Equidad de Género: Toque de Campana en los 7 Mares

Por primera vez en la historia viajeros de todo el mundo mostrarán su apoyo a la equidad de género mientras navegan por los bellos océanos de nuestro planeta. ¡No te pierdas esta iniciativa inspiradora!

Haciendo eco a la campaña “Toque de Campana por la Equidad de Género”, el 8 de marzo de 2018 lanzamos el “Ring the Bell on the 7 Seas”, una Iniciativa Global de Equidad de Género del Red Shoe Movement con Celebrity Cruises. (¡No te pierdas otra iniciativa increíble. Este mes revelamos nuestro Salón de la fama 2018 y nuestro nuevo Premio Red Shoe Leader!) ¡Estamos súper emocionados de celebrar este Día Internacional de la Mujer en los océanos del mundo con personas de las más diversas culturas!

Una Iniciativa Global de Equidad de Género del Red Shoe Movement

Una Iniciativa Global de Equidad de Género del Red Shoe Movement

¿Qué es el Toque de Campana por la Equidad de Género?

Organizada por ONU Mujeres, Sustainable Stock Exchanges, IFC, Women in ETFs y World Federation of Exchanges, la ceremonia “Ring the Bell for Gender Equality” “sensibiliza sobre el papel fundamental que desempeña el sector privado en el avance de la igualdad de género para alcanzar el Objetivo 5 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas”. Es decir: Lograr la igualdad de género y empoderar a mujeres y niñas.

Por tercer año consecutivo, el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, (o muy cerca de ese día) las mujeres tocan la campana en las bolsas de valores de todo el mundo. Esta iniciativa se lanzó en 2016 y ha agregado nuevos países participantes cada año. En 2017, el Capítulo Argentino del Red Shoe Movement llevó el “Toque de Campana” a ese país. Nuestro equipo tocó la campana junto a la vicepresidenta de Argentina, Gabriela Michetti. (Y estamos orgullosos de decir que fuimos el colaborador # 1 en Twitter en la conversación generada bajo #GenderBell utilizada por todos los que apoyaron la iniciativa).

Nuestro equipo participó del Toque de Campana por Equidad de Género en Argentina

Nuestro equipo participó del Toque de Campana por Equidad de Género en Argentina

¿Qué es “Ring the Bell on the 7 Seas”, Iniciativa Global de Equidad de Género del Red Shoe Movement?

Buscando nuevas maneras de amplificar nuestra misión y despertar a la comunidad global para dar un salto de conciencia en equidad de género, creamos el ” Ring the Bell on the 7 Seas”. Una iniciativa que expandirá no solo el mensaje del “Toque de Campana” para la equidad de género, sino que también apunta a hacer eco de las proverbiales campanas escolares que abren sus puertas a las niñas de todo el mundo. Particularmente en aquellos países donde la educación de las niñas aún no es una realidad. Es nuestra manera de lograr que el sonido inspirador de las campanas resuene en todo el planeta.

¡Navegando hacia la igualdad de género!

El “Ring the Bell on the 7 Seas” es un símbolo de un mundo unido por océanos y por viajes. Una experiencia que abre nuestras mentes. Nos ayuda a ver nuevas perspectivas, conocer diferentes culturas y maneras en que las personas viven y hacen cosas. Con suerte, viajar es una experiencia que nos lleva a comprender que todos los seres humanos merecemos el mismo trato y respeto.

Una iniciativa para concientizar sobre la importancia de la equidad de género en todo el mundo

Una iniciativa para concientizar sobre la importancia de la equidad de género en todo el mundo

¿Qué sucede durante el ” Ring the Bell on the 7 Seas”?

El 8 de marzo de 2018, todos los barcos de Celebrity Cruises celebrarán una ceremonia a bordo para pasajeros y tripulación. Todos usarán zapatos, corbatas y accesorios rojos para apoyar la misión del Red Shoe Movement: acelerar la representación femenina en puestos de toma de decisión y nuestra campaña semanal #RedShoeTuesday.

Los capitanes leerán un mensaje de Lisa Lutoff-Perlo, Presidente y CEO de Celebrity Cruises,  y una de nuestras líderes honradas en el Salón de la Fama 2017 e invitada principal en nuestro evento anual ese año.

La primera capitana ecuatoriana, Nathaly Albán va al mando del Celebrity Xploration en la zona de las Galápagos

La primera capitana ecuatoriana, Nathaly Albán va al mando del Celebrity Xploration en la zona de las Galápagos

Luego, cada capitán tocará la campana para hacer eco de las campanas que resuenan en todo el mundo, tanto en el agua como en la tierra, para concienciar sobre la importancia de la equidad de género, del mismo pago por el mismo trabajo y del poder compartido. Y luego, desde el Caribe, hasta el Puerto Madryn, y desde el Océano Índico hasta el Mar de Tasmania, cada barco tocará su sirena. Una ceremonia similar tendrá lugar en las oficinas de Celebrity Cruises en todo el mundo.

Ojalá este sea un momento unificador en el que todos alcemos nuestras copas para brindar por una nueva era de equidad de género. Una era con un nuevo liderazgo lleno de ideas innovadoras que brindan respuestas a los desafíos del siglo XXI. Un liderazgo que incluye a todos. Súmate por redes sociales usando los hashtags:  #GenderBell #IWDleader # IWD2018.

Tenemos viento a favor. ¡Comencemos la travesía!

La perfección, tu peor enemigo para pasar al próximo nivel profesional

Te propongo un cambio de paradigma, para salir de la búsqueda de la perfección y lograr confianza en vos misma, elegí acompañarte en tu proceso de aprendizaje: Se tu propia mentora ¡y crecé profesionalmente hasta donde quieras!

Durante años, tuve ocasión de conocer historias diferentes acerca de qué sucede en cada compañía en sus equipos de trabajo y en la cultura de cada organización. Descubrí que existe un denominador común en un gran número de mujeres en cuanto a cómo se ven a sí mismas para pasar al próximo nivel profesional: la falta de confianza para sentir que están listas para ese logro.

Evita buscar la perfección y acepta que para pasar a un próximo nivel habrá cosas que no sabes

Evita buscar la perfección y acepta que para pasar a un próximo nivel habrá cosas que no sabes

Sin embargo, detrás de esta percepción se oculta una realidad. No se ven con la confianza necesaria porque quieren llegar a “la perfección” en cada tarea, en cada situación, en cada proyecto, en cada vínculo. Buscan llegar a la perfección al prepararse para una reunión, cada vez que tienen que presentar una idea, cada vez que tienen que hablar en público. En fin, la falta de confianza surge cuando no alcanzan esa perfección en cada aspecto de sus vidas.

El nivel de exigencia que eso representa es tan alto, que las mantiene siempre enfocadas en lo que les falta. Lo interesante es que la exigencia es una emoción que nos dice mucho acerca de nosotras mismas. Nos avisa que hay una voz interna muy juiciosa y crítica que siempre pide sin reconocer los tiempos, los recursos, o las posibilidades. Buscar la perfección es enfocarse todo el tiempo en la meta sin medir las consecuencias, provocando una gran ansiedad que afecta completamente el rendimiento.

Y esta búsqueda está también conectada con el miedo de no ser finalmente “la elegida” para la promoción (o para lo que sea) y quedar expuesta a la frustración de las expectativas nuestras y de los otros. Es el conocido “miedo al fracaso” que nos impide aprender y avanzar.

Entonces, recapitulando la búsqueda de la perfección te conecta con:

  • Exigencia
  • Miedo
  • Ansiedad
  • Control
  • Frustración
  • Culpa
  • Obligación

¿Cuánto te cuesta hoy buscar alcanzar la perfección? Es probable que te cueste el precio de no poder avanzar en tu carrera.

La perfección te mantiene en la inseguridad constante y la percepción de que siempre hay algo más por hacer. Te deja siempre en el mismo lugar, sin poder crecer. La permanente búsqueda por llegar a la perfección es tu peor enemigo para pasar al próximo nivel profesional

En lugar de buscar la perfección se tu propia mentora en el proceso de aceptar un reto para pasar al próximo nivel

En lugar de buscar la perfección se tu propia mentora en el proceso de aceptar un reto para pasar al próximo nivel

Una buena solución para correrte de tu búsqueda por la perfección

La mentoría mutua es uno de los ejes claves de los programas y del sistema de valores del Red Shoe Movement. Y sabrás que sostenemos y promovemos 7 principios.

Basado en este concepto, hoy comparto un modelo que a mí me permitió afianzar mis cualidades de liderazgo y pasar de manera exitosa a niveles profesionales cada vez más altos.

A lo largo de mi carrera, yo he sido mi propia mentora. Supe: escuchar-me y facilitar-me mi propio crecimiento. En cada espacio laboral he creado relaciones de confianza y de sostén. Me apoyé en referentes de los cuales tomar su mirada y ofrecer así mi mejor síntesis.

He vivido mis cambios haciéndolos. Como dice la canción “Se hace camino al andar”. Y yo lo reformularía diciendo “se pasa al siguiente nivel pasando”. Se pasa al siguiente estadio profesional aprendiendo, explorando, superando y reconociendo que no se nada de lo nuevo. Si no, no sería un siguiente nivel, sería el mismo.

Para pasar al próximo nivel profesional necesitas ver todo lo bueno que hiciste hasta ahora. Todo lo que ya sos, y todo lo que sabés. ¡Valorate! Lo que pudiste hacer ya te hace poderosa. Y lo que te falta es la inspiración para seguir adelante con la certeza de que es posible, que sos capaz y te lo mereces.

Adopta los 7 Principios del Red Shoe Movement con vos misma y dejá la perfección de lado

7 Principios del Red Shoe Movement

7 Principios del Red Shoe Movement

Mientras repasamos los principios del RSM te voy dando sugerencias para aplicártelos a vos misma:

1Ofrece mentoria a mujeres menos experimentadas. Estate dispuesta a ser tu propia mentora. A escuchar-te y facilitar-te el camino para tu crecimiento profesional. ¿Cómo estas conversando con vos misma? ¿Cuánto escuchas y te tomas las pausas para ver cómo estás? ¿Qué necesitas? o ¿Qué sentís?

2Ofrece oportunidades a mujeres interesadas en aprender. ¿Cuánto tiempo te das en tu agenda para aprender cosas nuevas, para salir de lo habitual, para leer, para estudiar, para conocer otros mundos, para adquirir nueva información? Aprender siempre nos da nuevas capacidades de acción.

3Dale retroalimentación honesta a las mujeres de tu red de contactos y evita hacer comentarios hirientes. Este principio es clave. ¿Estás en tu propia red de contactos? ¿Te tenés presente? ¿Te contactás? ¿Cuánto reconocés aquello que sí pudiste hacer bien? Cuando descubrís tus propios errores, ¿cómo te los marcás? Es fundamental poder ver qué podrías haber hecho diferente, qué fue lo que no salió como esperabas, y qué podes anticipar para la próxima vez. Y el buen trato con vos misma es simplemente ser “compasiva” con tus resultados. Cuidar tu propio diálogo interno, no ser hiriente, agresiva o soberbia abre un canal de calidez y construcción de nuevas miradas para mejorar. Date un feedback en un buen momento. Se firme pero no te retes. Se constructiva para buscar la forma de capitalizar lo sucedido.

4Cultiva tu relación con las mujeres de tu equipo. Vos sos tu propio equipo, vos tenes que alentarte, que confiar, que mimarte. ¿Cuánto ves tus propios logros?, ¿Cómo te halagas a vos misma? ¿Qué gustos te das? ¿Qué te regalas? ¿Qué te brindas para sentirte bien?

5Celebra en forma pública los logros de las mujeres. Celebrá tus propios logros. ¿Cuánto te das crédito por lo logrado? Celebrarte a vos misma es reconocerte, es valorarte, es tener la autoestima y el valor propio siempre en alto detectando superación en cada paso. Celebrate. Valés mucho.

6Cuídate de criticar a las mujeres. Sin duda somos nuestras peores críticas. Observá tu discurso interno y asegúrate de bajarle el volumen a ese juez que está permanentemente criticándote.

7Evita usar etiquetas que contribuyen a estereotipar a las mujeres. Aquí seguramente habrá mucho para trabajar. A veces somos muy crueles con nosotras mismas. ¿Cómo te tratas? ¿Cómo te calificas? Se precisa, asertiva, fundamenta lo que te digas. No hace falta ser agresiva o violenta con vos misma.

A lo largo de mi carrera, nunca pasé de un nivel al siguiente (o de un ámbito a otro) con todo ordenado y sabiéndolo todo. Al contrario. Asumí el reto de no contar con todos los conocimientos y entregarme a la realidad de que no todo me saldría perfecto en este nuevo desafío. Me dediqué a ser mi mejor mentora, a cuidarme en el proceso y a darme permiso para cometer errores.

Gladys Benaim

Gladys Benaim

Mi conclusión es que para pasar al próximo nivel profesional no alcanza con desearlo. Debes decidir que estás lista para conseguirlo.

Esta decisión es la que permitirá que desarrolles todo tu potencial.

3 Claves para cambiar de sector profesional con éxito

¿Estás pensando cambiar de sector profesional, pero tienes miedo que implique “empezar de nuevo”? No tengas temor. Yo lo hice ¡y me ayudo a propulsar mi carrera!

El deseo de cambiar de sector profesional es una de las razones más comunes por la cual el 34% de los usuarios de LinkedIn a nivel mundial, cambian de carreras, de acuerdo a un reporte global de LinkedIn de 2015. No hace mucho tiempo yo misma estaba entre este grupo de gente interesada en cambiar cambiar de sector.

Explorar tus potenciales áreas de interés es fundamental antes de cambiar de sector

Explorar tus potenciales áreas de interés es fundamental antes de cambiar de sector

Mi trayectoria antes de decidir cambiar de sector

Pasé diez años trabajando en el rubro belleza antes de pasar al sector farmacéutico. Primero, empecé con un trabajo de consultoría de marketing dentro del área analítica en la que medía la recuperación de la inversión en el marketing de fragancias finas. Dos años despues, fui reclutada por Avon como una de las primeras asociadas a sumarse a su nueva función de investigación de mercado.

Y allí pasé la mayor parte de mi carrera en belleza. Estuve ocho años, algo impensable para alguien de la generación millennial como yo. Durante esos ocho años no cambié de sector (o de empresa), porque me di cuenta de que en Avon había un terreno fértil donde podría adquirir las habilidades necesarias para ser competitiva en el mercado. Tuve la oportunidad de aprender de colegas con experiencia en todo tipo de industria, desde alimentación y bebidas, productos de consumo, belleza y otras, que procedían de organizaciones muy veneradas como Kraft, Procter & Gamble, Unilever, y Pepsi.

Mi reloj comenzó a hacer tic-tac al octavo año, momento en que continué mi carrera en otra empresa de belleza: Coty, Inc.

Mi reloj comenzó a hacer tic-tac al octavo año, momento en que continué mi carrera en otra empresa de belleza: Coty, Inc.

Mi reloj comenzó a hacer tic-tac al octavo año, momento en que continué mi carrera en otra empresa de belleza: Coty, Inc.

Una vez que me probé a mi misma que podía ser exitosa en esta prestigiosa empresa francesa, empecé a pensar en cómo fortalecer mi carrera y extenderme más allá del área de investigación de mercado en el sector belleza. Al estudiar un poco más de cerca a los ejecutivos de alto nivel que me rodeaban me di cuenta de que tenían un denomindor común. Todos tenían backgrounds diversos. No había un sólo ejecutivo que hubiera pasado toda su carrera en una misma industria, en un sólo mercado, o en una única función.

De repente tuve una revelación: debía cambiar de sector.

Decidí tomar explorar qué oportunidades había y me encontré con un aviso de la farmacéutica Pfizer. El rol era para un profesional con profundo conocimiento del consumidor. Preferían a alguien con conocimiento del cuidado de la piel. ¡Me pareció una posición perfecta para mi! Pocos días después de presentar mi solicitud y curriculum vitae a través del portal de Pfizer, me llegó un correo electrónico de Recursos Humanos. Así empezó una serie de entrevistas.

Pasos clave para cambiar de sector

Antes de cambiar de sector debes hacer una investigación de mercado.

Antes de cambiar de sector debes hacer una investigación de mercado.

1Para cambiar de sector, empieza por investigar un poco

  • Piensa en cómo enfocas una compra importante, como por ejemplo de un automóvil. Cuando estás buscando un coche, normalmente tienes ciertas marcas en mente y lo primero que haces es averiguar un poco más sobre ellas, ¿verdad? Exploras opciones online, conversas con amigos cercanos, etc. Bueno, cuando estás considerando cambiar de sector, debes aplicar el mismo criterio. Define qué sectores quieres explorar y busca información en torno a:
    • ¿Qué está pasando en esa industria? Obtén información de mercado, tal como: qué porcentaje del mercado tiene una compañía versus otra; cuáles son los competidores más fuertes en ese sector; las tendencias dentro de la industria y cómo están respondiendo las distintas empresas. Puedes profundizar más para comprender lo que está funcionando bien para cada empresa y entender qué ha identificado cada una de ellas como áreas de oportunidad. Una buena fuente para esto es el informe de ganancias anuales de una empresa. Suele ser información pública.
  • Una vez que haya identificado las empresas en las que te gustaría solicitar empleo, explora un poco su postura frente al desarrollo del personal (o talento). En mi caso, y dado que vivo en Estados Unidos, una de las claves que me ayudó a determinar si una empresa fomentaba el desarrollo de sus asociados era si tenía un Grupo de Recursos para Empleados (ERG). Estos son muy comunes en Estados Unidos y de a poco están llegando a grandes empresas de Latinoamérica. Cuando se trata de pequeñas y medianas empresas, tendrás que apoyarte en los comentarios online y en conversaciones con conocidos.
  • Usa LinkedIn para llegar a personas que compartan tu rol dentro de la industria a la que te gustaría entrar. A menudo pensamos que al cambiar de sector tendremos que partir de una posición más baja. Si bien esto varía según la industria, es probable que tú y tus pares que trabajan en otras industrias compartan una gran gama de habilidades. Además, ten en cuenta, que a veces las empresas buscan alguien que venga de afuera del sector porque quieren nuevas ideas y formas de hacer las cosas.
Conecta con tu red de contactos por Linkedin y establece reuniones de networking para entender el contexto del sector.

Conecta con tu red de contactos por Linkedin y establece reuniones de networking para entender el contexto del sector.

2Sal de tu zona de confort para hacer networking. Es parte del proceso de cambiar de sector.

Durante este proceso, la app más importante en tu teléfono debería ser LinkedIn. El objetivo es identificar a las personas que trabajan o que trabajaban para empresas dentro de la industria que te interesa. Si tienes pocas personas con una conexión de primer nivel, empieza a explorar las de segundo y de tercer nivel por Lnkedin. Trata de que algún contacto mutuo te presente. Si no tienes ninguna conexión con una persona de la industria target, tal vez sea conveniente que actualices tu subscripción en Linkedin a nivel premium para que puedas escribirles a los profesionales que te interesa alcanzar.

En tu mensaje inicial preséntate brevemente, y pídele a la persona 10-15 minutos de su tiempo para que te de su punto de vista sobre el sector. Házle saber que estás considerando oportunidades en esa industria y / o en su empresa. Puede que tengas que insistir un poco antes de que te contesten pero no te desanimes. También, explora las organizaciones con las cuales la industria de tu interés se asocia. Tal vez haya eventos a los que puedas asistir para hacer networking.

  • Cuando envié mi solicitud a Pfizer, inmediatamente me puse a buscar dentro de mi red de contactos para identificar a las personas con quienes hablar. Durante este proceso recordé que dos años antes un conocido me habían presentado a alguien en la industria farmacéutica. En aquel entonces, esa persona quería que yo le diera feedback de un proyecto de investigación que estaba llevando a cabo. Buscaba diversidad de pensamiento para maximizar su iniciativa. Así que me tenía entre sus contactos. Le escribí una breve nota recordándole nuestro intercambio pasado y ¡voilà! De pronto me apareció un nuevo contacto que me podía dar una buena perspectiva de la industria farmacéutica.
  • En esta etapa del proceso, ten en cuenta que el propósito no es que la gente te ayude a conseguir empleo, (¡aunque eso podría ser un excelente resultado!) El propósito de este proceso es que tú puedas conseguir contexto de la industria y aprender el vocabulario adecuado. Cada sector tiene sus matices. Y también hay matices en el lenguaje que se usa.

Cuanto mejor hables la jerga de la industria, más te verán como alguien que puede trabajar en ella.

Teniendo claro tus objetivos y la jerga adecuada, ajusta tu CV para poder cambiar de sector.

Teniendo claro tus objetivos y la jerga adecuada, ajusta tu CV para poder cambiar de sector.

3Reenfoca tu currículum (o tu hoja de vida) para posicionarte bien en esta nueva industria

Ahora que te has tomado el tiempo para entender cómo cambiar de sector, tómate un momento para ver cómo ajustar tu perfil. ¿Qué cambios deberías hacer en tu hoja de vida y en tu perfil de LinkedIn para posicionarte mejor? Haz un balance de tus habilidades e identifica cuáles son transferibles a los roles que te interesan. Amplifica las destrezas que son fundamentales para tu función y da ejemplos de cómo las utilizaste para impactar de manera positiva el negocio de tu empleador.

Recuerda que cada función (es decir, marketing, contabilidad, finanzas, etc.) tiene habilidades que se consideran fundamentales. Estas habilidades fundamentales no cambian de una industria a otra. Son transferibles. Por ejemplo, en el mundo de la investigación de mercado una habilidad fundamental es la capacidad de sintetizar datos. Por lo tanto, en mi currículum he proporcionado ejemplos concretos de cómo hice esto a nivel mundial y regional para impactar el negocio. Otras habilidades transferibles son: la capacidad de influir, comunicar y resolver problemas. Estas habilidades son piedras angulares para cualquier posición.

La idea de cambiar de sector puede parecerte desalentadora. Admito que hacer el trabajo necesario para estar en buenas condiciones para empezar en una nueva industria lleva tiempo y puede ser un proceso complejo. Pero mira, si estás lista para propulsar tu carrera cambiando de sector, te sugiero que lo hagas con toda tu energía.

Tuve que pasar por varias rondas de entrevistas con Pfizer pero al final, ¡me contrataron! Y ahora que estoy involucrada con Advil, la marca de analgésicos de venta libre con mayores ventas mundiales, te puedo decir honestamente que valió la pena toda la preparación.

El programa Step Up Plus del RSM es ideal para ayudarte a reforzar tus habilidades blandas. ¡Explóralo!

¿Sabías que la confianza en uno mismo es el gran motor de resultados?

El vínculo más sólido y duradero de nuestra vida es el que tenemos con nosotros mismos. Vos sos la persona con quien más tiempo pasás. Por eso, “cuidar” ese vínculo es clave para desarrollar la confianza en uno mismo que nos impulse a lograr resultados.

La confianza refuerza la autoestima, estimula la creatividad y te permite asumir riesgos e innovar. Entonces, para ejercer un buen liderazgo hay que mantener la confianza en uno mismo y transformarla en el motor de resultados.

¿Qué es la confianza en uno mismo?

Nadie puede darte voluntad o ser perseverante por ti. Son rasgos que debes cultivar tú misma y que contribuyen a tu confianza personal.

Nadie puede darte voluntad o ser perseverante por ti. Son rasgos que debes cultivar tú misma y que contribuyen a tu confianza personal.

La confianza personal es una construcción propia, un juicio y como tal depende de cada uno como la experimentamos. No es algo que podemos tocar, sino que depende de interpretaciones personales. La confianza en uno mismo le permite o impide a cada uno concretar acciones, nos habilita o inhabilita a mantener buenos vínculos.

Para pasar al próximo nivel profesional será necesario que se den ciertas condiciones, conversaciones, oportunidades, políticas de la organización, y contextos adecuados. Habrá cosas que están fuera de tu control, sobre las cuales no podrás accionar. Pero lo que sí depende de vos es poder ver tu propia capacidad, saber que ese próximo paso es posible y que te lo mereces. Y para eso es imprescindible tu actitud y esta confianza en uno mismo de la que te hablo hoy en este artículo.

Los beneficios de aumentar la confianza en uno mismo

¿Para qué te sirve tener confianza en vos misma? Para superar obstáculos, para asumir riesgos, para encontrar una actitud positiva, para poder pedir y ofrecer, para tener visibilidad y para gestionar el liderazgo de tu crecimiento profesional. Sin duda, el mayor beneficio es que la auto confianza es un motor de logros.

Hacer foco para agrandar la percepción

La confianza en uno mismo se fortalece cada vez que uno se enfrenta con situaciones desafiantes y les hace frente. ¡Pruébalo!

La confianza en uno mismo se fortalece cada vez que uno se enfrenta con situaciones desafiantes y les hace frente. ¡Pruébalo!

Ante todo, tenemos que conocernos a nosotros mismos, descubrir aquello que hacemos y no hacemos, escuchar la propia voz y ese relato que nos contamos todo el tiempo. Lo que creemos que nos abre o cierra posibilidades, nos da identidad y modela nuestro pasado, presente y futuro profesional. Por ejemplo, te decís constantemente: “Esto no es para mí. Yo no sé dirigir”. O “¿Por qué me cuesta tanto tomar decisiones? Siempre me pasa lo mismo.?” O “Claro, a ella le resulta más fácil negociar porque tiene un título de Licenciada en Economía”.

Estos relatos impactan quienes somos y nos abren o nos cierran oportunidades. Y como creer en vos misma es la llave para desarrollar una confianza personal sólida es vital escuchar qué historia te estás contando. Algunas preguntas para empezar a observar tu nivel de confianza son:

  • ¿Dónde encuentro confianza?
  • ¿Qué necesito ver de mí?
  • ¿Cómo genero confianza personal?
  • ¿Qué pasa cuando la pierdo?

La confianza en uno mismo como construcción interna

Así como en una construcción necesitamos arena, ladrillos, cal y agua, para construir auto confianza también necesitamos distintos elementos. Son los sub juicios que nos ayudan a ver la confianza en uno mismo como una sumatoria de varias creencias acerca de cómo vemos nuestros recursos, posibilidades de acción, competencias y saberes.

Los sub juicios funcionan como una gran lupa para descomponer la confianza personal y acceder a un nivel de percepción más profundo. Aquí van:

1Ser sincero es ser coherente entre lo que decís y lo que hacés. Es tener integridad con tu propia palabra. Es distinguir cuánto coincide tu conversación privada o pública con tu hacer cotidiano. Por ejemplo, si decís que estás lista para pasar a tu próximo nivel profesional: ¿Qué hacés para demostrarlo? ¿Te ofrecés para proyectos más desafiantes? ¿Compartís nuevas ideas para que se escuchen tus sugerencias? ¿Estudiás, te preparás, accedés a nueva información? ¿Estás aprovechando los momentos de networking para conocer potenciales contactos? ¿Cuánto de lo que decís se observa en hechos?

2Competencia. Para ser competente se requieren habilidades, destrezas, conocimientos, y emociones frente a una situación o para realizar una tarea. La competencia nos permite hacerlo bien. Tener competencias te distingue de quien no las tiene. Y para acceder a nuevas oportunidades profesionales, necesitás preparación, práctica, experiencia, información, y también una disposición emocional. ¿Cómo te ves al día de hoy para saltar de nivel? ¿Qué te falta lograr en este punto? ¿Dónde lo podes conseguir? ¿Quién te puede dar mentoría? ¿Quién puede ser tu referente para aprender de su estilo?

3Confiabilidad. Inspirar confianza en otros, es decir que confíen en ti. Para esto, las promesas cumplidas nos abren nuevas posibilidades de acción. ¿Cuánto estas cumpliendo tus propias promesas? Cómo, dónde, cuándo, con quién, qué. Son tus preguntas guía para saber si estás haciendo lo que dijiste que harías. Cualquier compromiso requiere de condiciones de satisfacción para saber cuándo esos compromisos se han cumplido. Por ejemplo, si decís que vas a entregar a tiempo un trabajo, ¿te organizás en los plazos para llegar a la fecha pactada? Proponerse metas y alcanzarlas ayuda a edificar una mayor confianza en uno mismo.

4Involucramiento. Es dar todo de vos y jugarte al 100 % por algo. Es tener el compromiso alto y sin rendirte. Sin duda, mucho de lo que hay que conquistar para desarrollar una mejor carrera profesional, requiere trabajo, esfuerzo, persistencia y constancia. ¡Jugate! Siempre te va a dar mejor visibilidad y como resultado un aumento de confianza personal.

Del círculo de la desconfianza al motor de resultados

Cuando no cumplís tu palabra, perdés la confianza en vos, y no te permitís crear nuevos compromisos. Y así no accionas, si no accionas no lográs resultados. Y cuando eso pasa, crees que no podés, que no sos capaz, que no vales o que no sos competente. No cambiás la realidad y te quedás contándote la historia de todo lo que no podés alcanzar. De esa situación surgen relatos que incluyen historias llenas de justificaciones o “porque…”

  • Porque otra compañera sabe más
  • Porque el puesto se lo van a dar a alguien que esté dentro de la organización
  • Porque la promoción es solo para los hombres
  • Porque no me alcanza lo que se

Y esas historias te mantienen en el círculo vicioso de la desconfianza. Si vos no confiás en vos misma, ¿Cómo van a confiar otros? Está en vos, cambiar la historia y para eso es necesario que uses un lenguaje generativo, creador de una nueva realidad. Por ejemplo: “Me ocurrió esto porque no cumplí con lo que prometí, porque no preparé bien mi calendario como debía. Estoy realmente comprometida con este proyecto y con mi crecimiento y limpié mi agenda para poder dedicarle el suficiente tiempo y cumplir con mis compromisos como corresponde. Ya puse una reunión con mi jefa para proyectar los próximos pasos.”

Los sub juicios son filtros que te ayudan a ver la confianza como algo que depende de vos. Si cumplís, te comprometés y accionás, podés cambiar tu realidad.

Para fomentar confianza en uno mismo hay que romper el círculo vicioso de la desconfianza.

Para fomentar confianza en uno mismo hay que romper el círculo vicioso de la desconfianza.

Niveles de confianza en uno mismo

Creer en vos es una elección valiente que debe traducirse en hechos como por ejemplo alcanzar metas que te propongas. La voluntad se conjuga en primera persona. Es decir, nadie puede darte voluntad o persistir por vos. Sos la única protagonista y dueña de tu carrera por lo tanto sos vos la que debe creer en su propio crecimiento.

Es importante reconocer que para pasar al próximo nivel profesional, además de definir dónde está ese éxito para vos, necesitás dar un salto de confianza que te ayude a pasar de quien sos en este momento a quien querés ser. Y como para mejorar es imprescindible medir, para aumentar tu nivel de confianza deberás medir en cada dominio en qué situación estás el día de hoy y cómo podés aumentar ese índice para crecer.

Aquí te propongo un ejercicio disparador

Si te pararas en un punto del 1 al 100:

¿Dónde te ves?

Y ahora dividí esa percepción para cada sub juicio. ¿Cómo esta tu nivel de sinceridad, competencia, confiabilidad, involucramiento? Puede ser que tengan valores diferentes y al verlos por separado te quede más claro cuáles son los puntos de mejora.

Medir en que punto estas de confianza personal en cada uno de los sub juicios te ayudara a encontrar las herramientas necesarias para crecer en ese dominio

Medir en que punto estas de confianza personal en cada uno de los sub juicios te ayudara a encontrar las herramientas necesarias para crecer en ese dominio.

10 Sugerencias para aumentar tu auto confianza

1Cuidar las palabras: Fideliza tu discurso. Presta atención a tus palabras para que lo que digas se ajuste a lo que hagas y lo que hagas se adecue a lo que digas.

2Ser aprendiz constante: Porponete metas de aprendizaje en todos los dominios que puedas expandí esos dominios siempre que puedas.

3Cumplir promesas: Dividí cada meta grande en metas pequeñas, así vas sumando confianza en cada paso. Si por algún motivo no podés cumplir con alguna promesa, busca siempre como reparar la falta.

4Mantenerse presente: Mantenete presente en cada momento, dando lo mejor de vos. Si no es tu mejor momento usa cualquiera de los otros atributos.

5Celebrar: Celebrate cada vez que descubrís que lograste algo por primera vez.

6Anticipar: Prevé lo más posible cada situación para asegurarte de tener todo lo que necesitás.

7Mantener el propósito: Tené siempre tu propósito en mente para garantizarte la persistencia frente a un obstáculo.

8Equilibrar: No te olvides que el equilibrio se encuentra componiendo los 4 sub juicios. Según la ocasión encontraras diferentes combinaciones.

9Recordar: Buscar en tu memoria situaciones similares en otros contextos para usar esos recursos y aprendizajes en el presente.

10Construir: La construcción de la confianza es artesanal y es diferente cada vez. Pero sos vos quien se tienen autorizar. Y eso nunca cambia. La confianza en vos misma necesita tu propia aprobación.

Está en vos dar el salto y comenzar un círculo virtuoso de resultados. El éxito lo definís vos misma y confiar que vas a lograr lo que te propongas es parte de hacer camino al andar.

Confiá en vos, que el próximo nivel te está esperando.

Creando un circulo virtuoso de confianza en ti misma sera mas fácil cumplir tus metas!

Creando un circulo virtuoso de confianza en ti misma sera mas fácil cumplir tus metas!

Aprender del error. Perder el miedo al fracaso. Entrevista a Ale Marcote

La primera vez que la vi, Ale Marcote conducía una Fuckup Night especial dedicada al día de la mujer. Este evento, que busca desmitificar el fracaso e impulsar el concepto de que necesitamos aprender del error, ya tiene presencia en más de 270 ciudades y más de 70 países.

Es que Ale Marcote, como prefiere que la llamen, luego de dar un giro a su profesión de contadora está desarrollando una carrera excepcional como consultora, facilitadora del aprendizaje basado en errores en organizaciones, capacitadora en liderazgo, trabajo de equipo, coaching y metodologías ágiles. Desde que organiza FuckUp Nights Buenos Aires reúne bimestralmente a 600 personas que se suman a escuchar historias de éxito basadas en fracasos.

 

Aprender del error. Ale Marcote organiza y conduce las Fuckup Night en Buenos Aires Créditos: Néstor Barbita/Sandra Cartasso - Gentileza CCGSM

Aprender del error. Ale Marcote organiza y conduce las Fuckup Night en Buenos Aires
Créditos: Néstor Barbita/Sandra Cartasso – Gentileza CCGSM

 Aprender del error

Las palabras error y fracaso suelen estar bastante asociadas. ¿Qué relación tienen entre sí?

Hay una teoría bastante interesante con la que coincido y es que no todos los errores ni todos los fracasos nacen igual, y por ende, no son lo mismo.

La palabra error típicamente alude a que hay algo equivocado. Cuando hay una manera correcta de hacer algo, pero se hace distinto por desconocimiento, o porque no se tienen las competencias o las habilidades o bien no se respetó el proceso. Ahí podemos hablar de error, de equivocación. Por eso es tan necesario entender las causas y aprender del error para que no vuelva a suceder.

Por el contrario, en contextos complejos, VUCA (volátiles, inciertos, complejos, ambiguos), uno no sabe cuál es la respuesta, o tal vez no hay una única respuesta. En ese caso, si algo no funcionó, podríamos no hablar de error -ya que desconocemos cuál es la forma correcta-, sino de intento fallido.

El fracaso por definición es un resultado adverso, muy asociado a la frustración (raíz de la palabra). Puede darse como consecuencia de lo que comúnmente denominamos error, o bien porque, por ejemplo, nos encontramos en un contexto de experimentación. Por lo cual hasta podría decirse que es esperable. Así como la ciencia admite que se pueden hacer distintos ensayos hasta obtener lo que se busca, en el mundo de los negocios podríamos empezar a pensar en el mismo sentido. En tiempos de cambio y en contextos donde mucha de la información no la conocemos, si necesitamos innovar necesitamos saber que el intento “puede fallar”.

“El fracaso es realmente fracaso cuando no logramos aprender de ello." Ale Marcote Créditos: Diario La Nación

“El fracaso es realmente fracaso cuando no logramos aprender de ello.” Ale Marcote
Créditos: Diario La Nación

Lamentablemente, no hablamos en general de los fracasos ni de los errores, no compartimos las experiencias. Sin embargo en cada una de ellas hay algo para aprender. Tampoco se tiende a compartir las causas, falta muchas veces un análisis de ese tipo. Dentro de proyectos exitosos también hay cosas que no salieron como se esperaba, ni mejor ni peor sino diferente. Tanto si salió bien como si no, se analiza muy poco el proceso como para aprender del error.

En un proyecto que salió bien quizás hay menos cosas para aprender porque no se sabe con certeza qué, de todo lo hecho, es lo que dio resultado. En cambio, de los errores se puede aprender mucho. ¿De eso se tratan las Fuckup Nights?

Fuckup Nights es un movimiento mundial de encuentros donde se cuentan casos de fracasos en temas de negocios y de proyectos. Nació hace cinco años y en Argentina lo estamos desarrollando desde 2015. Cada dos meses hacemos un evento donde exponen cuatro emprendedores, gente de empresas o de distintos ámbitos que vienen a contar su experiencia de algo que querían que ocurriera y que salió mal y, en particular, qué aprendieron de esas experiencias.

¿Como coach, cómo llegás a especializarte en el error?

Trabajé más de quince años en empresas, y en los últimos siete estuve muy cerca del mundo emprendedor, donde noté que se hablaba muy poco de la gran cantidad de emprendimientos que no estaban funcionando. Las estadísticas dicen que solo uno de cada diez emprendimientos llega a los cinco años. Hay mucho tiempo y dinero invertidos en proyectos que no funcionan, sin embargo muy pocos se animaban a hablar de “eso”.

Con el desafío de generar una movida contracultural que ayudara a comprender el fracaso como parte de un proceso, es que empezamos a organizar el evento. Por mi experiencia con emprendedores y con empresas, como coach y consultora en transformación cultural, este tema es uno de los pilares de mi día a día.

Los emprendedores tienen entrenamiento en comenzar, probar, cerrar y volver a iniciar proyectos y están adoptando muy rápidamente esta filosofía respecto del fracaso. A las organizaciones esto les está costando más, ya que es parte de una transformación cultural. Hoy necesitan innovar, y en muchos casos, ya es una cuestión de supervivencia. Sin embargo, internamente se castiga o se oculta lo que no salió de la forma esperada, lo cual va en detrimento de la innovación buscada y desmotiva las acciones en este sentido.

Un referente de una empresa global me comentó que aproximadamente el 95% de los proyectos que empiezan no termina como se habían proyectado. Pero no saben bien porqué, no tienen un análisis en detalle de las causas. Quizás en otro país se hace algo similar y no se enteran. ¡Imagínense si la empresa pudiera capitalizar el aprendizaje de ese 95%! E incluso me pregunto: ¿podría haber sobrevivido algún proyecto si se hubiera compartido lo que no estaba saliendo según lo esperado? ¿Se habría podido dar un giro a tiempo?

Los líderes se encuentran ante el desafío de generar nuevas conversaciones en sus equipos, de modo de habilitar la posibilidad de hablar sobre y aprender de los errores y fracasos, y aprovechar al máximo los aprendizajes, e incluso, incentivarlos a pedir feedback y ayuda a tiempo. Todo este gran campo de acción es el que a mí me apasiona.

Darse permiso para fracasar y cometer errores es el primer paso para innovar.

Darse permiso para fracasar y cometer errores es el primer paso para innovar.

Aprender del error como mujer

¿Cómo te acercaste a la temática de género?

Me costaba mucho encontrar mujeres que quisieran subir al escenario en una Fuckup Night a contar algo que les había salido mal.

Después de un evento en el que solo hablaron hombres, decidí que eso no podía volver a ocurrir. Me contacté con muchas mujeres que están o estuvieron desarrollando proyectos muy interesantes en empresas y en emprendimientos propios. Sin embargo me costaba mucho que se decidan a compartir públicamente sus errores, aún cuando su mirada particular sobre el proceso de aprendizaje podía ser valiosísima para otros.

En marzo de este año, para el día de la mujer, propuse que hubiera cuatro mujeres sobre el escenario contando sus experiencias. Para ello convoqué a las distintas organizaciones que trabajan con el empoderamiento de la mujer, y afortunadamente obtuvimos mucho apoyo. El Red Shoe Movement estuvo presente como auspiciante y con varias de sus representantes entre el público. Es importante que participen porque después cada una de las mujeres lo multiplica en sus redes.

¿Por qué creés que les cuesta más a las mujeres hablar de los fracasos?

Las mujeres tratamos de ser “perfectas” en los distintos ámbitos, no solamente somos muy exigentes en lo personal, también en lo laboral. Queremos llegar al hogar y que todo esté perfecto, además de lo físico y la imagen.

Esta perfección en tantos ámbitos es una gran autoexigencia. Mostrar que algo no salió como uno esperaba genera en la mujer una sensación negativa ante la mirada de los demás. Más que miedo al fracaso, hay algo del orden de la vergüenza. Brene Brown habla de la vulnerabilidad y de un sentir muy común entre algunas mujeres, que es el sentido de “no ser suficiente”.

Ale Marcote nos inspira a aceptar las emociones y aprender del error y del fracaso.

Ale Marcote nos inspira a aceptar las emociones y aprender del error y del fracaso.

El trabajo afecta al hombre más en su hacer, mientras que a la mujer la afecta más en su ser. Un hombre que vuelve de trabajar a la noche cuando sus hijos ya están durmiendo no pone en juego su valía como padre. Pero para una mujer esto es inconcebible, porque además de un sentimiento de fracaso la asalta el miedo a ser juzgada o criticada por “abandonar” a su familia. ¿Pensás que es así?

Justamente estoy investigando desde el coaching este tema que preocupa a las mujeres. Es muy interesante trabajar sobre estos mandatos y preocupaciones, esto de pensar “no soy suficientemente buena en esto” o “llego a casa cansada y no me siento motivada con los chicos”, son temas que nos dan vergüenza y no permiten que nos abramos a la conversación, por lo que generalmente permanecen en el silencio.

La búsqueda de la perfección no permite aprender del error, y mucho menos cuando no se pide ayuda. Es algo que hay que incentivar más a las mujeres: pedir ayuda, pedir consejo, un espacio para conversar y para mentoreo en las organizaciones. Si nosotras no podemos compartir lo que nos está pasando es muy difícil salir de ese lugar. Pero además, las estadísticas revelan que incluso cuando la mujer está en un área de conocimiento no particularmente femenino, como ciencia o tecnología, es juzgada mucho peor si se equivoca o si toma una decisión que no es la mejor. Está más expuesta a miradas reprobatorias que un hombre.

Lo que hay que considerar es que la mujer tiene una mirada más holística, en cuanto a considerar no solamente los números sino también a las personas. Y eso es una oportunidad para las mujeres para liderar diferente a los hombres, ni mejor ni peor. Hoy, lo bueno es que una mujer puede acceder al liderazgo con sus capacidades y miradas sin tener que masculinizarse.

Ale Marcote aprender del error

Ale Marcote aprender del error

Ale Marcote, sos una experta en fracasos que se transforman en éxito. ¿Cómo se gestiona el miedo al fracaso?

Mucha gente opina que hay que perder el miedo. Pero el miedo en sí no es algo negativo, es una emoción, y como tal, algo nos quiere decir. El miedo particularmente nos indica que interpretamos que no contamos con los recursos suficientes (materiales, habilidades, conocimiento, etc.) para afrontar una determinada situación. Por eso es que, más que ocultarlo o perderlo, lo interesante es ante todo aceptarlo y luego entender qué nos está informando. Porque si tengo una emoción y me peleo con ella no tengo un problema, tengo dos.

Hay que empezar a hacerse algunas preguntas: a qué le estamos teniendo miedo en particular, qué nos preocupa a la hora de emprender un negocio: ¿que no tengamos el dinero, la capacidad, o que si lo hacemos y nos va mal eso va a afectar nuestra imagen o nuestra economía? Muchas veces el miedo es imaginario, pero otras, nos puede estar avisando que no tenemos una determinada habilidad o recurso.

Hablarlo, y no necesariamente en un evento ante 500 personas, sino con gente de confianza, ayuda a decantar las ideas: qué pasaría si lo hago, que pasaría si no lo hago, etc. Ayuda descomponerlo en partes, entender el mensaje, deconstruirlo.

Las ideas de “todo” y “siempre” son abrumadoras. Cuando uno aborda un tema en pequeñas piezas puede trabajarlas mejor que al conjunto en su totalidad.

Puedes seguir a Ale Marcote por redes sociales:

Twitter: @AleMarcoteOK

Instagram: @AleMarcote

Linkedin  Alejandra Marcote

 

Mentoría Mutua: Círculo Inter Empresarial del Red Shoe Movement

Quién le hubiera dicho a Nathalie Stevens que la mentoría mutua la ayudaría a quedar entre los ocho finalistas de un prestigioso premio de Canal 13 de Argentina. Y sin embargo así fue. Al asistir al Círculo Inter Empresarial del Red Shoe Movement en Buenos Aires, Nathalie echó a rodar la bola que hoy en día la pone frente a la posibilidad de ganar $300,000 pesos y de obtener una enorme visibilidad para su proyecto.

Cuando a Nathalie Stevens le anunciaron que había quedado seleccionada para el premio Abanderados (un premio anual que reconoce a argentinos que se destacan por su dedicación a los demás, y difunde sus vidas para inspirar a la sociedad) no sabía si reír o llorar de la emoción. No podía creer tener la oportunidad de divulgar el trabajo de La Fundación de los Colores, una organización que enseña a mujeres en situaciones vulnerables a convertirse en maquilladoras profesionales.

NathNathalie Stevens se benefició de la mentoría mutua en el Círculo Inter Empresarial del RSMalie Stevens se benefició de la mentoría mutua

Nathalie Stevens, fundadora de La Fundación de los Colores se benefició de la mentoría mutua en el Círculo Inter Empresarial del RSM

“El apoyo que nos dio el Red Shoe Movement es INCREIBLE!! Nos abrieron muchísimas puertas ¡y el grupo humano es tan generoso! Ustedes realmente practican diariamente los 7 Principios!” Me escribió Nathalie luego de enterarse de que era finalista.

El caso de Nathalie no es único pero es un perfecto caso de estudio para contarte sobre nuestra metodología de mentoría mutua. La que está en el corazón mismo de todos nuestros programas. En este caso, en los Círculos Inter Empresariales, un espacio en el que se reúnen profesionales de diversas empresas a ayudarse mutuamente.

Como parte de la mentoría mutua que practicamos, el equipo de La Fundación de los Colores nos maquilla en los eventos que hacemos en Buenos Aires.

Como parte de la mentoría mutua que practicamos, el equipo de La Fundación de los Colores nos maquilla en los eventos que hacemos en Buenos Aires.

En Buenos Aires, el patrocinador del Círculo Inter Empresarial es Novartis Argentina S.A., una compañía de salud global con sede en Suiza, que hace ya un par de años trabaja con el RSM para capacitar a su talento femenino desde Canadá hasta Argentina. Todos los meses un grupo de 15-20 ejecutivos de empresas y personas del ecosistema del RSM se juntan por unas tres horas a compartir sus desafíos e intercambiar consultas y dar consejos a sus colegas. Facilitado por Alejandra Mastrangelo, Directora del RSM en Latinoamérica, y Gladys Benaim, Directora de Business Development de Argentina, cada Círculo es único ya que la agenda la establecen los asistentes, lo que dispara una enorme motivación y renueva energías.

Allí fue que Nathalie inició este camino que hoy la encuentra entre los 8 Abanderados 2017. Llevó a los Círculos mensuales a Verónica Barbera, Coordinadora de Capacitaciones de La Fundación de los Colores que conmovió al grupo con su historia. Había sido empleada doméstica por muchos años y luego de hacer el curso de maquillaje de la Fundación logró cambiar su vida y ser hoy en día capacitadora de las alumnas del programa.

Verónica Barbera, entrenadora de La Fundación de los Colores, invitada a Pura Vida por Karina Mazzocco (centro), aquí también con Ana Vainman.

Verónica Barbera, Coordinadora de Capacitaciones de La Fundación de los Colores, invitada a Pura Vida por Karina Mazzocco (centro), aquí también con Ana Vainman.

En ese Círculo conoció a la exitosa Karina Mazzocco, conductora de Pura Vida en Televisión Pública. Emocionada por la historia de superación de Verónica, Karina la invitó a su programa. Pero esto no fue lo único que ocurrió como consecuencia de ese encuentro de mentoría mutua. María José Gómez Silva, la ejecutiva de Novartis que lidera el tema de Diversidad e Inclusión en la región, inspirada la historia de Verónica, nominó a la fundación para el premio Abanderados. Y así fue que en este proceso de mentoría mutua, donde cada uno comparte sus retos y asesora a los demás sobre los suyos, Nathalie Stevens y su organización llegaron a este punto.

Circulo Inter Empresarial del RSM en Novartis Argentina donde se practica la Mentoría Mutua

Circulo Inter Empresarial del RSM en Novartis Argentina donde se practica la Mentoría Mutua

Objetivo del Círculo Inter Empresarial de Mentoría Mutua

Son pocos los lugares donde las mujeres que ya están o que buscan posiciones de liderazgo pueden ejercer mentoría mutua con pares con los cuales no trabajan. Colegas de otros campos, y con otras especialidades que pueden contribuir a su crecimiento por medio de conversaciones honestas y la expansión exponencial de las redes de contactos de todos los involucrados. El objetivo de nuestros Círculos es proveer ese espacio de encuentro. Facilitados por un miembro del equipo del RSM capacitado en nuestra particular metodología, han probado ser un recurso que potencia la carrera de cada uno de los participantes.

Beneficios para los participantes

1Momento de reflexión personal. Este lugar de encuentro mensual en el cual los asistentes acuerdan mantener la confidencialidad de los asuntos compartidos, es un momento de reflexión sobre los propios deseos, metas y desafíos con los que se enfrentan en su carrera profesional.

2Reconocimiento de la propia sabiduría y conocimiento. La metodología fomenta que cada uno lleve preguntas específicas para obtener la ayuda del grupo y que esté dispuesto a proponer soluciones y compartir experiencias cuando es el turno de los demás. En este rico intercambio cada participante descubre en sí mismo áreas de conocimiento y sabiduría que probablemente desconocía y a su vez, encuentra nuevas respuestas que ayudan a ampliar su punto de vista. Una experiencia que contribuye a aumentar la confianza.

3Aumento de la autoconfianza. Como resultado de practicar la mentoría mutua, los participantes del Círculo Inter Empresarial aumentan la confianza en si mismos y la inclinación a asumir nuevos retos.

4Desarrollo y fortalecimiento del network. La participación regular permite forjar fuertes redes de contactos con personas que al conocer la historia de cada uno, tienen un mayor compromiso e incentivo para ayudarse mutuamente.

Beneficios para las empresas en las cuales trabajan los participantes

Los participantes del Círculo Inter Empresarial del RSM son en su mayoría mujeres y hombres que trabajan en grandes organizaciones. Dado que nuestra misión es acelerar la representación de mujeres en puestos de toma de decisión, nos enfocamos en este target. ¿Cuál es el beneficio para las empresas en las cuales trabajan los participantes?

1Mayor compromiso de los empleados con su trabajo. Cuando los individuos se sienten escuchados y encuentran los recursos para superar los retos que les presentan sus roles, aumenta la satisfacción laboral y con ella el compromiso con el empleador.

2Generación de ideas. Al compartir retos específicos de su posición actual así como de su carrera a largo plazo, los participantes intercambian gran cantidad de ideas inspiradoras.

3Exposición a un modelo de diversidad e inclusión efectivo. Para que el Círculo Inter Empresarial funcione de manera óptima, se requiere una diversidad de participantes. Mujeres y hombres en funciones diversas, en empresas que operan en distintos campos y culturas. Diversidad de educación, clase social, inclinación política y religiosa. Experimentar en forma personal una práctica inclusiva tan positiva contribuye a que los participantes puedan luego replicar la práctica en sus lugares de trabajo.

4Amplificación del network. Las redes de contacto son el cableado eléctrico que facilita nuestras comunicaciones e interacciones. Cuanto más sólidas y extensas, mejores los resultados. Este grupo es una excelente manera orgánica de hacer networking profesional y de establecer y fortalecer el network dentro de otras empresas líderes. Todo lo cual fomenta la innovación.

5Capacitación en liderazgo constante. El hecho de que líderes de una organización se reúnan de manera consistente todos los meses a hablar de sus propias carreras funciona como desarrollo profesional constante. Estos participantes crecen en su propio liderazgo.

6Auto liderazgo. La participación es voluntaria lo cual fomenta la auto determinación y auto liderazgo necesarios para asistir consistentemente.

7Inspiración. Como consecuencia de las conversaciones honestas y soluciones compartidas, los participantes reportan ser inspirados por los Círculos y practicar la mentoría mutua fuera de las reuniones mensuales con personas de su entorno.

Beneficios para el patrocinador del Círculo Inter Empresarial

1Establecerse como líder en Diversidad e Inclusión en el mercado. Ser la empresa anfitriona del Círculo Inter Empresarial donde colegas de diversos campos se reúnen mensualmente a ejercer mentoría mutua es una excelente manera de proyectar liderazgo en el espacio de D&I.

2Imán de talento. Cuando empieza a correr la voz de que la organización abre sus puertas a mujeres y hombres de los más diversos campos con el propósito de potenciar sus propias carreras, el patrocinador se convierte en un imán de talento. Tanto de quienes asisten al Círculo en sus instalaciones como de quienes se enteran de la iniciativa.

3Refuerza Responsabilidad Social Empresarial. Dada la diversidad de individuos que se acercan a conformar parte del Círculo, el patrocinador tiene oportunidades de apalancar sus iniciativas de RSE con participantes del Círculo. Un ejemplo es lo que ocurrió con La Fundación de los Colores que comentaba arriba.

Si quieres saber más sobre nuestro modelo de Círculo Inter Empresarial o quieres ser una empresa anfitriona, ¡hablemos! Es hora de probar un modelo diferente.

 

Qué es el éxito y cómo conseguirlo sin perderte en el camino

 “¿Qué es el éxito?” Me preguntan a menudo. Como si hubiera una sola respuesta simple que sirviera para todos. No la hay. Por eso hoy te invito a explorar qué es el éxito para ti para que lo logres sin perderte en el camino.

Qué es el éxito para la mujer

En los últimos años la definición de qué es el éxito ha ido cambiando, en particular para la mujer. La presión para lograrlo todo al mismo tiempo es cada vez mayor. Estar casada, tener hijos exitosos, tener un puesto de alta responsabilidad, viajar, estar hermosa, delgada y saludable.  Si te dejas llevar por lo que ves en los medios y en redes sociales parece que la vara nunca deja de subir.

Sin embargo, no todo lo que reluce es oro y es bueno distinguir la realidad de la fantasía. Nadie te cuenta que antes de tomarse la foto con su perfecta familia al hijo tu amiga le había dado un ataque de furia en medio de una tienda. O que el evento VIP que subió tu colega a Instagram es lo único bueno que le ocurrió esa semana. O que el evento era súper aburrido y sólo fue para tomarse la foto y que todos vieran que ella estaba entre las invitadas exclusivas. Con frecuencia, la seguidilla de efectos que se desencadenan a partir de una foto como ésta es algo así:

  • Sientes envidia (aunque sea de “la buena”) porque ella fue al evento y tú no
  • Te enoja que no te hayan invitado. Quizá incluso te enoja que ni exista la posibilidad de que te hubieran invitado
  • Te planteas por qué no tienes el éxito que mereces a pesar de todos tus esfuerzos
  • Entras en un círculo de autocrítica improductivo que te enoja cada vez más
  • Dejas de disfrutar quién eres, y lo que tienes. Nada es suficiente
  • Decides no mirar más las redes sociales por un tiempo

    Si defines qué es el éxito para ti, no te desviarás tratando de imitar vidas ajenas.

    Si defines qué es el éxito para ti, no te desviarás tratando de imitar vidas ajenas.

Editando tu vida como si fuera una película

Las redes sociales tienen la gran ventaja de permitirte proyectar la imagen de ti y de tu vida que más te guste. Puedes aparecer glamorosa, solidaria, generosa o aventurera. Es decir, puedes destacar cada día otro aspecto tuyo ya sea real o imaginario. La desventaja es que el resto del mundo hace lo mismo y nunca sabes cuánto de lo que ves es real y cuánto es producto de una cuidadosa edición con filtros y Photoshop incluidos. Es importante recordar esto cuando visitas las redes para no dejarte vender un modelo de éxito que no es del todo real.

No te pierdas 7 Habilidades blandas para lograr el éxito

Cosas que la gente oculta

Cuando alguien pierde el trabajo o un cliente (si eres emprendedora) difícilmente lo vaya a publicar online. Intentará dar la impresión de que sigue trabajando o que las cosas van bien. De la misma manera la mayoría desaparecemos de la comunidad virtual cuando estamos frustrados porque no nos salen las cosas en las que hemos invertido tiempo y esfuerzo, cuando un amigo nos hiere, o cuando sufrimos cualquier tipo de rechazo.  Y en algún punto esto es adecuado porque sabemos que no todos quienes ven tus redes sociales son tus amigos cercanos. No hay necesidad de estar viviendo cada aspecto de tu vida de manera pública.

Claro, existen quienes aprovechan estos reveses para ventilar su ira contra el mundo, pero si te fijas, pocas veces son las personas a las que tú consideras exitosas. ¿No te parece raro? ¿Qué quiere decir esto, que a esas personas todo les sale bien todo el tiempo? Obvio que no. La diferencia es que las personas que viven una vida de cuentos de hadas suelen editar lo que sacan a relucir y nunca te enteras de sus malos momentos. El resultado es que los resientes como si vivieran realmente en un cuento de hadas.

¿Qué te hace feliz? ¿Qué es lo que te da mayor satisfacción? Preguntas que te ayudan a llegar a tu propia definición de qué es el éxito.

¿Qué te hace feliz? ¿Qué es lo que te da mayor satisfacción? Preguntas que te ayudan a llegar a tu propia definición de qué es el éxito.

¿Crees que se nace predestinado a tener éxito?

Pero además aquí hay otro factor en juego. Es bastante probable que aquellos a quienes consideras exitosos tengan una mentalidad de crecimiento (growth mindset). Es decir, que consideren que trabajando duro pueden lograr lo que se propongan. Personas que usan sus fracasos como momentos de aprendizaje necesarios para seguir  adelante. En la otra punta del espectro están quienes tienen una mentalidad fija, (fixed mindset). Es decir, personas que consideran que se nace con talento o sin él y por lo tanto hay poco que puedan hacer para cambiar su “destino”. Si estás en este grupo, difícilmente puedas sentirte exitosa. Continuarás mirando el éxito como algo que les pasa a los que nacieron con talento o en cierto grupo social, etc.

En este video sobre éxito y fracaso ves más sobre este tema

Qué es el éxito para ti

Sin duda, el primer paso para no seguir mirando con envidia las fabulosas fotos de tus amigos en Instagram, es preguntarte qué es el éxito para ti. Porque si lo tienes claro, ya no tendrás nada más que envidiar. Por ejemplo: si para ti tener un trabajo estable con un horario fijo y vacaciones pagas es parte de esa respuesta, ver a tu amiga viajando por las Galápagos a mitad de año te arrancará una sonrisa en lugar de un ceño fruncido.

Para mi el éxito es vivir de lo que me da mayor placer: escribir, presentar, ayudar a la gente a encontrar su propio éxito. ¿Y para ti?

Para mi el éxito es vivir de lo que me da mayor placer: escribir, presentar, ayudar a la gente a encontrar su propio éxito. ¿Y para ti?

(Por supuesto que hay situaciones complejas como una mujer que siempre quiso ser madre y por una razón u otra no lo logró. Es probable que ver foto tras foto de hermosos bebés en los feeds de sus amigas no la haga sentir particularmente exitosa. Pero si ese es tu caso, es hora de crear un nuevo guión para tu vida. De encontrar nuevas respuestas a “qué es el éxito para ti” ya que esa primera definición ya perimió.)

Aquí tienes 7 claves para el éxito profesional

Qué es el éxito en la sociedad en la que vives

En cada país (y en cada comunidad, grupo social y familia) la definición de éxito es ligeramente distinta. En Estados Unidos los marcadores de éxito están dados por posesiones materiales. “Cuanto tienes = cuanto eres.” Esta definición se va actualizando todo el tiempo. Por ejemplo, en los últimos años, los dueños de startups que logran financiación o que venden sus emprendimientos a grandes empresas de tecnología son un nuevo símbolo de éxito.

El problema es que ni tú ni yo hemos tenido nada que ver en establecer los parámetros de éxito a los que aspiramos casi por inercia.

Entonces, pregúntate: ¿A quién se considera una persona de éxito en tu familia? ¿En tu grupo social? ¿Cuán alineada está la definición social de éxito con la tuya personal? Esta última pregunta es la que te permitirá redefinir qué es el éxito para ti y de esa manera tomar distancia respecto de lo que otros proyectan como éxito para acercarte a lo que para ti es verdaderamente relevante.


El éxito reside en definirlo para ti y vivir tu vida de acuerdo a tus propia definición.

El éxito reside en definirlo para ti y vivir tu vida de acuerdo a tus propia definición.

Mi papá, un exitoso cirujano, me dijo el otro día: “A mi nunca me dio envidia el éxito de los demás. Nunca envidié ni lo que tienen ni cuán lejos han llegado en la vida. Para mi lo importante siempre fue desafiarme y superarme a mi mismo”.

Me parecen palabras sabias para guiarnos en esta jornada en la que transitamos todos juntos lado a lado. Entendiendo que cada uno tiene su propia definición de éxito nos permite vivir mejor y dejar vivir mejor a los demás. ¿Probamos?

 

4 Beneficios para hombres que apoyan equidad de género

En un salón lleno de mujeres, el puñado de hombres que asistió a este desayuno con sus corbatas y tennis rojas serán recordados por todas. Siendo los hombres que apoyan equidad de género, estos campeones cosecharán los beneficios que se pierden aquellos que permanecen al margen.

Tengo una agenda clara al escribir este post. Animar a más hombres a apoyar la equidad de género revelando los beneficios que esto tiene para ellos. Sí, muchas preferiríamos que los hombres contribuyeran a nivelar el terreno de juego porque es lo correcto o lo justo. O porque realmente creen que beneficia a las organizaciones y a la sociedad en general. O porque al tener hijas les cambió la perspectiva del mundo.

Pero hay tantas cosas que hacer para acelerar la inclusión en los niveles más altos y tanto más para sostener cualquier pequeño avance, que no soy exigente. Se parte de la solución porque estás convencido de que la equidad de género representa un ganar-ganar para todos o porque te das cuenta de que puedes cosechar grandes beneficios desempeñando un rol activo. De cualquier forma, si estás comprometido, ganamos todos.

Mira este video sobre cómo la equidad de género nos beneficia a todos.
Hay numerosos beneficios para los hombres que apoyan la equidad de género. Explóralos!

Hay numerosos beneficios para los hombres que apoyan la equidad de género. Explóralos!

Aquí hay 4 beneficios para los hombres que apoyan la equidad de género hasta los puestos más altos

1Visibilidad y mayor influencia

Los hombres que contribuyen a nivelar el campo de juego tienen una ventaja enorme: son parte de una minoría. Como tal, obtienen gran visibilidad. Además, todos conocemos el poder de respaldar las causas de otro grupo. Dado que se te percibe como alguien que tiene poco que ganar al apoyar esa causa, le das credibilidad a la misma mientras tú mismo te vuelves más visible. Es por eso que siempre es tan eficaz cuando los heterosexuales apoyan los derechos de los homosexuales, cuando los blancos defienden los derechos de los no blancos y cuando los judíos denuncian casos de discriminación en contra de los musulmanes o viceversa.

Por lo tanto, tus acciones como hombre que apoya la igualdad de género en el lugar de trabajo, atraerán la atención al tema y a ti mismo. Podrías ser un catalizador clave para el cambio (como claramente lo es Sergio Kaufman, Presidente Sudamérica Hispana, Accenture), exigiendo que la cuestión de equidad de género sea tratada como cualquier otro tema del negocio. Con métricas que miden el progreso real, estableciendo metas para cada líder en la organización y haciéndolos responsables de alcanzar las metas específicas. Esperemos que ese objetivo sea tener 50% de hombres y mujeres hasta en los roles más altos.

Los hombres que apoyan #RedShoeTuesday y #RedLookBook semanalmente apoyan equidad de género. De Izquierda a derecha: Jaime Fuertes, ThomsonReuters, Marcelo Weilmann, ThomsonReuters, Miguel Alemany, P&G

Los hombres que apoyan #RedShoeTuesday y #RedLookBook semanalmente apoyan equidad de género. De Izquierda a derecha: Jaime Fuertes, ThomsonReuters, Marcelo Weilmann, ThomsonReuters, Miguel Alemany, P&G

2Llévate el crédito por lograr el cambio

Dada la situación actual en la mayoría de las grandes organizaciones, si realmente quisieras que tu legado fuera lograr la igualdad de género a todos los niveles, es muy probable que puedas lograrlo. Podrías utilizar el enorme caudal de investigación disponible para convertir el tema en un imperativo de negocio en tu organización.

El primer paso, sin embargo, debe ser averiguar entre el talento femenino de tu compañía cuál es su experiencia real con respecto a las oportunidades de crecimiento. Descubrir áreas para mejorar, sesgos inconscientes del liderazgo actual y de todo el talento que pueden estar afectando la posibilidad de las mujeres para alcanzar su máximo potencial. En otras palabras, haz la diligencia debida como lo harías con cualquier otro desafío del negocio.

Si la equidad de género fuera tratada con la misma seriedad que todas las demás cuestiones empresariales, habríamos resuelto esta crisis hace décadas. ¿Por qué no ser el primero en tu organización y uno de los muy pocos líderes a nivel global conocido por haber logrado la igualdad en unos pocos años?

Aquí puedes leer cómo nuestros 7 Principios fomentan igualdad de género.

Si se tratara el tema de equidad de género de la misma manera que cualquier otro desafío de negocio, ya se hubiera resuelto hace décadas.

Si se tratara el tema de equidad de género de la misma manera que cualquier otro desafío de negocio, ya se hubiera resuelto hace décadas.

3Oportunidades de prensa

Si tu objetivo es expandir tu influencia fuera de tu organización, ser uno de los pocos hombres que abiertamente habla de la importancia de la equidad de género puede darte una gran historia para compartir con los medios de comunicación. Obviamente, primero debes haber iniciado el recorrido. Haz que las cosas sucedan en tu empresa. Se el cambio que propones. Suma a tus colegas a tus esfuerzos.

Claro, puedes hablar sobre la importancia de una mayor inclusión de género en puestos jerárquicos y de los obstáculos que se interponen en el camino. Esto en sí mismo, te dará visibilidad porque como te decía, no hay suficientes hombres hablando sobre este tema. Pero para que tu influencia sea real, tus acciones, creencias y palabras deben estar alineadas. La gente, especialmente la que trabaja contigo, se te dará vuelta bien rápido si siente que estás usando este tema para atraer la atención hacia ti mismo mientras no haces nada para cambiar el status quo en tu lugar de trabajo.

Los hombres que apoyan el crecimiento profesional de las mujeres hasta los puestos más altos logran acelerar el proceso y expanden su influencia.

Los hombres que apoyan el crecimiento profesional de las mujeres hasta los puestos más altos logran acelerar el proceso y expanden su influencia.

4Un grupo de colegas apoyando tus ambiciones profesionales

No hace falta que te diga que una vez que los hombres salen del closet como partidarios abiertos de la equidad de género, las mujeres tienden a corresponderles. Pueden convertirse en tus aliadas más fuertes y ayudarte a co-crear un cambio sostenible y a lograr tus propias ambiciones profesionales. En tanto vean que tus intenciones y acciones son sinceras, contribuirán a construir tu reputación como un verdadero campeón de la inclusión.

El secreto para desarrollar este fuerte ejército de mujeres es trabajar como par de ellas. Olvídate de cualquier instinto patriarcal. No apoyes el crecimiento profesional de las mujeres creyendo que ellas necesitan tu protección porque son débiles. O porque piensas que no pueden lograr solas lo que se proponen.

Házlo desde un sentido de equidad. Después de todo, no querrías ganar un juego de metegol (foosball) porque la mesa está inclinada hacia tu lado, ¿verdad? Quieres decir que ganaste porque eres el mejor jugador.

Eso es lo único que las mujeres vienen pidiendo en su lugar de trabajo desde hace décadas. Tener de una vez por todas una cancha nivelada para que puedan jugar en los mismos términos que los hombres. Y así poder por fin alcanzar su máximo potencial e ir tan lejos como lo deseen en sus organizaciones.

Si eres uno de los ejecutivos que actualmente lideran el camino en materia de equidad de género, contáctanos. Ya estamos trabajando en nuestro Salón de la Fama 2018.

Cómo aumentar tu creatividad con la técnica Da Vinci para cultivar tu auto motivación

Atrévete a aumentar tu creatividad viviendo tu desarrollo profesional como un continuo proceso de aprendizaje. Aplica la técnica Da Vinci para despertar la automotivación en tu carrera profesional. Aquí te cuento cómo.

¿Quieres aumentar tu creatividad?

Leonardo da Vinci, la persona más creativa en la historia de la humanidad, tenía un atributo que guió su larga vida en el arte, la ciencia, la investigación y los inventos. ¿Adivinas cuál fue? Una curiosidad insaciable. Entonces te invito a comenzar tu camino creativo aprendiendo a hacer preguntas y analogías para aumentar tu creatividad.

A través de estudios sobre sus cuadernos de notas, se sabe que Da Vinci realizó múltiples observaciones, escribió reflexiones, dibujó esquemas, estableció hipótesis y sacó conclusiones sobre los ilimitados temas que despertaban su interés. En ese proceso interconectó muy diversas disciplinas.

Los cuadernos de Da Vinci dan cuenta de sus procesos creativos. Puedes aumentar tu creatividad aplicando sus técnicas.

Los cuadernos de Da Vinci dan cuenta de sus procesos creativos. Puedes aumentar tu creatividad aplicando sus técnicas.

Esto mismo puedes hacer con tus conocimientos y experiencia para aumentar tu creatividad. Igual que cuando ibas al colegio, tomar notas, destacar frases, hacer garabatos, esquemas, cuadros sinópticos y anotaciones puede convertirse en uno de los mejores aliados de tu creatividad.

En los veinticinco manuscritos de Da Vinci analizados, los investigadores hallaron una fuerte relación entre pensamiento complejo (capacidad de interconectar distintas dimensiones de la realidad) y pensamiento creativo. Esto incrementó las habilidades de autoconocimiento, autoconfianza y automotivación del genio al que tanto admiramos.

Crear es relacionar de distintas formas elementos ya existentes. Todas las formas de creatividad surgen de una nueva combinación; de situar los objetos en una nueva perspectiva. Es un proceso parecido a lo que sucede con los cristales de un caleidoscopio, cuando al moverlo se generan infinitas combinaciones.

Al abordar un problema o desafío desde diversas perspectivas aumentas tu capacidad de establecer analogías entre elementos antagónicos. Esto tiene una relación directa con el desarrollo creativo.

Por esta razón, Leonardo obtenía múltiples resultados creativos a través de su proceso: conectaba distintas dimensiones de la realidad, las enlazaba con ideas pasadas, con el entorno, con la imaginación, y por supuesto, también con el conocimiento. Tú también puedes entrenar tus habilidades, conocimientos e imaginación para incrementar tu creatividad.

Una de las mejores maneras de incrementar tu creatividad es practicar el pensamiento complejo. Crédito de arte: Mona Lisa por Meerinskaya Mir Ales

Una de las mejores maneras de incrementar tu creatividad es practicar el pensamiento complejo. Crédito de arte: Mona Lisa por Meerinskaya Mir Ales

Entrena tus habilidades, conocimiento e imaginación para aumentar tu creatividad

Probar, probar y probar

Para aumentar tu creatividad es esencial que expandas tu mente. Por lo tanto, es bueno invertir con regularidad en oportunidades de aprendizaje.

A partir de ensayos y errores, y de los estudios sobre el tornillo de Arquímedes y sus observaciones sobre el agua, Leonardo infirió que el comportamiento del aire debía ser equivalente al del agua, por tratarse ambos de un fluido. Así llegó a la creación del tornillo aéreo, el primer prototipo de helicóptero.

Haz ensayos permanentes para aumentar tu creatividad.

Resolver problemas creativamente despertará en ti la automotivación necesaria para emprender nuevos desafíos.

Recuerda que es necesario incorporar el error y la incertidumbre como parte natural del proceso creativo. Muchas veces la medición de un error te acerca más directamente a una solución sostenible sin necesidad de posteriores correcciones. En este sentido, nada mejor que un buen error temprano para descartar la mayor cantidad posible de amenazas a largo plazo.

Cuando resuelves problemas de manera creativa generas un círculo virtuoso de auto motivación para continuar asumiendo mayores desafíos.

Cuando resuelves problemas de manera creativa generas un círculo virtuoso de auto motivación para continuar asumiendo mayores desafíos.

9 pasos para aumentar tu creatividad con la técnica Da Vinci

  • Tiempo: 10 minutos
  • Preparación o conocimientos: ninguno
  • Recursos necesarios: papel y lápiz o rotafolio con rotuladores

Michael Michalko, en su libro “Thinkertoys” detalla la técnica de Da Vinci en varios pasos.

Céntrate en el problema o desafío en el que estés trabajando    
Escríbelo en un papel y reflexiona sobre él unos minutos. Te ayudará si lo haces con los ojos cerrados.

Hazte preguntas sobre lo que aún no tienes resuelto: ¿qué es lo que no encaja? ¿Cuáles son los obstáculos principales: lo que conozco o algo desconocido? ¿Cómo lo veo en este momento? ¿Qué es lo que más me agrada? ¿Qué es lo que más me molesta?

1Relájate                
Respira conscientemente, siente la entrada y la salida del aire, cómo se ensancha tu abdomen al inhalar, qué sensaciones tienes al retener el aire y al soltarlo suavemente. Al estar relajada tu intuición aflora con mayor libertad en forma de ideas y símbolos. Abre los ojos cuando sientas que tu mente se aquietó.

2Deja que tu intuición te ofrezca imágenes y escenas que representen tu situación            
No tienes que saber qué dibujarás, ni aún mientras lo haces. Aumentar tu creatividad es un proceso en varias fases, no intentes adelantarte.

3Dibuja un límite o frontera para el problema      
No importa el tamaño ni la forma, puedes dibujarlo rudimentariamente. Los límites ayudan a establecer una unidad que tiene significado en sí misma y da un sentido a tu dibujo. El objetivo es separar el problema de lo que lo rodea, para concentrarte en él.

4Dibuja como tu mente quiera    
No busques una dirección consciente. Puedes probar utilizando la mano contraria para no tener un control voluntario de las imágenes. Como se trata de un dibujo privado, y nadie más va a verlo, aprovecha para no censurarte. Esta técnica no requiere un resultado estético, se trata de revelar información de tu inconsciente, por eso te será de gran ayuda hacerlo sin detenerte a pensar u opinar. Haz tantos dibujos como creas necesarios.

5Examina tu dibujo
Observa el conjunto de la imagen y luego las partes por separado. Son las representaciones visuales de tus pensamientos. Busca señales o información nueva entre los símbolos y garabatos. Puedes probar también girando la hoja para descubrir nuevas formas y significados azarosos.

6Escribe la primera palabra que venga a tu mente para cada imagen, símbolo, garabato, línea o estructura

Aumentar tu creatividad requiere una dosis de no saber con qué nos vamos a encontrar, eso implica que abandones el deseo o la necesidad de controlar el resultado. No esperes lograr ideas ordenadas o un texto coherente.

7Combina todas las palabras y escribe un párrafo
Haz asociaciones libres escribiendo todos los pensamientos que acudan a tu mente. Compara el párrafo con tu dibujo. Revisa tu párrafo hasta que estés convencida de que ambos representan los mismos pensamientos en dos lenguajes diferentes: verbal y gráfico.

8Piensa cómo lo que has escrito se relaciona con tu problema

¿Cambió en algo tu punto de vista? ¿Obtuviste alguna idea nueva o nuevas percepciones? ¿Algún elemento te sorprendió o sembró una duda? ¿Hay algo fuera de lugar?

9Presta atención a cada pregunta que aparezca en tu mente

Vuelve a reflexionar, como en el punto 1, en cada una de las preguntas que te surjan. Intenta encontrar más de una respuesta, aún si te parece disparatada. ¿Qué es eso? ¿Cómo se explica? ¿Dónde está? ¿Qué puede significar? ¿Con qué lo relacionas?

Cuándo usarla

Esta técnica te ayuda a entender mejor un problema complejo, lo que te facilitará su resolución. Al aportarte nuevas perspectivas te permite entender el problema en sus múltiples facetas y obtener soluciones alternativas.

Otras versiones

Si bien se trata de una técnica individual, puedes proponer practicarla en grupo, el intercambio enriquece y te ayudará a aumentar tu creatividad. En este caso, hay dos opciones: cada participante crea su propio dibujo, o se designa a alguien que dibuje en un pizarrón o rotafolio. En ambas alternativas, te recomiendo elegir un coordinador que, además de organizar la sesión, tome nota de las ideas, comentarios y propuestas a medida que van surgiendo.

No castigues el error. Es parte natural del proceso creativo. Nada mejor para aumentar la creatividad que errar temprano y aprender del error.

No castigues el error. Es parte natural del proceso creativo. Nada mejor para aumentar la creatividad que errar temprano y aprender del error.

Tips para aumentar tu creatividad con esta técnica

1No te bases en resultados. Es normal que demores algunas sesiones hasta soltarte y encontrar ideas.

2No cambies de problema cuando no encuentres ideas. Practica diariamente diez minutos, pregúntate: “¿cuál es el estado de mi problema hoy?”, y repite el ejercicio hasta que des con la solución.

3Recuerda: cuanto más repites la práctica, más te entrenas. Cuanto más te entrenas, más incrementas tu creatividad.

4Entender dibujos simbólicos es como deshacer un nudo: tienes que pasar el hilo por el mismo sitio por el que pasó cuando se anudó. Cuando busques ideas en tus dibujos, vuelve a tu inconsciente, que es de donde vinieron las imágenes; si es necesario, pregúntate por ese nudo y respóndete con otro dibujo cuantas veces lo necesites.

Un ejemplo de cómo la creación parte de un objeto conocido y crea uno nuevo

Un ejemplo de cómo la creación parte de un objeto conocido y crea uno nuevo

Bonus track

Así pensaba Leonardo

En su libro “Atrévase a pensar como Leonardo Da Vinci”, (How to think like Leonardo Da Vinci) Michael Gelb expone las razones que llevaron al genio de todos los tiempos a desarrollar al máximo sus talentos. En él ofrece una guía con la que puedes aprender a utilizar todos los recursos de tu inteligencia para aumentar tu creatividad:

Curiosidad: actitud de insaciable curiosidad ante la vida, una inagotable sed de aprender. Una de las herramientas más poderosas para mantener activa la curiosidad es la pregunta.

De acuerdo con Gelb, lanzar preguntas relacionadas con el tema y la necesidad es un gran ejercicio. Escribe todas aquellas que se te ocurran. Después, asegúrate de responderlas sin jerarquizar, recuerda que cualquier duda, por más inverosímil que parezca, puede ser de ayuda.
Demostración: poner a prueba los conocimientos a través de la experiencia y persistencia. Disposición a aprender de los errores.

¿Cómo puedes generar una idea que abarque toda la necesidad? La respuesta está en las perspectivas, asegúrate de que las necesidades se cubran desde distintas visiones. Para esto te resultará útil recibir ayuda de tu equipo. Lo ideal es componer equipos de trabajo diversos: hombres y mujeres, distintas áreas, edades y necesidades.

Sensibilización de los sentidos: continuo refinamiento de los sentidos como medio de estimular la experiencia. Conocemos el mundo (externo e interno) a través de nuestros sentidos. Prueba nuevos sabores, escucha melodías diferentes, visita lugares nuevos. Desarrolla tu grado de percepción para aumentar tu creatividad.

Factor indeterminado: predisposición a aceptar ambigüedad, la paradoja y la incertidumbre. Vivir en estado de aprendiz, como Leonardo, implica humildad, aceptar que nadie sabe todo y que es bueno transitar diferentes opciones hasta la definición del tema que quieres resolver. Recuerda que la creatividad aflora de lo nuevo y de lo desconocido.

Arte y Ciencia: desarrollar un balance entre ciencia y arte, lógica e imaginación, utilizando ambos hemisferios cerebrales, pues cada uno tiene una capacidad específica diferente. Leonardo decía que “los que se enamoran de la práctica sin la teoría son como los pilotos sin timón ni brújula: no podrán saber a dónde van”.

Corporalidad: cultivar el movimiento, ambidextreza, destreza física y equilibrio para aumentar el propio conocimiento y la conciencia corporal. Da Vinci era una persona atlética y se preocupaba por mantener su cuerpo en forma. Mantenerte saludable y vital es clave para aumentar tu creatividad.

Conexión: reconocimiento y apreciación de la interconexión de todas las cosas y fenómenos. Nada queda por fuera del universo, lo que equivale a decir que todo está conectado. Estas conexiones entre ideas alejadas entre sí son las que distinguían la calidad y originalidad de este genio. Leonardo descubría cosas nuevas en las ya existentes. Por eso, aléjate de lo ya descubierto, busca nuevas alternativas que te permitan resolver las necesidades presentes, intenta llegar más allá de lo que buscas.

¿Quieres convertirte en una de las personas más creativas de la historia? ¡Comienza ya a entrenarte para aumentar tu creatividad!

 

De compañero a líder del equipo: 5 claves para una transición exitosa

El primer ascenso es un momento crítico en tu carrera. Aprovéchalo al máximo teniendo bien claro cómo hacer la transición de compañero a líder de forma efectiva. Aquí te doy 5 claves para lograrlo.

María, quiero felicitarte y compartirte que tu promoción ya es oficial!”. Esta es una de las frases más esperadas por quienes transitamos nuestra vida profesional en grandes corporaciones. En un primer momento, una promoción nos llena de orgullo, sentimiento de logro y auto-realización. En especial si se trata de una de las primeras promociones en nuestras carreras, aquella que ocurre cuando pasamos de compañero a líder de un grupo.

Aprender a ser jefe de tus ex colegas es un punto clave en tu carrera. (Foto tomada en el RSM Signature Event)

Aprender a ser jefe de tus ex colegas es un punto clave en tu carrera. (Foto tomada en el RSM Signature Event)

En mi experiencia como ejecutiva de Recursos Humanos, en esa transición suelen aparecer sentimientos ambiguos para quien ha sido promocionado. Por ejemplo, el deseo de liderar vs la preocupación por ser visto como autoritario; el interés por posicionarse rápido ante los ojos del jefe vs el temor a quedar aislado del equipo por adulador.

Es natural sentirse preocupado por cómo hacer la transición de compañero a líder de quienes eran hasta hace poco tus propios pares, con quienes compartías códigos en común y vínculos de camaradería. Sin duda este es un proceso desafiante. Por eso hoy te comparto 5 claves para hacer una transición exitosa de contribuidor individual a líder.

De compañero a líder de equipo en 5 pasos

1Establecerse en el nuevo rol de forma orgánica pero asegurándose algunos logros iniciales

Es recomendable que al pasar de contribuidor individual a líder puedas ir amoldándote al nuevo rol de forma orgánica, es decir, sin cambios drásticos que puedan alterar el clima y el desempeño del equipo. Intentar imponer ideas, dejar de participar de eventos sociales ó mostrarse poco disponible para los miembros del equipo a cargo son algunos de los errores más comunes que cometen quienes pasan de compañero a líder de equipo. Lo ideal es ir adoptando tu estilo de liderazgo de forma progresiva. Asimismo, ten presente que los primeros 90 días en tu nuevo rol revisten especial importancia porque marcan el tono para el equipo de lo que cabe esperar de tu gestión hacia adelante. De acuerdo a Michael Watkins, autor de “The First 90 Days” (Los Primeros 90 Días) publicado por Harvard Business Review debes asegurarte algunos logros significativos durante este tiempo.

Siguiendo estas 5 claves tendrás una transición exitosa de compañero a jefe de tus colegas

Siguiendo estas 5 claves tendrás una transición exitosa de compañero a jefe de tus colegas

2Construir tu propio estilo de liderazgo

Si bien más arriba te sugiero que te des un tiempo para adaptarte al nuevo rol, también es importante que te detengas a pensar sobre tu propio estilo de liderazgo. En este sentido, es conveniente evitar realizar cambios drásticos de personalidad que generen desconcierto, ansiedad o resentimiento en el equipo. Por ejemplo, si antes eras conocido por los demás miembros del equipo como una persona con buen sentido del humor, sería raro dejar de sonreír o de hacer alguna broma inofensiva cada tanto.

Sea cual sea el estilo de liderazgo que decidas adoptar, es aconsejable evitar los extremos: ni demasiado autoritario ni tan amistoso que pierdas la credibilidad y respeto del equipo. La influencia positiva, una gestión participativa y la escucha activa son tres cualidades que te recomiendo para ir construyendo un estilo de liderazgo acorde a las organizaciones actuales.

Cultiva un estilo de liderazgo transformacional. ¡Descubre sus características!

3Identificar si algún miembro del equipo está disconforme con tu asignación

Cuando un miembro de un equipo deja de ser compañero y pasa a ser líder es probable que se produzcan cambios en la dinámica interna y en las relaciones entre los miembros. Como líder debes hacer un diagnóstico inicial de la situación luego de tu promoción y detectar si algún miembro del equipo que se encuentra disconforme con tu asignación. Por ejemplo, hay que considerar que alguno de tus colegas puede haberse postulado para la misma promoción y por ende se encuentre frustrado al no haber sido seleccionado. En cualquier caso, es una buena práctica realizar reuniones individuales. Estas son buenas ocasiones para compartir tu visión estratégica a futuro y dejarles saber que tu rol de aquí en más será doble. Por un lado, apoyar el desarrollo profesional de cada uno y por otro asegurar el éxito del equipo en general. Por último, hay que estar dispuesto a aceptar que algunos individuos, tras cambiar las reglas del juego, decidan retirarse. Seguramente esto será movilizante tanto para ti como para el resto del equipo pero no hay que dejarse frustrar por esta situación, sino que más bien debes enfocarte en los planes futuros.

Buscando apoyo en tu entorno la transición a líder será más fácil y efectiva.

Buscando apoyo en tu entorno la transición a líder será más fácil y efectiva.

4Pedir consejo a quienes han transitado una promoción semejante

Un error común es creer que ahora que eres líder los demás esperan que lo resuelvas todo tú solo. Pedir ayuda no es una debilidad. Por el contrario, los líderes más experimentados suelen hacerlo con frecuencia para ser exitosos en su gestión. Por ello, te sugiero conectarte con otros líderes dentro de la compañía y preguntarles por sus propias experiencias y aprendizajes al momento de ser promovidos por primera vez. También les puedes consultar acerca de cursos de capacitación internos para primeros gerentes que ellos recomienden. El jefe directo también es una figura clave y debes solicitar su ayuda si hay momentos difíciles o de mayor complejidad que no sepas como abordar. Además, si tienes un mentor, este es una gran ocasión para intercambiar opiniones, acercarle tus dudas y pedirle consejo.

5Alianza con RR.HH para conocer las políticas y prácticas internas de gestión de talento 

Cuando pasas de contribuidor individual a líder, el desarrollo y la gestión del equipo pasa a ser una prioridad en tu agenda. Ahora tendrás a tu cargo decisiones relacionadas a aspectos tales como:

  • Identificar las necesidades de capacitación de los colaboradores
  • Solicitar el presupuesto necesario para una nueva vacante
  • Evaluar el desempeño para otorgar incrementos salariales

De todas formas, no hay que abrumarse de entrada. Te sugiero tomarlo con calma e ir aprendiendo cada aspecto de esta gestión en base a la necesidad. Construye una alianza con el área de Recursos Humanos desde el inicio para acelerar la curva de aprendizaje de las políticas y procesos internos como así también de las prácticas no escritas de la organización. Por ejemplo, puedes chocarte con una práctica no escrita cuando intentas conseguir la aprobación para la contratación de una nueva vacante. El procedimiento oficial podría ser crear una vacante a través del ERP y esperar a obtener la aprobación a través del sistema. Pero la regla no escrita puede ser que debas avisarle con antelación al director regional y obtener su aprobación informalmente antes de que le llegue el pedido formal.

Agostina Verni como pasar de compañero a líder de equipo

Agostina Verni como pasar de compañero a líder de equipo

Para concluir, quisiera invitarte a que celebres esta nueva etapa que estás comenzando. Convertirse en líder es sumamente gratificante y un liderazgo con sentido se construye día a día. La transición de compañero a líder es el primer paso. Entonces, ¡nada mejor que iniciarla con el pie derecho!

 

 

 

 

 

 

 

Si quieres desarrollar esta y todas las otras destrezas blandas que te ayudarán a pasar al próximo nivel de tu carrera, explora el Step Up Plus del Red Shoe Movement.