repite “trabaja duro, agacha la cabeza y ya verás que tu trabajo es reconocido” por otra más efectiva. Una que diga: “todo lo que no negocie, lo doy por perdido”. O: “sólo yo soy responsable por mi carrera. Si no negocio por lo que merezco, nadie lo hará por mi”. Con este compromiso en mano, podrás aprovechar mejor los 5 tips para negociar con éxito que te ofrezco a continuación.

Empieza por reconocer que como mujer negocias todos los días. Ya sea sobre quién llevará a los chicos a la escuela esa mañana, cuántas horas le permites usar la computadora a tu adolescente, o si dejarás el auto en el mecánico un día de semana o el fin de semana. En tu vida personal, negocias con éxito todo el tiempo. Sólo que no lo llamas negociación. Ahora es sólo cuestión de transferir tus destrezas al área laboral.

Tips para Negociar con éxito #1: Averigua qué desea obtener la otra parte

Una de las razones por las que en tu vida privada te va tan bien negociando es porque conoces a las personas involucradas. Sabes cuáles son sus motivaciones y puedes proponer soluciones tomándolas en consideración. Prueba de hacer lo mismo a nivel profesional. Estudia a cada una de las personas con las que tengas que negociar, entiende bien qué las motiva y qué quieren obtener de la negociación y ofréceles exactamente eso antes siquiera que lo pidan. Esa actitud te mostrará como alguien justo y generará confianza.

Lo más importante en una negociación es escuchar lo que no se dice. Frase de Peter Drucker

Un excelente tip para negociar con éxito, del reconocido Peter Drucker.

Por ejemplo, suponte que estás negociando trabajar en forma remota y sabes que para tu jefa es importante contar contigo en reuniones de equipo. Ofrécele asistir a las mismas en persona. Y ofrece estar presente los jueves que es el día en que la mayoría de tus colegas trabajan desde la oficina para mantener tus relaciones con el grupo.

Tips para Negociar exitosamente #2: Ten en cuenta las circunstancias

¿Cuántas veces esperaste el momento adecuado para proponerle algo a tu mamá, a tu pareja, o a un hijo? Sabías con total certeza que pedir algo en el momento adecuado era garantía de conseguirlo mientras que si te apurabas a pedirlo en un mal momento te arriesgabas a un “no”.

En el trabajo es igual. A veces cuando llegas a la conclusión de que debes pedir un aumento de salario no es la mejor época para hablarlo con tu supervisor. La empresa está pasando por un bajón de ventas o tu mismo jefe está enfocado en terminar sus reportes de fin de cuatrimestre. Y si bien tu pedido hubiera sido recibido en forma positiva una semana o un mes más tarde, el haberte apurado a hacerlo sin tomar en cuenta la situación, hizo que te lo negaran.

Tip #3: Sé consciente de lo que tienes para ofrecer

Quizá te de la impresión que cierta gente tiene una capacidad innata de negociar con éxito. Negocian todo el tiempo, aparentemente sin libreto, y la balanza siempre se inclina para su lado.

Pero cuando indagas un poco más a fondo te das cuenta que por lo general es gente que sabe dónde está parada y qué tiene para ofrecer. Cuanto mayor claridad tienes en el valor que aportas (y mejor sabes qué busca el otro y cómo lo que tú aportas lo beneficia) más fácil te resulta negociar.

El Programa RSM Step Up – Tú ¡A la Enésima Potencia!

Por ejemplo, cuando hablo con empresas interesadas en lograr que sus empleadas continúen creciendo en sus carreras, les hablo desde el beneficio que les trae trabajar con el Red Shoe Movement. No sólo aportamos capacitación todo el año para las empleadas sino que además, al ser parte de nuestra comunidad de mujeres profesionales, éstas desarrollan la automotivación y el entusiasmo por crecer. Los beneficios se alinean con lo que los potenciales clientes buscan y una vez que lo notan, se me hace muy sencillo negociar que compren nuestros programas.

Si no negocias a lo largo de tu carrera profesional, nadie lo hará por ti | Si la palabra “negociación” te pone los pelos de punta, ¡bienvenida al club! No te pierdas estos 6 tips para negociar con éxito y ese temor pasará a la historia.

Acostúmbrate a negociar a cada paso de tu carrera laboral.

Negocia con el Tip #4: Preparar documentación pertinente

Estos son los datos que avalan tu pedido o lo que estás negociando. A veces son reportes internos que muestran cómo contribuiste al aumento de ventas, disminución de costo de un producto, o de rotación de personal. Otras, como en mi caso, son testimoniales de clientes satisfechos, o estadísticas de cómo nuestros programas contribuyen a aumentar la retención de personal. Antes de sentarte a negociar es recomendable que reúnas esta información e incluso, dado el caso, que la envíes por anticipado para darle tiempo a la otra parte de revisarla.

No dejes de leer Cómo convencer a tu jefe que te de la oportunidad que buscas.

Tip #5 para negociar: Conserva tu flexibilidad y creatividad en todo momento

Aún cuando creas que hay algo inamovible en tu negociación (el salario, por ejemplo) recuerda que todo puede ser negociado. Tal vez puedes negociar los beneficios, o el título; las vacaciones o cuántos días puedes trabajar desde casa. Si entras a la conversación con una mente abierta tendrás más chances de salir satisfecha.

Si la palabra “negociación” te pone los pelos de punta, ¡bienvenida al club! No te pierdas estos 6 tips para negociar con éxito y ese temor pasará a la historia.

Aprovecha tus rasgos femeninos y tus habilidades personales para negociar a lo largo de tu carrera.

El último de los Tips para Negociar con éxito: Siempre estás negociando con una persona

¿Por qué te digo esto? Porque existe una tendencia a creer que estamos negociando con una compañía o una entidad mucho mayor que nosotras. Y la realidad es que al fin y al cabo siempre estás sentada frente a una o dos personas que son quienes toman la decisión. Y la gente tiende a querer beneficiar a personas valiosas para sus organizaciones, con quienes se llevan bien, en quienes confían, que les resultan agradables, y en quienes ven el potencial de futuras colaboraciones. Por lo tanto, siempre te conviene usar tu empatía para negociar. Y ¡nunca pierdas de vista que es tu arma más poderosa!

Te invito a poner en práctica estos 6 tips para negociar con éxito y a que ¡compartas conmigo otros consejos que te funcionen bien a ti!

 

¡Potencia tus fortalezas con el coaching ejecutivo!

El coaching ejecutivo ha cobrado auge en todo el mundo gracias a su efectividad para producir resultados en un plazo relativamente corto. Hablamos con una experta en coaching empresarial.

Los caminos del Red Shoe Movement nos van acercando a los mejores expertos en el área de desarrollo profesional y empoderamiento de las mujeres. A menudo ocurre que estos expertos nos descubren a nosotros, como es el caso de Alejandra Mastrangelo, una argentina que nos encontró durante una investigación sobre el rol de la mujer en juntas directivas. Alejandra es consultora en identidad y gobierno corporativo, es co-fundadora y miembro de dos entidades que se especializan en el desarrollo del corporate governance en Argentina la Cátedra PwC de Gobierno de las Organizaciones de la escuela de negocios IAE Business School y el IGEP: Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública. Ambas entidades buscan contribuir con el desarrollo de ejecutivos, empresarios y directivos.

Alejandra Mastrangelo, coach empresarial y directiva

Alejandra Mastrangelo, coach empresarial y directiva

Desde principios del 2014 se sumó al Red Shoe Movement como Directora de América Latina para expandir el movimiento y los programas de liderazgo organizacional en la región.

¿Qué fue lo que te movilizó a involucrarte con el RSM?

Por empezar la claridad de los siete principios del movimiento que permite inspirar a miles de hombres y mujeres para contribuir con en el desarrollo profesional de la mujer. Y luego la genial idea de los martes de zapatos rojos porque es una manera muy divertida de pasar a la acción que moviliza la complicidad y compromiso para desarrollo del autoconocimiento a partir de la apoyo mutuo.

Otro punto que me interesó enseguida fueron los círculos del RSM que pusimos en marcha en Argentina y en otros países de Latinoamérica. Cada vez que tengo la oportunidad de hablar con alguna de las participantes escucho historias conmovedoras de cambio y crecimiento personal.

Y me atrajo el enfoque de sustentabilidad a largo plazo que propone el RSM. Algo que se refleja claramente en el nuevo programa Step Up al cual cada mujer puede suscribirse individualmente para recibir capacitación y apoyo de la comunidad de profesionales todo el año. La idea de que las mismas mujeres que se ponen los zapatos rojos los martes tomen el toro por las astas en lo que se refiere a sus carreras profesionales. Que entren en acción y que también pidan a sus empleadores el tipo de capacitación que ofrece el RSM.

Coaching empresarial o ejecutivo

El coaching puede ayudarte a lograr tus objetivos y los de tu empresa
Photo Credit horizonconsultores.com

Los departamentos de recursos humanos son beneficiarios directos porque al crear círculos virtuosos de mentoría mutua el compromiso con el desarrollo personal dentro de la empresa se profundiza y como consecuencia, disminuye la rotación. Otra meta que tenemos por delante es continuar sumando personas que participen como embajadores voluntarios. Estos ayudan a expandir la idea a la vez que crecen al realizar tareas por fuera de su zona de comfort y se benefician al expandir sus redes de contacto.

Juntos podemos cambiar el mundo profesional.  Necesitamos más personas dispuestas a ser protagonistas de ese cambio.

El Coaching Ejecutivo contado por una experta

Una de las actividades más importantes en tu vida profesional es el entrenamiento o coaching. Cuéntanos qué es.

El coaching es el arte de asistir a las personas para que logren sus objetivos superando sus limitaciones y potenciando sus fortalezas. En las sesiones de coaching se generan aprendizajes que trasforman al individuo produciendo cambios profundos. El coach ayuda a dar el “próximo paso”. No enseña, ni aconseja, sino que actúa como un facilitador para que el coachee pueda desafiarse a si mismo eligiendo el recorrido que lo llevará más allá de sus límites.

Que es coaching?

Qué es coaching? Photo Credit: descubrete.com

¿Cuál es la diferencia entre el coaching ejecutivo y el coaching empresarial?

En realidad algunos lo llaman coaching ejecutivo y otros coaching empresarial. Ambos se refieren al proceso que ayuda al ejecutivo de una empresa a que consiga el máximo rendimiento de sus equipos de trabajo y colaboradores. Sí existe una diferencia entre el coaching ejecutivo y el coaching directivo y ésta se refiere a la agenda. En el primer caso, coaching ejecutivo, la agenda de trabajo se centra en la planificación estratégica y táctica a corto y mediano plazo. En el segundo caso, coaching directivo, la agenda tiene que ver con la visión estratégica, la misión de la organización, la sustentabilidad, la planificación de la sucesión, el relevo generacional, el mapa de riesgos en función a los stakeholders. Todo con parámetros de mediano y largo plazo. El directivo debe responder a esta pregunta ¿Qué es lo que debe hacer que, si no lo hiciera él, nadie lo haría en la empresa?

Alejandra Mastrangelo cita sobre coaching empresarial

Es bueno tener clara la diferencia entre coaching empresarial y directivo para buscar el apropiado.

¿Cómo funciona el coaching ejecutivo? Es decir, ¿cómo trabajas con un cliente? Cuéntanos de tu enfoque particular.

La soledad al momento de la toma de decisiones, el incremento de la complejidad de los negocios y la necesidad del individuo de hacer cambios en poco tiempo me llevaron a poner en marcha un triple enfoque sumándole al coaching la consultoría y la mentoría. Iniciamos un proceso creando un mapa psicogeográfico centrado en el individuo, un mapa que nos guíe en el territorio. Si se tiene un mapa erróneo, nos llevará a un lugar equivocado.

Esto nos permite identificar las vulnerabilidades y los aspectos críticos, crear aprendizajes a medida, identificar los medios adecuados para conducir las acciones y alcanzar los objetivos de manera armónica con sus valores y filosofía de vida, diseñando las herramientas específicas para promover e impulsar los procesos de cambio.

Triple enfoque: el coaching ejectutivo

Triple enfoque de coaching empresarial de Alejandra Mastrangelo

También flexibilicé la dinámica de la sesión haciendo jornadas de medio día o día completo para lograr un conocimiento profundo de las necesidades de mis clientes combinándolo con el seguimiento por chat, por teléfono o video llamadas. Habitualmente el coaching ejecutivo o coaching empresarial es requerido por personas que viajan muchísimo y se enfrentan a dificultades puntuales que no pueden compartir con sus pares, necesitan la mirada de un externo que los ayude a resolver de manera inmediata su problemática para seguir avanzando. Ponemos toda la tecnología 2.0 de nuestro lado para lograr el proceso de transformación con la mayor efectividad y eficiencia posibles.

¿Hay diferencias de enfoque cuando haces coaching ejecutivo con una mujer o con un hombre?

Ambos se acercan para que los ayudemos a dar el próximo paso, los hombres buscan ayuda más concreta, rápida, les cuesta profundizar en los sentimientos y las emociones. En cambio las mujeres sienten que deben hacerlo todo a la perfección, les cuesta delegar. Buscan desarrollarse a largo plazo, toman lo que necesitan, avanzan solas, vuelven por ayuda para asumir el próximo desafío. Van más lento con respecto al hombre, no tienen problemas en declarar que necesitan apoyo, aunque muchas veces lo hacen muy tarde.

Al hombre le cuesta aceptar ayuda “externa” es como si debieran saberlo todo de manera “omnipotente”, esta trampa los hace salir sin la preparación adecuada para afrontar desafíos que los superan en conocimiento. Es como un gran juego de la oca la mujer se prepara mucho más, da más vueltas, avanza, retrocede y vuelve a empezar, el hombre no, se salta casilleros, delega con mayor facilidad y toma atajos, ambos llegan a la meta por caminos diferentes.

Alejandra Mastrangelo cita sobre el coaching ejecutivo

No descartes la posibilidad de contratar a un coach ejecutivo para continuar creciendo en tu trabajo.

¿Qué beneficios tiene contratar a un coach privado que te ofrezca el coaching ejecutivo si tu compañía no lo paga?

El beneficio más concreto para un profesional es mejorar su empleabilidad, el coach ejecutivo te ayuda a no desviarte de tu camino, te estimula de manera positiva y constante. No siempre podemos ver nuestros propios problemas. Es un tercero que está comprometido con tus objetivos puede ayudarte a ver caminos alternos para lograrlos y ser completamente sincero al momento de decir lo que nadie se atreve a decirte. El coach puede decirte cosas que un amigo o familiar no se animaría a hacer para no dañar la relación.

Puedes comunicarte con Alejandra Mastrangelo a: Alejandra@RedShoeMovement.com. O por las redes sociales.

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Te revelamos el secreto de la satisfacción laboral

Si buscas aumentar tu satisfacción laboral debes descubrir tus motivaciones y alinearlas con tus objetivos profesionales. Nada te dispara tanto la motivación laboral como hacer algo que te apasiona.

El efecto de la insatisfacción laboral en tu carrera

Por muchos años Erica, una mujer de 40 años, trabajó en ventas para grandes empresas de comunicaciones. Le iba bien porque le gustaba la gente y le resultaba muy natural vender. Pero la realidad es que no obtenía la suficiente satisfacción laboral como para hacer ningún esfuerzo a la hora de crecer profesionalmente.

Cual es tu nivel de satisfacción laboral. Grupo de caritas smiley.

¿Cuál es tu nivel de satisfacción laboral? Descubrirlo puede inspirarte a buscar opciones que te llenen más.

En su último trabajo, su jefe, Carlos, le había ofrecido una promoción que conllevaba un buen aumento de salario, algo que debería haber resultado en una buena motivación laboral. Para sorpresa de Carlos, Erica rechazó la oferta. No quería ni la responsabilidad ni los viajes extras que venían atados a la promoción, cuando la satisfacción laboral que obtenía era nula. Como resultado de su rechazo, Carlos dejó de pensar en Erica para futuros desafíos y ella quedó estancada en su puesto.

En busca de satisfacción laboral

Sin saber cómo evitar otro trabajo que no le ofreciera motivación laboral, Erica se tomó unos meses para pensar en qué es lo que realmente le gustaría hacer. Asistió al evento de motivación laboral, RSM Signature Event donde exploró qué la movía, qué la llenaba. A dónde creía que podía tener un impacto relevante. Y luego se suscribió al programa RSM Step Up para continuar con esa indagación y adquirir herramientas concretas para tomar decisiones que nunca antes había tomado. Es decir, Erica había entrado en ventas para darle el gusto a su mamá, y de allí en más una cosa había llevado a la otra y nunca se había detenido a pensar por qué no conseguía satisfacción laboral.

El secreto de una mayor satisfacción laboral es descubrir tus aspiraciones y alinearlas con tus objetivos

Si logras alinear tus motivaciones con tus objetivos profesionales, obtendrás mayor satisfacción laboral

De a poco llegó a la conclusión de que quería ser abogada. Sabía que a su edad no sería fácil volver a la universidad pero estaba convencida de que valía la pena hacer el sacrificio. Y también se dio cuenta que le gustaba el sector de comunicaciones pero que en lugar de trabajar en ventas, le gustaría trabajar en el departamento legal.

Poco tiempo después de tomar su decisión se cambió de empleo. Actualmente trabaja a tiempo parcial en un estudio jurídico mientras cursa el segundo año de la universidad.

¿Por qué es tan difícil sentir satisfacción laboral?

Existe un desencaje entre el interés de las empresas en retener a sus empleados y lo que hacen para lograrlo. Darte promociones en un área que no te interesa es como ofrecerte un descuento en un par de zapatos talle 5 cuando tú calzas 7. Por más descuento que te den, los zapatos te quedarán chicos. Es imposible sentir satisfacción laboral cuando estás haciendo algo que no te interesa. Es uno de los motivos por los cuales no hay más mujeres en altos cargos gerenciales. Porque a menudo sus organizaciones en lugar de ayudarlas a descubrir sus motivaciones y aspiraciones, las empujan a seguir por carriles que a ellas no les interesan.

Tu potenciada. ¿Te animas? El Programa RSM Step Up en Español

Tu potenciada. ¿Te animas? El Programa RSM Step Up en Español!

Si te encuentras en una situación similar donde notas una falta de satisfacción laboral que te mantiene poco motivada y sin ganas de pasar al próximo nivel en tu trabajo, tal vez sea hora de explorar tus propios intereses y alinearlos con tus objetivos futuros. Lo que nosotros llamamos: Tú, a la enésima potencia. ¿Te animas?

 

Igualdad de género y derechos de la mujer trabajadora

Si bien todos los países de América Latina y el Caribe han ratificado importantes convenios de la ONU para eliminar la discriminación contra la mujer, aún falta recorrer un largo camino para alcanzar la igualdad de género en la región.

Definición de igualdad de género a nivel laboral y los derechos de la mujer trabajadora

De acuerdo con la Organización Internacional de Trabajo (OIT) “Los hombres y las mujeres deberían recibir no sólo un salario igual por un trabajo igual o similar, sino también cuando llevan a cabo un trabajo completamente diferente pero que, de acuerdo con criterios objetivos, es de igual valor. La igualdad de remuneración es un derecho humano reconocido al que tienen derecho todos los hombres y mujeres”.

Es decir que para efectivizar el empoderamiento de las mujeres en necesario respetar primero los derechos de la mujer trabajadora.

La igualdad de género en el trabajo tiene grandes beneficios para las empleadas y para la organización

La igualdad de género en el trabajo tiene grandes beneficios para las empleadas y para la organización

La igualdad de género promueve el empoderamiento de las mujeres

Hay numerosas investigaciones que revelan que cuanto mejor les va a las mujeres mejor les va a las economías de sus países. Se calcula que si la tasa de empleo remunerado de las mujeres se equiparara con la de los hombres, el producto bruto interno de los Estados Unidos aumentaría un 9%. Y en las 15 economías en desarrollo más importantes (la lista incluye México) el ingreso por persona aumentaría un 14% desde ahora hasta el año 2020.

En su Informe sobre el desarrollo mundial: Igualdad de género y desarrollo de 2012, el Banco Mundial determinó que la productividad por trabajador podría incrementarse hasta en un 40% si se respetaran los derechos de la mujer trabajadora y se eliminaran todas las formas de discriminación contra ella.

Y en un reciente estudio de Catalyst, una organización que investiga temas de género en grandes organizaciones, se reveló que dentro de las empresas Fortune 500 aquellas con mayor representación de mujeres en cargos directivos mostraban un 34% de mayor rentabilidad que las empresas con menor representación de mujeres en esos puestos.

Como se puede observar, cuánto mayor la igualdad de género mayor el empoderamiento de las mujeres que se sienten más motivadas para crecer y beneficiar a las organizaciones que les dan buenas oportunidades.

En la mayoría del mundo la igualdad de género sigue siendo una utopía

Según la OIT, desde que entraron al mercado laboral las mujeres han tenido un salario inferior al de los hombres. En un principio los derechos de la mujer trabajadora no se tomaron en consideración ya que se consideraba que las mujeres no eran las que mantenían el hogar y por lo tanto no tenían por qué ganar un salario de subsistencia. Su salario era considerado complementario. De ahí que se creara un círculo vicioso con trabajos mal remunerados que justificaban un salario inferior para las mujeres.

Si bien con el paso del tiempo se dejaron de lado las políticas que permitían estas desigualdades de género a la hora de pagar un salario, aún subsisten en todo el mundo diferencias salariales entre hombres y mujeres, en parte por razones históricas y en parte por viejos estereotipos que siguen vivos. En la mayoría de los países los salarios de las mujeres varían entre 70% y 90% de lo que reciben los hombres. En América Latina, esa diferencia es aún mayor.

Si le das a una mujer las herramientas adecuadas puede lograr cualquier cosa que se proponga. Bette Middler quote

En otras palabras, si le das a una mujer las herramientas adecuadas puede lograr cualquier cosa que se proponga.
Photo Credit: CollectPics.com

La igualdad de género y de paridad salarial es aún más problemática entre las minorías

Cuando estudiamos la igualdad de género y como consecuencia directa el empoderamiento femenino que genera, debemos escarbar los números para ver la realidad. El origen étnico, en Latinoamérica el ser descendiente indígena o afroamericano, impacta de manera adicional en la brecha salarial. Por ejemplo, en Estados Unidos, la mujer latina gana un 60% de lo que gana un hombre de raza blanca.

¿Por qué es importante promover la igualdad de genero y abogar por los derechos de la mujer trabajadora?

Cuando en una organización se promueve el real empoderamiento de las mujeres estas se comprometen sustancialmente más con sus trabajos ya que éstos no sólo son una fuente de satisfacción y orgullo sino que las ayuda a:

  • Lograr un mejor equilibrio con los hombres en la división de trabajo remunerado y no remunerado y por lo tanto tener más tiempo para dedicar a sus carreras profesionales
  • Mejorar su autoestima
  • Cambiar estereotipos respecto de su capacidad para alcanzar los lugares más altos de liderazgo
  • Reducir la dependencia financiera de terceros lo cual las ayuda a balancear la posición de poder en su hogar, su familia y su comunidad

Cuando una organización promueve la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres se beneficia con:

Uno de los beneficio más importantes del empoderamiento de las mujeres para una organización es el mejoramiento de todos los índices económicos

Uno de los beneficio más importantes del empoderamiento de las mujeres para una organización es el mejoramiento de todos los índices económicos

  • Mayor compromiso laboral de parte de las empleadas, lo que conlleva menor rotación de personal
  • Mayor disposición a crecer dentro de la empresa, lo cual disminuye costos de contratación y entrenamiento de nuevo personal
  • Mejoría en la reputación de la organización como una empresa comprometida con la igualdad de género y con los derechos de la mujer trabajadora
  • Mejor Retorno sobre la Inversión, de Ventas y de todos los índices financieros.

Para alcanzar la igualdad de género se necesita una política empresarial

Una política general sobre igualdad de género es fundamental para promover la igualdad de remuneración, según la OIT

En un reciente reporte de la consultora internacional McKinsey&Company, quedó bien claro que para que las cosas cambien y las intenciones relacionadas con el empoderamiento de las mujeres se transformen en realidad, la igualdad de género debe figurar entre las prioridades estratégicas más altas de la empresa. Sólo así, la organización implementa la suficiente cantidad de acciones relacionadas con la igualdad de género que permiten efectivizar un cambio.

Logre una motivacion empresarial y laboral sin precedentes

Logre una motivacion empresarial y laboral sin precedentes

Este es un tema crítico para el crecimiento de las mujeres en organizaciones de todo tamaño por lo que en los próximos meses estaremos publicando numerosos artículos relevantes. Suscríbete hoy para recibir alertas y nuestra revista mensual.

Como ser buena jefa de hombres

 

Para ser jefa de hombres nada como entender las normas sociales que los rigen

Para ser jefa de hombres nada como entender las normas sociales que los rigen- Photo Credit: De la marcha de “Walk a Mile in Her Shoes” en Sacramento, foto de Tia Gemmel

El mayor secreto para ser buena jefa de hombres y usar tu empatía para entender las normas a las cuales ellos responden.

Es probable que en algún momento de tu carrera te toque supervisar un equipo de hombres. Esto es aún más probable en industrias y profesiones tradicionalmente masculinas como son la construcción, la ingeniería, la energía, etc. En países machistas puede resultarte difícil ejercer la autoridad si eres mujer ya que puedes encontrarte con resistencia por parte de tus subordinados. No te desanimes. Si te enfrentas a esta situación aquí revisamos algunos aspectos para tener en consideración y te doy recomendaciones que te ayudarán a ser buena jefa de hombres.

Para ser buena jefa de hombres debes conocer las normas que los rigen

 

Para ser buena jefa de hombres debes conocer las normas que los rigen en la sociedad

Tanto hombres como mujeres estamos sujetos a una serie de mandatos y normas sociales de los cuales suele ser difícil escapar. Para ser buena jefa de hombres debes saber que estas normas incluyen:

–       Evitar todo lo que sea considerado femenino. Cuando los hombres tienen actitudes comúnmente asociadas con las mujeres (demuestran temor, emoción, etc.) son tildados de “maricas”, “flojos”, etc.

–       Ser ganadores. El foco está en cualquier cosa que pueda darle poder, prestigio, o estatus social; todo lo que lo convierta en un ganador. De ahí que el éxito profesional sea tan importante. (Algo que debes tener en consideración si quieres ser buena jefa de hombres).

–       No demostrar grietas en la armadura. Es decir, no expresar emociones ni tener actitudes que puedan ser interpretadas como debilidad.

–       Ser un hombre entre los hombres. Esto implica participar en actividades típicamente masculinas (como jugar deportes, salir a tomar con los amigos, ir a clubes donde hay mujeres semidesnudas, etc.) que al fin y al cabo sirven para solidificar redes de contacto profesionales.

Una buena jefa de hombres usa sus ventajas para lidiar con sus subordinados

Dejando de lado si estás de acuerdo con las normas que la sociedad occidental impone sobre sus hombres o no, es fundamental entender que éstas existen y descubrir la manera más efectiva de tratar a tus colegas para lograr tus objetivos como líder.

Si estás en un campo tradicionalmente masculino puede ser un desafío conseguir que te respeten tus subalternos Photo Credit: blogs.reuters.com

Si estás en un campo tradicionalmente masculino puede ser un desafío conseguir que te respeten tus subalternos
Photo Credit: blogs.reuters.com

Como mujer tienes una característica principal que debes aprovechar si quieres ser buena jefa de hombres: la empatía, una de las herramientas más poderosas de tu arsenal. Está científicamente comprobado que usando empatía puedes cambiar la respuesta adaptiva del hombre que tienes enfrente y conseguir que éste modifique sus percepciones de sí mismo. Como consecuencia de este cambio de percepción podrá alejarse de las normas que rigen su género y funcionar de manera más colaborativa, expresar sus sentimientos, etc.

Tu alto nivel de empatía (resultado de la composición química del cerebro de la mujer) te permite:

Ponerte en el lugar de tus subordinados hombres y entender por qué ciertas situaciones o actitudes amenazan algunas de las normas que los rigen. Por ejemplo, puedes entender que si humillas a un hombre frente a sus compañeros no te lo ganarás como aliado ni a él ni a sus colegas. Por el contrario, si lo haces sentir exitoso, si halabas su desempeño en forma pública, muy probablemente puedas ponerlo de tu lado.

Saber escuchar. Este talento tan natural en las mujeres es de particular relevancia para ser buena jefa de hombres pues te permite escuchar más allá de las palabras e identificar lo no dicho. De esta forma puedes ocuparte del problema real y no distraerte con lo que aparece en la superficie.

Negociar mejor porque siempre tienes la habilidad de tener en consideración las necesidades de todas las partes y tienes facilidad para proponer salidas win-win.

Obtener consenso de múltiples stakeholders para llevar adelante un proyecto.

Tácticas para ser buena jefa de hombres

Siempre que tengas dificultades para hacerte respetar por los hombres de tu equipo, cuando sientas que sabotean tus directivas ya sea de forma directa o indirecta, recuerda que tú eres la jefa y que nadie puede hacerte sentir insegura sin tu consentimiento. Estás en ese lugar porque te lo mereces, tienes las dotes, experiencia y preparación necesarias para el puesto y no tienes que rendirle cuentas a nadie. Además:

Usar la empatía para lograr que los hombres de tu equipo vean tu punto de vista es una buena estrategia Photo Credit: www.frankclavijo.com

Usar la empatía para lograr que los hombres de tu equipo vean tu punto de vista es una buena estrategia
Photo Credit: www.frankclavijo.com

–       Usa la empatía para afectar la química cerebral de los hombres de tu equipo, ver el mundo a través de sus ojos, y hacerlos sentir comprendidos. Luego encuentra la manera de presentar tus directivas, dar feedback, etc. teniendo en cuenta las normas que rigen a los hombres en nuestra sociedad.

–       Identifica uno o dos hombres en la organización que sean tus patrocinadores. Es decir, que crean en ti y te apoyen en lo que haces. Que colaboren con la construcción de tu reputación.

–       Mentorea a varios hombres y asígnales mentoras mujeres a aquellos con los que tienes mayores dificultades. Los estudios muestran que los hombres que han tenido mentoras mujeres están más abiertos a la equidad de género.

–       Identifica el sentido de juego limpio (o el sentido de justicia) en los hombres de tu equipo y básate en ese rasgo para transmitir la idea de que el género no debe nunca limitar cuán lejos puede llegar una persona.

–       Admite que no siempre conseguirás que todos acepten trabajar para una jefa mujer y que llegado el caso los deberás reemplazar.

Vivimos en una sociedad donde muchas cosas están cambiando con rapidez y los mandatos que llevan cientos de generaciones aún no se han actualizado. Tal vez tú hayas llegado a un cargo al cual tu mamá o tu abuela nunca hubieran aspirado pero a tu esposo o a tu subordinado les cuesta aceptar que una mujer pueda ocupar ese lugar. Siendo un poco más empática con lo que están viviendo los hombres en esta época podremos sumarlos de aliados y llegar mucho más lejos, mucho más rápido.

Déjanos un comentario aquí mismo acerca de cuál es tu experiencia con hombres como subordinados. ¡Nos encanta escucharte!

Cómo convencer a tu jefe que te de la oportunidad que buscas

 Si quieres saber cómo convencer a tu jefe de que puedes aportar valor a un proyecto especial lee este articulo y aprende cómo venderle una idea!

Cómo convencer a tu jefe aún cuando tengas la buena voluntad de ayudar a otros

Jenny G., una de las embajadoras del Red Shoe Movement, es una joven de 24 años piloto de la Guardia Nacional de la Fuerza Aérea norteamericana. Trabaja como analista de estadísticas en una empresa de diseño de interiores de aviones. Luego de observar los problemas que estaba experimentando otro equipo de trabajo dentro de su compañía, se ofreció a ayudarlos. Nunca pensó que su oferta implicaría tener que saber cómo convencer a su jefe. “Vi que tenían problemas por falta de comunicación y de liderazgo y sabía que con mi experiencia los podía ayudar a salir adelante,” le contó Jenny a RSM.

Cómo convencer a tu jefe que te de la oportunidad que buscas: Siempre que quieras convecer al jefe, presenta datos que apoyen tu propuesta

Cómo convencer a tu jefe que te de la oportunidad que buscas: Siempre que quieras convecer al jefe, presenta datos que apoyen tu propuesta

Pero la respuesta que recibió de su supervisora la dejó helada: “Las personas que se dedican a los números no tienen dotes de liderazgo. Tal vez en varios años reconsideraré tu pedido”, le escribió en un correo electrónico. Increíble, ¿no? Que una supervisora desestime de manera tan grosera las habilidades de una joven empleada que obviamente tiene ambiciones profesionales, sin preocuparse por el impacto que su mensaje podría tener en su autoestima. Y que se pierda la oportunidad de apoyar a una mujer con ambiciones en una época en que tantas empresas en el mundo están invirtiendo dinero y esfuerzo para promocionar un mayor número de mujeres a puestos gerenciales.

A veces el saber cómo convencer a tu jefe implica convencer al jefe de tu jefe

Pero Jenny, en lugar de dudar de su capacidad y creer las palabras de su supervisora, decidió desafiar su “no” y en ese proceso confirmó esas mismas habilidades que la supervisora había puesto en duda.

Se dio cuenta que en realidad debía convencer al jefe de su supervisora. Entonces, sin mencionar el incidente, se comunicó con él y le hizo llegar sus credenciales. Sus doce años de entrenamiento voluntario en la División Auxiliar de la Fuerza Aérea y luego su ingreso a la Guardia Nacional de la Fuerzas Aérea (Jenny empezó a volar a los 12 años y sacó su licencia como piloto privado a los 16!) y su dedicación a una organización de mujeres que apoyan a otras mujeres profesionales… Es decir todo aquello que demostraba que más allá de su pasión por los números, era una mujer con todo lo necesario para liderar, lista para un nuevo desafío en su carrera. (Hay pocos rasgos más necesarios que éstas para aprender cómo convencer a tu jefe.)

Cómo convencer a tu jefe: Lo más efectivo es con hechos y datos concretos

¿El resultado? El jefe la nombró gerente del programa al cual Jenny se había ofrecido a ayudar. ¿La venganza más dulce? Su supervisora, una mujer de más de cuarenta años ahora le reporta a ella. “Me pidió disculpas diciéndome que ella no conocía mis credenciales, lo que yo dudo porque fue una de las que leyó mi currículum al contratarme”, cuenta Jenny quien le sugirió a la ex supervisora que olvidaran lo ocurrido para trabajar en conjunto por los mismos objetivos.

A veces convencer al jefe implica convencer a su jefe | Cómo convencer a tu jefe | Photo Credit: irun.org

A veces convencer al jefe implica convencer a su jefe
Photo Credit: irun.org

Sí, parece la trama de una telenovela pero la realidad es que hoy en día si tienes la experiencia, la pasión y las destrezas adecuadas puedes crecer en tu carrera y llegar tan lejos como te lo propongas. La clave es saber cómo convencer a tu jefe de una idea y convertir esos “no” que escuchamos tan a menudo en una plataforma de lanzamiento para conseguir un “sí”.

Cómo convencer a tu jefe de una idea – 4 pasos fundamentales

  1. Contesta estas preguntas: Por qué quieres que te den la oportunidad. Por qué eres la persona indicada para llevar a cabo ese proyecto o integrar ese grupo. Cómo se beneficiará la compañía de darte la oportunidad. (¡No podrás vender una idea a tu jefe si no te has logrado convencerte a ti misma!)
  2. Prepara datos y documentos específicos que soporten las razones por las que eres la persona indicada. Pueden involucrar tu currículum, como en el caso de Jenny, o números de venta si quieres un territorio más amplio. (¡Para convencer al jefe, nada mejor que cuantificar tus razones!)
  3. Haz tu planteo en persona. La presencia es mucho más poderosa que un correo electrónico que se puede ignorar. Cara a cara siempre es más fácil proyectar tu pasión por lo que estás pidiendo y esa misma pasión ayudará a convencer a tu jefe de que eres la persona adecuada. Pide una cita con tu jefe para no tomarlo por sorpresa.
  4. Si la respuesta es negativa, ajusta lo necesario. Luego deja pasar un tiempo e insiste. Tal vez debas hacer ajustes a tu pedido para que esté mejor alineado con las necesidades de tu jefe o de la empresa. Pero también las circunstancias cambian, tu óptimo desempeño, logros acumulados y necesidades empresariales pueden hacer que en pocos meses te den lo que inicialmente te negaron.

Aprender cómo convencer a tu jefe de que te de la oportunidad que buscas no es ni más ni menos que aprender un proceso de venta como cualquier otro. Considera que la empresa para la que trabajas es tu cliente y recopila la información necesaria para convencer a ese cliente de que compre el producto que ofreces: ¡tú!

Cómo convencer a tu jefe de tu idea requiere de una buena planificación

Cómo convencer a tu jefe de tu idea requiere de una buena planificación

Comunicación Efectiva por Email: 3 Consejos Clave

Dedicamos un mínimo 13 horas por semana en leer, escribir y responder emails. ¿Cómo podemos optimizar el tiempo para dedicarnos más a nuestra tarea específica?

La comunicación efectiva por Email es una puerta al éxito en tu carrera profesional. Pero ten en cuenta que para mantener una comunicación asertiva por mail no basta con redactar bien. Es fundamental generar correos electrónicos eficaces que logren el objetivo planteado y te devuelvan respuestas puntuales y concretas.

Comunicación efectiva por email: El mensaje siempre debe llegar a destino

El mensaje siempre debe llegar a destino

Conoce los secretos de un intercambio eficaz.

Primer consejo de comunicación efectiva por Email

Cuando tengas que enviar o responder un correo electrónico identifica tu objetivo y a quién te diriges.

Es decir define:

a) Si tu intención es generar, responder, informar o influenciar.
b) Si el destinatario te conoce personalmente, si es alguien formal, si te comunicas con él frecuencia, si lo envías por primera vez o es en respuesta a un correo que recibiste. Si lo diriges a un superior, a un compañero, a un cliente, o a una sección y no sabes quién será el receptor.

Lo que te recomiendo es que siempre hagas de un mail, un medio de comunicación personalizado. Cuando abrimos un correo electrónico nuestra expectativa es que se dirijan a nosotros con nuestro nombre escrito correctamente.

Una de las reglas de oro para escribir correos electrónicos eficaces es responder al acrónimo YAMQ (“¿Y a mí qué?”), versión en español de la sigla anglosajona WIIFM (“What´s in it for me?”). Para lograrlo, te sugiero hablarle a tu destinatario en la forma más directa posible. ¿Cómo? Informándole:

  • Qué le ofreces
  • En qué lo beneficias
  • En qué mejoras su trabajo o su vida

Leer un mail esperando que te hablen sólo a ti es un patrón universal de conducta.

Aunque tengas que enviar una serie de mails o una campaña: personaliza cada correo, uno por uno. Para eso, existen innumerables programas y aplicaciones que lo harán por ti en forma automática, Constant Contact y MailChimp son los más populares.

La comunicación efectiva por Email siempre es personalizada Photo Credit: SendBlaster

La comunicación efectiva por Email siempre es personalizada Photo Credit: SendBlaster

Segundo consejo de comunicación efectiva por Email: Oprime tu propio botón de STOP

Muchas veces terminamos de leer un mail y clickeamos responder en forma automática, tal vez sin habernos detenido a pensar qué o cómo lo queremos escribir exactamente. Esto no representa ningún problema, excepto que, también, clickeemos inmediatamente enviar en forma automática.

Nunca respondas un mail por impulso | Comunicación efectiva por Email 3 consejos clave

Nunca respondas un mail por impulso Photo Credit: TiendaNube.com

Para lograr una comunicación efectiva por E-Mail necesitas responder los correos electrónicos con máxima eficacia. Te sugiero que tengas los siguientes cuidados:

1. Léelo más de una vez antes de responderlo.
2. No te quedes con la primera respuesta que escribiste en forma automática. Si bien la información puede ser acertada, tal vez el modo o el estilo no lo sean. O quizá pueda prestarse a alguna confusión. Por lo tanto:

  • Chequea que tu mensaje sea claro, conciso y directo.
  • Haz todas las correcciones ortográficas y de tipeo que consideres necesarias.
  • Si es un mail muy importante y tienes la posibilidad, no lo envíes el mismo día que lo escribiste.
  • Si eso no es posible, haz una pausa antes de mandarlo: sal de tu escritorio u ocúpate de otro asunto. Olvidarte del tema y volver a leerlo “en frío” te va a ayudar a verlo y analizarlo desde otro ángulo.

Tercer consejo de comunicación efectiva por Email: Ten las respuestas a estas preguntas antes de enviar un correo electrónico.

Considera el punto de vista del otro para una comunicación efectiva por email

Considera el punto de vista del otro para una comunicación efectiva por email Photo Credit: Estampas.com

Los siguientes detalles aumentarán tu efectividad en la comunicación y reflejarán una alta solvencia profesional.

El éxito de nuestra carrera profesional depende de algunos aspectos puntuales en la comunicación escrita que debemos tener en cuenta. Si quieres lograr una comunicación efectiva por E-mail, antes de enviar uno, te sugiero que te respondas a ti misma algunas preguntas básicas:

  • ¿Sé cuál es el propósito principal de mi mail: informar o influenciar? ¿Logro transmitirlo?
  • ¿Me puse en el lugar de mi lector y tuve en cuenta su punto de vista?
  • ¿Incluyo una frase clave que reúna y exprese en forma concisa qué quiero lograr de mi destinatario?
  • ¿Introduje toda la información imprescindible? ¿Descarté toda la superflua o redundante?
  • ¿El mensaje quedó organizado en forma lógica, clara, consisa y directa?

Si alguna de tus respuestas fue no, te propongo que releas tu mail haciendo foco en el ítem a mejorar. Ten en cuenta que una vez que el mensaje llegó a destino ya no podrás modificarlo.

Para lograr una comunicación efectiva por E-mail es muy útil invertir tiempo en corrección.

Ya se trate de un mail, una newsletter, un folleto o una novela, mi fórmula de tiempo de dedicación es: 1/3 de redacción + 2/3 de corrección.

Invertir tiempo en personalizar la comunicación con tus destinatarios te ayudará a establecer vínculos más cercanos y a fidelizar a los lectores de tus correos. Aprovecha cada oportunidad de contacto para demostrar tu excelencia.

Coaching empresarial de liderazgo del RedShoeMovement

Coaching empresarial de liderazgo del RedShoeMovement

No pierdas tu empleo por falta de autonomía laboral

 Los estudios revelan que cuanto mayor es la autonomía laboral de los empleados mayor satisfacción obtienen estos de su trabajo y mejores resultados obtienen los empleadores.

Para muchas personas que han crecido en Latinoamérica es difícil dejar de seguir a ciegas lo que le piden sus supervisores y dar rienda suelta a su liderazgo personal. Cuando por generaciones hemos respetado a las personas en posición de autoridad y dado por sentado que eran quienes sabían cómo hacer las cosas, no es simple asumir autonomía laboral. Pero en la actualidad, las mayoría de las empresas busca justamente eso. Empleados que puedan pensar por sí mismos y que sean parte vital de los procesos de innovación. Empleados que cuando les delegan un proyecto lo puedan llevar a buen puerto asumiendo la responsabilidad de cabo a rabo.

La mejor manera de demostrar tu liderazgo profesional es hacerte cargo de la autonomía laboral cuando te la ofrecen tus supervisores

La mejor manera de demostrar tu liderazgo profesional es hacerte cargo de la autonomía laboral cuando te la ofrecen tus supervisores Photo Credit: diarionoticias24horas.blogspot.com

¿Qué es la autonomía laboral?

Autonomía laboral es sinónimo de autogestión es decir, es el uso de cualquier método, estrategia o habilidad con los cuales puedas guiar el logro de objetivos de manera independiente. Su importancia radica en que cuando tú misma estableces parámetros tales como el método, criterio y horarios de trabajo logras ejercer mayor control en tu trabajo y por lo tanto lo sientes más satisfactorio. Es por eso que la autonomía laboral está directamente relacionada con mayor compromiso, motivación y resultados en el trabajo.

¿Qué pasa cuando no entiendes como aprovechar la autonomía laboral que te ofrecen?

A diario veo ejemplos de mujeres que no aprovechan la libertad que les ofrecen sus supervisores para demostrar su liderazgo personal y practicar autonomía laboral. A veces esto ocurre como consecuencia de tradiciones ancestrales (como el paternalismo típico de muchos de nuestros países) pero otras, es el resultado de haber contado durante tu infancia y adolescencia con padres que participaban activamente en todos tus proyectos. El estar acostumbrada a consultar con ellos a cada paso te hace propensa a esperar lo mismo de tus supervisores. Entonces, mantente atenta a esta inclinación porque va en contra de la tendencia actual a la autonomía laboral y puede perjudicar tus chances de crecimiento.

Cómo Marisa desperdició una oportunidad de demostrar liderazgo personal

Marisa es asistente ejecutiva en una pequeña empresa que vende productos novedosos. Quiere expandirse al área de comunicaciones así que se alegra cuando su jefe le propone que se haga cargo de las gacetillas de prensa que emite la empresa. En una conversación con su jefe queda claro que Marisa no tiene la experiencia necesaria para el proyecto pero que parte de todo crecimiento profesional implica acepar un desafío y aprender las habilidades que le hacen falta. Deberá tomar cursos de diseño gráfico, de escritura promocional y de edición para producir gacetillas de prensa que llamen la atención y generen historias en los medios sobre los productos de la empresa. Sin embargo al pasar los meses, Marisa no toma los cursos pactados y continúa consultando a su jefe paso a paso intentando descubrir por su cuenta cómo escribir gacetillas efectivas. Nunca asume la autonomía laboral que su jefe esperaba. Como resultado, el proyecto insume mucho más tiempo y energía de su jefe del que él había anticipado. El jefe cita a Marisa a su oficina y le anuncia que traspasará el proyecto a otra persona más calificada.

Si te otorgan autonomía laboral no la desperdicies. Demuestra cuán lejos puedes llegar con tu propio esfuerzo. Photo Credit: aurelmusat.blogspot.com

Si te otorgan autonomía laboral no la desperdicies. Demuestra cuán lejos puedes llegar con tu propio esfuerzo.
Photo Credit: aurelmusat.blogspot.com

Marisa, que podría haber demostrado su liderazgo personal si hubiera asumido la autonomía laboral que se esperaba de ella, quedó relegada a su cargo de asistente ejecutiva. Pero además de la pérdida de una oportunidad puntual su jefe perdió la confianza en ella como alguien con alto potencial y como consecuencia es probable que no vuelva a ofrecerle futuras oportunidades de expandir su rol.

6 consejos para hacerte dueña de tus proyectos: demuestra tu autonomía laboral

Es posible que en un principio la idea de tener independencia y libertad de tomar decisiones te asuste porque la responsabilidad final de cada proyecto recae en ti. Pero a medida que practiques tu autonomía laboral te irás sintiendo cada vez más cómoda, más orgullosa de tus logros y feliz en tu trabajo. Usa estas sugerencias para demostrar tu liderazgo personal:

  • Ofrécete para llevar a cabo proyectos para los cuales estés un 60 o 70 % preparada. Ten confianza que aprenderás el resto durante la planificación y ejecución del proyecto.
  • Asume una actitud de dueña del proyecto. Eres tú quien debe establecer la visión del mismo (la cual debe estar alineada con la visión global de tu empresa), y también quien debe tomar todas las decisiones para concretarlo con éxito.
  • Identifica temprano las brechas en tu conocimiento o experiencia y encuentra los mecanismos para superarlos. (Tomar cursos, conseguir mentores, etc.)
  • Planifica tu proyecto y establece fechas límites para cada etapa. Pon en calendario momentos claves en los que consultarás con tus supervisores.
  • Evita recurrir innecesariamente a tus supervisores. Si surgen dudas antes de las fechas que estableciste en el calendario para reportar a tus jefes, evacúalas con colegas o por otros medios. Usa tu creatividad para obtener asistencia de diversas fuentes.
  • Incluye a otros colegas en tus proyectos. Trabajar bien en equipo eleva tu perfil de líder y te da mayor visibilidad.

La mejor manera de crecer en tu carrera es demostrar que contribuyes al crecimiento de tu empresa por medio de tu liderazgo personal y la habilidad de proponer e implementar ideas innovadoras. Si piensas y actúas como dueña de cada proyecto que cae en tus manos y haces uso apropiado de tu autonomía laboral llegarás muy lejos.

Lidera e inspira a las mujeres de tu organización

Lidera e inspira a las mujeres de tu organización

5 maneras de superar la adversidad y salir adelante

Si aceptas que a todos nos tocan momentos difíciles en la vida será más fácil superar la adversidad.

Por más que te esfuerces en evitar todo tipo de dificultades tarde o temprano se te presentarán situaciones complicadas. Es parte de la vida y si lo asumes como un aprendizaje, de lo que nos va haciendo madurar y crecer. Lo fundamental es tener presente que la mejor manera de superar la adversidad es enfrentarla con una actitud positiva. Es verdad que hay ciertas circunstancias más dolorosas o difíciles que otras, y que hay momentos en que antes de poder superar la adversidad debemos pasar por un proceso interno de aceptación o, en algunos casos, de duelo.

Para superar la adversidad es importante establecer objetivos realistas. Photo credit: www.ywwg.com

Para superar la adversidad es importante establecer objetivos realistas.
Photo credit: www.ywwg.com

No hay recetas mágicas para superar la adversidad

Es así. Cada uno encuentra la mejor manera de superar la adversidad de acuerdo a su personalidad, su experiencia de vida, y sus recursos emocionales y psicológicos. Pero hay algunas estrategias que puedes usar para ayudarte a salir adelante más rápido. Aquí van.

5 maneras de superar la adversidad

  1. Acepta que es inevitable experimentar situaciones difíciles. Cuando admites que es natural que en algún momento de tu vida tengas un revés serio, te será más fácil aceptarlo. El primer paso para superar la adversidad es reconocer que le ocurre a todo el mundo y no replantearte por qué te ocurrió a ti. Ya sea que tengas una enfermedad seria, que haya muerto algún ser querido, que te hayan echado del trabajo o cualquier otro problema que se te presente, esa admisión te va a ayudar emocional y psicológicamente. Deja de preguntarte “por qué yo” o “por qué a mi” y acepta que es parte de la lotería de la vida. Proponte conscientemente no dejarte derribar y superar la adversidad.
  2. ¡Busca alternativas diferentes para remontar este problema! Estrategias para superar la adversidad #frases

    ¡Busca alternativas diferentes para remontar este problema!

    Rodéate de un grupo fuerte de amigos, colegas y familiares en los que te puedas apoyar. Personas positivas que te quieran y con las que puedas evaluar alternativas, discutir ideas y soluciones para tu problema. Hay personas que cumplirán la función de escucharte y contenerte. Otras que buscarán respuestas prácticas para tu situación. Otras que te acompañarán a lo largo del tiempo que tome superar la adversidad con la que te enfrentas. Agradece a cada una el rol que puede jugar en tu vida en este momento y evita aislarte. Es en momentos como éstos en que lo peor que puedes hacer es encerrarte en tu soledad. Aunque te de vergüenza pedir ayuda o contar lo que te ha pasado, nada puede ser tan grave como para que le cierres la puerta a tus seres queridos. Hablar de lo que te pasa es una manera sana de empezar a superar la adversidad.

  3. Escribe acerca de lo que te ocurre. La escritura es terapéutica y te ayudará a sentirte mejor. Volcar tus estados de ánimo, tus temores, tus fantasías acerca de lo que está pasando te ayudará a encontrar la mejor manera de salir adelante. No hace falta que nadie vea tus escritos. Son para ti.
  4. Desarrolla un plan de acción. Nada ayuda a superar la adversidad —y los sentimientos de impotencia, tristeza y bronca que suelen ir asociados con ella— tanto como un plan de acción. Cuando nos ponemos en marcha, cuando tenemos algo concreto para hacer, nos sentimos en control, el mejor antídoto para cuando algo inesperado te ocurre. Ponte objetivos realistas para salir adelante y anótalos en un calendario para que puedas ir cumpliéndolos. Por ejemplo, si te echaron del trabajo date un tiempo breve para procesar el revés, cuéntale lo acontecido a un par de personas de tu red y siéntate con ellas a armar un plan de acción para encontrar un nuevo empleo. Anota cuándo empezarás la búsqueda, con quiénes vas a hablar para que te presenten contactos, a cuántos eventos por mes vas a asistir para aumentar tus posibilidades de conocer gente, etc. Cuanto más detallado sea tu plan, antes superarás el mal momento.

    Prepara tu plan de acción para salir de la tristeza, impotencia o rabia que te inspira una situación adversa #frases

    Prepara tu plan de acción para salir de la tristeza, impotencia o rabia que te inspira una situación adversa

5.  Busca ayuda profesional. Hay ciertos problemas que requieren de la ayuda de un profesional. La muerte de un ser amado, un divorcio, una enfermedad grave ya sea tuya o de algún familiar, una bancarrota, son circunstancias difíciles de sobrellevar sin asistencia especializada. Si esté es tu caso, no dejes de contactar a un médico, psicólogo, asesor espiritual u otro profesional que te ayude a superar la adversidad que enfrentas. No dejes que tus prejuicios te inhiban de buscar la asistencia adecuada.

Sobre todo recuerda que no estás sola. Aquí estamos nosotras para darte fuerzas e inspirarte en esta etapa. ¡No dejes de conectarte con nuestra red de mujeres poderosas para pedir una palabra de motivación!