¿Quieres una carrera profesional exitosa? ¡Inspírate en María José Gómez Silva!

María José Gómez Silva es la Directora Comercial para Latinoamérica y Canadá de Novartis Farmacéutica. Si quieres diseñar un plan de vida y de carrera profesional a tu medida, no te pierdas esta entrevista!

Nos recibe en el amplio salón del subsuelo de Novartis Argentina. María José Gómez Silva, Majo, como la conocen todos, es una líder apasionada por temas de inclusión que fue creando su camino al andar. Como lo oyes. A medida que fue creciendo en su carrera profesional, fue encontrando maneras de adaptar su rol a su etapa de vida. Unas veces acompañando a su esposo en sus traslados y otras siendo acompañada por él en los propios. Por momentos escalando de manera vertical y por otros, moviéndose lateralmente para ampliar sus destrezas.

En los últimos años, además de su puesto oficial Maria José es miembro del consejo de Diversidad e Inclusión global de Novartis Farma, representando a Latinoamérica y Canadá. En este rol, tiene una gran influencia en la estrategia de la organización respecto de temas de inclusión, entre los que se cuenta la inclusión de género y el desarrollo del talento femenino. Dentro de este contexto, además de haber liderado el programa de capacitación anual Step Up Plus para mujeres de la región, ha estado recibiendo mensualmente a un grupo de ejecutivos de diversas empresas que integran el Círculo Inter Empresarial del RSM patrocinado por su compañía. Como en todo lo que se refiere a su carrera profesional, se involucra con una energía admirable.

Maria Jose Gomez es un perfecto ejemplo de cómo en tu carrera profesional los movimientos laterales son tan importantes como los verticales

Maria Jose Gomez es un perfecto ejemplo de cómo en tu carrera profesional los movimientos laterales son tan importantes como los verticales

Betina Bensignor — ¿Qué significan para vos los círculos del RSM y cuál sentís que es el aporte que le hacen a tu carrera profesional?

María José Gómez Silva— Principalmente me dejaron muy claro el hecho de que soy “exploradora” y también soy “experta”. Eso es muy rico, porque en varias situaciones que vivimos a diario, el poder asegurarse que uno juega ese doble rol, hace que pueda orientar mejor la curiosidad natural para detectar oportunidades o temas que son claves. A su vez, del lado del experto, uno tiene herramientas para poder ayudar a encontrar soluciones. (Majo se refiere a los dos roles que alternan los participantes de nuestros Círculos de Mentoría Mutua.)

BB— En algunos círculos en los que participé noté que muchas mujeres proyectan su carrera profesional en una compañía sólo hacia los siguientes dos puestos por encima del actual. ¿Cuáles son los sí y los no para crecer más alto y llegar a ocupar puestos de decisión?

MJGS—Yo creo que la mujer no tiene que mirar qué hay más arriba sino saber adónde quiere llegar. Y en base a eso definir cuáles son los pasos a seguir. El mundo está cambiando muy rápido a todo nivel, y el solo ver dos puestos más arriba puede hacer que no lleguemos a prepararnos para el mundo que viene, porque quizás en dos o tres años ese puesto ya no existe. Entonces, en lugar de pensar en qué hay más arriba, es importante pensar adónde quiero llegar y cuál es el mejor camino para llegar.

BB— ¿Qué es lo que más te gusta de tu profesión?

MJGS— El poder ayudar a los demás y la posibilidad de cambiar el entorno para contribuir con los demás. En mi caso, se trata de pacientes o personas que conviven con distintas patologías. En verdad, comencé en la industria farmacéutica hace veinte años y la elijo cada día porque cada logro me llena de satisfacción.

BB— Cuando comenzaste, ¿te veías en el lugar en el que estás hoy?

MJGS—Vengo de una familia tradicional, soy la mayor de cuatro hijos y se esperaba de mí que continuara el rol femenino habitual. Yo sentía inquietud por hacer otras cosas pero nunca recibí el aliento, no era parte de mi entorno romper esquemas, no existía “el plan de vida y de carrera profesional” para una mujer. Así es que fui buscando mi camino porque me veía trabajando en el mundo de la empresa. Más adelante sí, fui conociendo muchas personas en mi camino, incluyendo a mi marido, que me fueron alentando.

La carrera profesional la gerencia cada uno. No lo olvides!

La carrera profesional la gerencia cada uno. No lo olvides!

Las etapas de una carrera profesional exitosa

BB— ¿Podrías hablar de tu carrera profesional en términos de etapas?

MJGS— Si, creo que es bueno darle esa mirada porque cada etapa va acompañando el crecimiento que uno tuvo en la anterior. Mi primer trabajo fue un laboratorio farmacéutico en Uruguay, donde vivía en ese momento con mi familia. Cubrí una suplencia de alguien con licencia por maternidad, y si bien la idea inicial era tomar ese puesto temporalmente, fui descubriendo qué era lo que me apasionaba tanto de este mundo, hasta que quedé efectiva y pasé a encargarme de algunas marcas. En poco tiempo empecé a disfrutar lo que hacía, a liderar equipos y mantener contacto con los actores involucrados en la comercialización de los productos. Allí encontré mi lugar, eso que había imaginado y soñado.

Después viene otra etapa: tomo el riesgo de cambiarme de compañía y un año después me ofrecen mudarme a Chile, a tomar una posición de mayor liderazgo. A los 27 años me fui sola a vivir a un país que no conocía.

Estuve dos años. El primero me dediqué a conocer la gente, la cultura, los actores con los que hablaría, y el segundo decidí cursar un Diploma en Dirección Comercial y Ventas en la Universidad Adolfo Ibáñez. Esta etapa fue de mucho crecimiento, me seguí preparando y estudiando. Fueron dos años muy exitosos que me dieron muchísima confianza y me ayudaron a seguir creyendo en mí misma.

Pronto me ofrecieron venir a la Argentina a ocupar una posición mayor en un mercado más grande. Y acá también fue un riesgo, porque si bien es mi país no tenía experiencia laboral acá. Este mercado no lo conocía y había que entender nuevos actores y un sistema de salud diferente. Fueron otros dos años de mucho éxito que me permitieron volver a Chile con una posición mayor: la que pertenecía a mi jefe en mi anterior estadía. Hasta ahí, siempre había trabajado en laboratorios, aunque todavía no veía un “mapa” de mi carrera profesional.

BB— En este tramo te casaste, ¿cómo siguió tu desarrollo profesional?

MJGS— Yo quería cumplir el sueño de volver a Chile a esa posición que me habían prometido, manejar toda la división farmacéutica. Por un tiempo viajamos, nos casamos y cuando quedé embarazada prioricé la familia. Ahí comenzó otra etapa: tomar la decisión de que para mí era importante la maternidad, pero también me importaba seguir con las dos cosas. Pensé que quizás repartiría un poco el foco pero no tendría que dejar todo lo que fue mi carrera profesional. En aquel entonces mi marido estaba en Uruguay y apliqué a una posición en Novartis Uruguay para manejar la línea de OTG (productos de venta libre), fue una decisión de familia.

A nivel profesional fue una experiencia increíble porque me permitió desarrollar nuevas habilidades, como crear spots televisivos, y me ayudó a afinar muchísimo qué comunicar y cómo para posicionar una marca. Viví dos experiencias nuevas en simultáneo: la maternidad y este mundo que me sigue apasionando.

Al tiempo a mi esposo le ofrecieron un trabajo en Perú.  Ése fue otro momento en el que tuve que decidir. Hasta ahí, los dos llevábamos adelante nuestras carreras en paralelo, pero este nuevo cambio me implicaba renunciar para poder acompañarlo. Tuve las dudas que atraviesan a muchas mujeres, pensé en lo bueno de dedicarme a mi hija, a disfrutar y estar presente las 24 horas los 365 días del año. Pero la verdad es que una vez que estábamos instalados, lo que sentí no fue la alegría que esperaba sino una frustración de sentir que no me estaba realizando.

Entonces, por mi trayectoria, tuve la oportunidad de incorporarme a Novartis Perú; estuve mucho más energizada que durante el tiempo que había estado en mi casa. El aprendizaje fue que cuando a uno le apasiona lo que hace, sí se pueden llevar adelante las dos cosas: la carrera profesional y la maternidad. Lo que importa es la calidad del tiempo, y también darles a los hijos el ejemplo de seguir lo que a uno le gusta.

Dos años después, a mi marido le ofrecen un cambio a la Argentina. Me toca seguirlo nuevamente y renunciar.

Una buena manera de gerencia tu carrera profesional es saber adónde quieres llegar

Una buena manera de gerencia tu carrera profesional es saber adónde quieres llegar

Me tomé un año sabático y disfruté del embarazo de mi segundo hijo y acompañar a mi hija en su etapa de jardín. Pero sabiendo que volvería Lo disfruté muchísimo y cuando mi segundo hijo tenía un año me volví a incorporar en la industria farmacéutica para preparar un lanzamiento importante en Novartis Argentina.

Desde 2012 ocupé distintas posiciones regionales, con base en distintos países lo que me ha permitido acompañar a la familia. Pero por sobre todo ha sido la etapa de mayor crecimiento personal y profesional.

No ha sido fácil, pero ha sido sumamente importante porque, en el fondo, nunca me dejé engañar: tomé las decisiones que creía que eran las mejores para la familia en cada momento, respetando que quizás eso no me hacía feliz en el corto plazo. Por supuesto, tuvo el impacto de que mi carrera profesional no tuviera un ascenso continuo. Siempre hubo aprendizajes: entorno y cultura diferentes. Las mudanzas me dieron flexibilidad, agilidad y una capacidad de adaptación a distintos contextos que me aporta mucho a mi posición regional. Y también uno aprende que hay cosas diferentes y todas tienen algo positivo. Fue una experiencia/ camino increíble.

Maria Jose Gómez y el futuro de su carrera profesional

BB— ¿Dónde estás hoy y cómo te ves a futuro?

MJGS—

Acabo de tomar una nuevo rol como Directora Comercial para Latinoamérica y Canadá, estoy a cargo de todos los lanzamientos de la división farmacéutica. Es un desafío grande e interesante, donde siempre tengo que aprender y a mí el aprender e incorporar cosas nuevas me energiza mucho.

Desde hace tres años soy miembro del Comité de Diversidad e Inclusión Global en Novartis, representando a la región Latinoamérica y Canadá. Cuando tomé el rol era como parte de los escalones de desarrollo, pero descubrí una pasión y una posición que me permitía seguir ayudando a los demás.

En diversidad e inclusión trabajamos en distintos pilares, uno de ellos es Talento, y cómo aseguramos una línea de sucesión dentro de la compañía. Quizás por todo este camino que recorrí pude comprender de cerca que para la mujer es más difícil. Que dado nuestro entorno cultural en Latinoamérica y cómo están hechas las estructuras empresariales, no nos permiten a veces poder soñar en grande, poder expresar sin miedo adónde queremos llegar. Que por este tema familiar y este rol se nos puede percibir como sin ambiciones porque nuestro camino no es una línea recta, sino que en ciertas etapas de la vida vamos tomando decisiones y nos movemos más lateralmente.

Siempre activa en eventos profesionales, para Maria Jose Silva, el networking estratégico es una clave del éxito

Siempre activa en eventos profesionales, para Maria Jose Silva, el networking estratégico es una clave del éxito

Quise apoyar al talento femenino dentro de Novartis en la región y así fue cómo conocí a Mariela Dabbah, Fundadora y CEO del Red Shoe Movement. Implementamos el programa Step Up Plus con un grupo de talento femenino regional, para ir trabajando en los distintos aspectos, poder ir dándoles más confianza y proveer herramientas a nuestros talentos femeninos para hacer crecer su carrera profesional dentro de la organización.

Fue una experiencia increíble, vamos por el tercer año haciendo este programa con el RSM y a pesar de que yo ya tenía una trayectoria, a mí también me ayudó a darme cuenta de que nadie más que yo es dueño de mi carrera profesional. Depende de las conversaciones que me anime a tener serán las puertas que se me van a abrir o qué tan claro va a saber la gente adónde quiero llegar en lo profesional.

Me permitió tenerme más confianza todavía, y algo que quizás para unos pueda sonar un poco extraño: ser inclusiva conmigo misma.

BB— ¿Qué es ser inclusiva con vos misma?

MJGS— — Permitirme que no sea buena en todo, comprender que en los foros en los que soy la única mujer latina mi perspectiva no es diferente de la mayoría sino única y aporta valor. Para mí fue un aprendizaje muy grande el apoyo permanente de los Red Shoe Tuesday (#RedShoeTuesday), que se va reforzando cada martes al usar los zapatos rojos. Se va fortaleciendo esa autoestima, ese empoderamiento y ese contagio, y la posibilidad de seguir formando un poco más de comunidad dentro de la compañía, para apoyarnos mujeres a mujeres, mientras sumamos en este nuevo camino a nuestros colegas hombres.

En Novartis, cada martes, hombres y mujeres usan zapatos y corbatas rojas para apoyar el crecimiento profesional del talento femenino

En Novartis, cada martes, hombres y mujeres usan zapatos y corbatas rojas para apoyar el crecimiento profesional del talento femenino

BB— ¿Cuál es tu mensaje a los hombres para que apoyen activamente el éxito profesional de las mujeres?

MJGS—Hoy está más que comprobado que la diversidad en los puestos de decisión trae muchísimos beneficios: mayor creatividad, mejores resultados financieros, mejor reputación de la compañía. Entender que si logramos equipos diversos estaremos representando mejor a nuestros clientes, tomaremos mejores decisiones. Creo que la diversidad debería ser a todo nivel: edad, cultura, etcétera.

Como madre de una hija mujer quiero seguir ayudando para que se vean estos beneficios y que ella pueda tomar el camino que quiera, más allá de lo que es estrictamente para mujeres o no, o de lo que se percibe como roles de la mujer. Mi sueño es que mis dos hijos (varón y mujer) tengan las mismas oportunidades.

Los hijos de Maria Jose Gomez

Los hijos de Maria Jose Gomez

 

Ismael Cala: Un inspirador nato que mantiene la humildad a pesar del éxito

Se define como “estratega de vida y desarrollo humano”, un título inusual pero que describe con exactitud a Ismael Cala hoy en día.

RSM #IWDleader logo del Salon de la Fama

El Salon de la Fama del RSM tiene su propia identidad y #IWDleader

Uno de los rasgos que hace único a Ismael Cala es que está en constante evolución. Este periodista, entrevistador, autor best-seller, conferencista internacional, trotamundos e inspirador nato va por la vida definiendo y fortaleciendo su propósito. Ayudando a que otros encuentren el suyo. Desde que lo conocimos en la silla de entrevistador en su programa “Cala” en CNN, el cubano-canadiense ha recorrido un largo camino. Desde que dejó su exitoso programa en julio del 2016 enfocó toda su energía en alinearse con su esencia.

De la mano de Ismael Cala llegó el Red Shoe Movement a Latinoamérica. La suya fue la primera entrevista que le hicieron a Mariela Dabbah para la región cuando salió su libro “Poder de Mujer” que lanzó el movimiento y la compañía de capacitación. Su respaldo desde ese momento y su continuo apoyo al auto empoderamiento de las mujeres lo han convertido en un verdadero líder de inclusión. Hoy lo honramos en el Salón de la Fama 2018. Aquí compartimos una entrevista donde conocerás a fondo a nuestro carismático padrino.

Ismael Cala ganador del Salon de la Fama 2018

Ismael Cala ganador del Salon de la Fama 2018

RSM— Tu vida ha dado un gran giro en los dos últimos años desde que te fuiste de CNN. Cuéntanos ¿cuáles han sido las mayores satisfacciones de dar este salto?

Ismael Cala— En primer lugar, la mayor satisfacción para mí es poder auto-respetarse. Porque obviamente yo estaba sintiendo ese llamado de mi alma, de tomarme una pausa de las cámaras de mi trabajo tan excesivamente expuesto al público masivo de un medio internacional y el ego decía “como vas a dejar tanto éxito, tanto aplauso, tanto reconocimiento, tan buen salario y tan buen contrato”.

El seguir los dictámenes del alma tomó un periodo de análisis, de introspección y  la verdad es que la mayor satisfacción es uno darse cuenta que lo que haces sea coherente y congruente con tu esencia, con tu ser, con tu verdad. No con los símbolos del falso poder que la sociedad nos impone, no del querer tener un status, una fama, un reconocimiento, un prestigio; no. Aquí realmente mi mayor satisfacción es que yo tomé esto por una necesidad de seguir creciendo, de salir de la zona de confort, de reinventarme un poco en mis intenciones y en mis “porques” y “para ques” en mi carrera de crecimiento personal, humano.

Ismael Cala, a charismatic leader, is constantly learning new things and changing

Ismael Cala, un lider carismático que esta constantemente aprendiendo y cambiando

Yo creo que el ser humano es un ser de transformación y que el día en el que te creas que estás terminado como producto, que ya eres un genio y que ya llegaste a la cima, ese día toda tu vida se complica y empiezas a convertirte en alguien obsoleto. La zona de confort poco a poco te va haciendo reunirte con personas de influencia mediocre y ya tus ideas empiezan a congelarse.

Entonces, el saltar y salir de esa zona que para mí ya era una zona de seguridad y una zona de ego totalmente maniatado por el reconocimiento y el éxito, pues me dio un nuevo comienzo.

La Fundación Ismael Cala, Cala Enterprises, Cala Speakers y todos los otros emprendimientos que estamos haciendo con mi equipo de trabajo me dan todos los días una satisfacción enorme. Todo lo que vendemos, promocionamos o la ayuda social que proveemos es para convertir a este mundo en un lugar para despertar conciencia y para proveer soluciones ágiles y herramientas a gente y organizaciones para poder hacer de este, un mundo más productivo, más armónico, más tolerante y más feliz.

RSM— ¿Cómo enfrentaste el estrés inicial de lanzarte como emprendedor? Para muchos es un período de gran ansiedad.

IC— No lo voy a negar, yo creo que he tenido una mente de emprendedor desde la niñez. Yo siempre busqué pensar más en grande, incluso la geografía de mi pequeño pueblo natal El Caney me quedó corta al menos en mi visión de vida teniendo yo solo 8 años. Cuando le dije a mi madre: “me mudas de escuela. Me quiero ir a la ciudad que está a solo 8 km, a Santiago de Cuba”, ya que El Caney es un pueblo muy pequeño y toda mi familia había vivido allí por generaciones y generaciones.

Entonces mi espíritu de aventura, de exploración, de expansión y emprendimiento viene desde la niñez, ahora ya como que remangándose uno la camisa y haciendo un emprendimiento a la altura de Cala Enterprises obviamente que hay ansiedad sobre todo porque mi emprendimiento no ha tenido hasta ya esta última etapa que es justamente los últimos meses, ningún tipo de inversión que no haya sido mi propia inversión personal, con mis propios fondos.

Ismael Cala frase inspiradora para recordar

Ismael Cala frase inspiradora para recordar

Yo fui un emprendedor a un 20%, 30% donde mis fondos del salario de CNN yo no los ahorraba, algunos no los disfrutaba y fueron re-invirtiéndose en lo que hoy es Cala Enterprises. Hay un libro muy interesante de Patrick McGinnis (uno de nuestros Cala Speaker) que se llama el Emprendedor 10% y yo les recomiendo que lo lean.

En el libro recomienda buenas prácticas para todo aquel que tiene un empleo pero que al mismo tiempo tiene una idea de emprender. En mi caso, la ansiedad la manejo con el mindfulness a mil, la inteligencia emocional, la psicología positiva todo lo que he aprendido y en lo que me he convertido, una especie de facilitador para otros en el tema del mindfulness me ha ayudado a lidiar con mis propios miedos, mis propios fantasmas y mi propia ansiedad. Pero al final todo negocio está destinado a morir a menos que sus dueños lo impidan, entonces esa frase la tengo siempre muy presente en mi mente y todo el tiempo me pregunto qué me toca hacer para impedir que este negocio no fructifique o sea que muera y no puede morir.

Con respecto a la ansiedad, la gestiono a través del mindfulness, la he convertido en un mindful anticipation, yo creo que cuando la ansiedad la manejas identificando y gerenciando tus miedos ya no es ansiedad sino que se convierte en una anticipación relajada y serena de la incertidumbre por que el camino del emprendedor ciertamente es de incertidumbre, volatilidad, ambigüedad y complejidad , al fin y al cabo vivimos en un mundo VUCA que es llamado VUCA por su sigla con estas 4 palabras volátil, incierto, complejo y ambiguo.

Conoce a otra líder honrada en el Salón de la Fama 2017, Rosemary Rodríguez

RSM— Has pasado los últimos años llevando tus conferencias por el mundo. ¿Cómo ves el liderazgo femenino en Latinoamérica en comparación con el liderazgo femenino en Europa y Estados Unidos? ¿Cuáles son las fortalezas de la mujer en Latinoamérica y qué podrían reforzar?

IC— La verdad que yo estoy muy orgulloso de Latinoamérica en cuanto a inclusión femenina. Varias presidentas mujeres que ya han pasado por el máximo puesto de muchos de nuestros países, algunas repitiendo en el cargo como fue el caso de Michelle Bachelet, a quien tuve la oportunidad de entrevistar.Creo que es uno de esos estandartes de liderazgo femenino en la región.

Hay mujeres representándonos en la ONU, a nivel global, internacional y bueno no solo en el ámbito de la política donde ya muchos de nuestros congresos y asambleas tienen una representación de una cuota femenina bastante importante y son voces que se hacen sentir.

Si te vas por ejemplo al caso de Venezuela ves como el movimiento de la oposición venezolana ha tenido dentro de sus líderes más fuertes a una Maria Corina Machado, una voz femenina de mucho impulso, lo mismo Lilian Tintori defendiendo los derechos de su esposo, pero no solo como la esposa sino como la gran activista social también en la que se ha convertido. Yo creo que el liderazgo femenino en América Latina es un liderazgo de resiliencia, es un liderazgo sin resentimientos.

Creo que la mujer latinoamericana no está compitiendo con el hombre y se está dando cuenta además de que la feminidad y la sutileza que implica ser mujer, esa energía de la maternidad de la no violencia, de la tolerancia y desde el amor, porque eso es una madre, pues desde esos principios está ganándose su lugar y el respeto. A mí me da muchísimo placer ver eso.

¿Qué se podría reforzar? Yo diría que hay que reforzar en América Latina el tema de la auto confianza en la mujer y que la propia mujer cuando se convierte en madre no refuerce esos patrones heredados a través de la educación milenaria que hemos recibido. Una diferenciación en los roles que le toca al niño y a la niña justamente desde la infancia: que el varón no llora, que la niña sí puede llorar. Esos son roles que nos distinguen y que luego ponen a la mujer en una desventaja competitiva, por que la propia madre está diciéndole al varón que debe ser un analfabeto emocional y que la niña si puede patalear y gritar y que no importa por qué. Yo creo que nosotros debemos ser más conscientes en la educación que le damos a los niños para que sufran menos las consecuencias de esta diferenciación tan macabra de los roles sociales del hombre y la mujer.

Su empresa, Cala Enterprises, crece día a día con nuevos proyectos e iniciativas innovadoras

Su empresa, Cala Enterprises, crece día a día con nuevos proyectos e iniciativas innovadoras

RSM—¿Qué hace que las mujeres sean grandes líderes?

IC— Yo creo que justamente  las mujeres tienen una inteligencia emocional permitida desde la niñez que les posibilitó explorar el horizonte de sus emociones y entenderse mejor a sí mismas, cuando tú te conoces mejor, te puedes perder más fácilmente entre otros siendo la voz y el alma de un grupo. Al hombre le cuesta más trabajo conocerse a sí mismo y muchas veces es más hermético por lo que no puede conectar emocionalmente con otros y no puede entonces comunicar su visión. Yo creo que hay muchas mujeres que tienen esa pasión y esa conexión y que la expresan y la utilizan de muy buena manera.

RSM—¿Qué recomendaciones tienes para que una líder comunique con efectividad su marca personal?

IC— Para esto hemos creado Cala Speaking Academy que comienza en marzo y ya hay una segunda edición en mayo y toda la información la tienen en ismaelcala.com/academy.

Este programa nació porque yo siento que la creación de la marca personal y sobre todo el estilo de comunicar tanto tu historia como tu mensaje es importantísimo y crucial. Más del 85 % del éxito de los líderes depende de sus habilidades y capacidades para comunicarse. Entonces realmente yo sugiero y recomiendo a una líder que estudie su historia, que se adueñe de su historia, que purgue los traumas, los prejuicios y los estigmas porque una vez que los purgas y los liberas, tu historia te empodera y no te esclaviza.

A partir de ahí, mi recomendación es que construyas un mensaje diferenciador de cuáles son los temas en los que te enfocas para hablarle al mundo. No podemos hablar de todo y no podemos complacer a todos.  Tenemos que ser líderes bambúes; quiere decir tener principios y valores que son nuestras raíces, echadas bien profundas a tierra. Que nada nos pueda quebrar, ni los eventos ni las circunstancias. Como al bambú. Las inclemencias del tiempo nos pueden doblegar pero no romper, no partir en dos pedazos. Pero también hay que tener flexibilidad, adaptabilidad y sobre todo una capacidad increíble de rapidez de aprendizaje.

Hoy más que nunca en los tiempos en los que vivimos hay que aprender y desaprender a una gran velocidad.

RSM— ¿Qué te da esperanzas en esta época en que nos toca vivir?

IC— Me da muchísima esperanza saber que los jóvenes están viviendo un mundo más abundante que en el que yo crecí. Cuando era niño no existía la interconectividad global, las tecnologías exponenciales. El momento de llegar prácticamente a la singularidad, o sea esa posibilidad de que justamente las computadoras, la inteligencia artificial pueda en un par de años (cuando digo un par de años es como unas dos décadas aproximadamente) llegue a tener la capacidad de un cerebro o de todos los cerebros del planeta juntos.

El tema de las tecnologías, de que el cerebro humano va a poder ser digitalizado en un futuro cercano, es muy esperanzador. Vamos a vivir en los próximos años unos cambios trascendentales que nos dejarán perplejos. Es la época más abundante y de más información en la que nosotros como humanidad hemos podido vivir así que eso es un privilegio.

Ismael Cala Frase inspiradora

Ismael Cala Frase inspiradora

RSM— En términos de lecciones de liderazgo, ¿puedes compartir algunos de tus momentos de fracaso personal y lo que has aprendido de ellos?

IC— Hoy por hoy lo que yo cuando era más joven acuñé como fracasos son mis grandes lecciones dolorosas de aprendizaje, porque uno no se debe caer hacia atrás. Uno debe caerse hacia delante. Como en inglés dicen: Uno debe fracasar, pero en ascenso no en descenso: Failing forward, we have to fail forward.

Uno de mis fracasos fue, en su momento, cuando tomé el riesgo de dejar todo lo que tenía en Miami, (dos contratos importantísimos en el mercado local de la radio y la TV en Miami) por aventurarme a un sueño de conquistar México. Era para hacerlo a través de su gran plataforma Televisa, (la número uno en Hispanoamérica) y sin embargo no era el momento. Yo empujé y empujé y sucedió pero el momento no era el correcto. Corría el año 2008, la crisis financiera internacional, la devaluación del peso mexicano. Pero además quizás tampoco era el momento en el que yo estaba listo para asumir un proyecto que demandaba unas habilidades de comedia y participación en sketches con comediantes que yo no había desarrollado en ese momento.

Ese proyecto, que yo pensé que sería totalmente exitoso duró solo 2 meses al aire y yo en lo personal, en mi carrera, me lo tomé como un fracaso en ese momento. Gracias a esa incursión en México y a la reflexión que hice y al aprendizaje de qué quería hacer con mi carrera y que no quería y hacia dónde quería enfocarme, pues luego apareció la posibilidad de volver a CNN en español. De presentar un proyecto que fue “Cala” el programa de entrevistas que Cynthia Hudson, la presidenta de CNN en Español, puso al aire. Ese fue el gran golpe de suerte con mucho trabajo y esfuerzo de mi equipo de producción para mi carrera profesional.

Lo que en un momento pudo haber sido un fracaso, no haber triunfado en México fue en realidad mi gran palanca de aprendizaje, para saber qué quería hacer, cuáles eran mis habilidades y cuáles no eran y cómo ajustaba esas habilidades presentes y desarrollaba aquellas en las que no era totalmente competente para poder triunfar en el siguiente intento. ¡Bingo: entonces no hay fracasos!

Ismael Cala, inspirador nato

Ismael Cala, inspirador nato

RSM— ¿Quiénes fueron algunos de los hombres y mujeres más influyentes en tu carrera además de algún miembro de tu familia? ¿Cómo te influyeron exactamente?

IC— De mi padre y mi madre que fueron mis gladiadores de vida, aprendí muchísimo. De mi papá admiro su inteligencia. Era un hombre brillante hasta que la esquizofrenia secuestró su mente y pues a la corta edad de 40 años lo inhabilitaron profesionalmente para seguir trabajando. Pero yo pude darme cuenta de que mi padre era una mente dedicada intelectualmente a aprender y esa sed de aprendizaje creo que la heredé de él. Y de mi madre, su inteligencia intuitiva y esa vivacidad y elocuencia que tiene, la perseverancia y la pasión. Por eso yo escribí el libro Un buen hijo de P... porque creo que nací de dos buenos hijos de P…hijos de la pasión, la paciencia y la perseverancia para hacer algo interesante de nuestras vidas.

Luego Nilda G. Alemán quien fue mi maestra de radio y a mis 8 años me inculcó el amor por la lectura, por los cuentos infantiles, por la poesía, por escribir, por la locución, por la actuación. Cambió mi vida ya que mi semilla de comunicador comenzó con esta señora que aún vive en Santiago de Cuba a sus 86 años. La visité hace un año justamente y muy pronto volveré a visitarla porque la amo y es una segunda madre para mí. También hay muchas personas que en lo profesional me han influido, pero te diría que Oprah Winfrey es mi gran paradigma en historia de vida y en proyección como comunicadora y filántropa.

RSM— ¿Puedes compartir con nosotros la historia de una persona cuya vida o carrera cambió gracias a ti? Una de esas historias que refuerzan tu propósito de vida (Y de las que normalmente no hablas)

IC— WOW. Fíjate que la verdad no hablo de estas historias pero te puedo decir algo, hay muchas y humildemente me hacen ahora mismo pensar que todo esto vale la pena porque uno añade valor a la vida de otras personas.

Un libro, una conferencia, un evento puede transformar la manera de pensar de alguien y cuando transformas la manera de pensar de una persona, transformas su realidad y transformas su vida.

Hay una chica de 20 años que subió a una firma de libros en San  Jose, Costa Rica. Yo no me di cuenta que tenía dificultades para caminar, pero cuando llegó frente a mí me dijo: “Ismael tú me has cambiado la vida”, y eso a mí me parece demasiado amplio, fuerte y de verdad demasiado impactante, entonces yo nunca le doy demasiada importancia a una frase como esa para que no se me nuble la cabeza y mantener la humildad y los pies en la tierra.

Yo le dije “¿Por qué me dices eso? ¿Qué pude haber hecho yo?” Me dice: “es un libro tuyo, que me regaló un amigo a mis 15 años, Un buen hijo de P…. Yo estaba a punto de que mis piernas fueran amputadas, porque tuve una bacteria muy rara en los pies que estaba subiendo y que el médico tenía miedo que por gangrena subiera al resto de mi cuerpo entonces me amputaron mis piernas”.

Efectivamente en ese momento miré hacia abajo y me di cuenta que tenía unas marcas sobre sus jeans por encima de las rodillas y que ella estaba usando prótesis de las que yo no me había percatado. Me dice: “ese libro me convirtió a mí en una buena hija de p…una hija de la pasión, la perseverancia, de la paciencia. Yo a partir de ahí supe que habrían muchos más motivos que mis piernas para seguir viva, seguir estimulada, seguir queriendo sonreír, ser feliz y hacer algo importante de mi vida”. Cuando esa niña me dijo eso, las lágrimas me vinieron a mis ojos y yo me dije: Ismael, cada cosa aun las que a veces te parecen tediosas (porque revisar un libro después que lo has escrito una y mil veces llega a ser un tedio), valen la pena. Cuando alguien te da ese testimonio te dices, valió la pena el insomnio, el trabajo de mi equipo asesorándome, ayudándome para que el libro quedara lo mejor posible.

La verdad ese es uno de los tantos ejemplos. Otro fue un niño de 14 años en Argentina que se me acerca y me dice “tú has cambiado mi vida” y yo: ¡Ay Dios mío! (incrédulo) y viene la madre que vio que yo no le creo mucho y me dice: “lo que acaba de decir mi hijo es literal. Desde los 11 años te escucha, te ve, sigue tus programas, cada libro que sacas lo compra, tus podcast los escucha y me habla con tu lenguaje, Ismael, este niño es un alma vieja”. Ahí yo sí tuve que creerle a la madre y esos son ejemplos que me vienen a la cabeza. La verdad que son varios, muchos y quiero decir la gloria es de Dios y de mi equipo de trabajo que hace un esfuerzo titánico por ejecutar todas la ideas y garantizarme que yo como vocer de estos mensajes pueda tener la información correcta, los accesorios correctos, los medios idóneos para transmitirlos.

Puedes conectarte con Ismael Cala por Twitter

 

 

Equidad de Género: Toque de Campana en los 7 Mares

Por primera vez en la historia viajeros de todo el mundo mostrarán su apoyo a la equidad de género mientras navegan por los bellos océanos de nuestro planeta. ¡No te pierdas esta iniciativa inspiradora!

Haciendo eco a la campaña “Toque de Campana por la Equidad de Género”, el 8 de marzo de 2018 lanzamos el “Ring the Bell on the 7 Seas”, una Iniciativa Global de Equidad de Género del Red Shoe Movement con Celebrity Cruises. (¡No te pierdas otra iniciativa increíble. Este mes revelamos nuestro Salón de la fama 2018 y nuestro nuevo Premio Red Shoe Leader!) ¡Estamos súper emocionados de celebrar este Día Internacional de la Mujer en los océanos del mundo con personas de las más diversas culturas!

Una Iniciativa Global de Equidad de Género del Red Shoe Movement

Una Iniciativa Global de Equidad de Género del Red Shoe Movement

¿Qué es el Toque de Campana por la Equidad de Género?

Organizada por ONU Mujeres, Sustainable Stock Exchanges, IFC, Women in ETFs y World Federation of Exchanges, la ceremonia “Ring the Bell for Gender Equality” “sensibiliza sobre el papel fundamental que desempeña el sector privado en el avance de la igualdad de género para alcanzar el Objetivo 5 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas”. Es decir: Lograr la igualdad de género y empoderar a mujeres y niñas.

Por tercer año consecutivo, el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, (o muy cerca de ese día) las mujeres tocan la campana en las bolsas de valores de todo el mundo. Esta iniciativa se lanzó en 2016 y ha agregado nuevos países participantes cada año. En 2017, el Capítulo Argentino del Red Shoe Movement llevó el “Toque de Campana” a ese país. Nuestro equipo tocó la campana junto a la vicepresidenta de Argentina, Gabriela Michetti. (Y estamos orgullosos de decir que fuimos el colaborador # 1 en Twitter en la conversación generada bajo #GenderBell utilizada por todos los que apoyaron la iniciativa).

Nuestro equipo participó del Toque de Campana por Equidad de Género en Argentina

Nuestro equipo participó del Toque de Campana por Equidad de Género en Argentina

¿Qué es “Ring the Bell on the 7 Seas”, Iniciativa Global de Equidad de Género del Red Shoe Movement?

Buscando nuevas maneras de amplificar nuestra misión y despertar a la comunidad global para dar un salto de conciencia en equidad de género, creamos el ” Ring the Bell on the 7 Seas”. Una iniciativa que expandirá no solo el mensaje del “Toque de Campana” para la equidad de género, sino que también apunta a hacer eco de las proverbiales campanas escolares que abren sus puertas a las niñas de todo el mundo. Particularmente en aquellos países donde la educación de las niñas aún no es una realidad. Es nuestra manera de lograr que el sonido inspirador de las campanas resuene en todo el planeta.

¡Navegando hacia la igualdad de género!

El “Ring the Bell on the 7 Seas” es un símbolo de un mundo unido por océanos y por viajes. Una experiencia que abre nuestras mentes. Nos ayuda a ver nuevas perspectivas, conocer diferentes culturas y maneras en que las personas viven y hacen cosas. Con suerte, viajar es una experiencia que nos lleva a comprender que todos los seres humanos merecemos el mismo trato y respeto.

Una iniciativa para concientizar sobre la importancia de la equidad de género en todo el mundo

Una iniciativa para concientizar sobre la importancia de la equidad de género en todo el mundo

¿Qué sucede durante el ” Ring the Bell on the 7 Seas”?

El 8 de marzo de 2018, todos los barcos de Celebrity Cruises celebrarán una ceremonia a bordo para pasajeros y tripulación. Todos usarán zapatos, corbatas y accesorios rojos para apoyar la misión del Red Shoe Movement: acelerar la representación femenina en puestos de toma de decisión y nuestra campaña semanal #RedShoeTuesday.

Los capitanes leerán un mensaje de Lisa Lutoff-Perlo, Presidente y CEO de Celebrity Cruises,  y una de nuestras líderes honradas en el Salón de la Fama 2017 e invitada principal en nuestro evento anual ese año.

La primera capitana ecuatoriana, Nathaly Albán va al mando del Celebrity Xploration en la zona de las Galápagos

La primera capitana ecuatoriana, Nathaly Albán va al mando del Celebrity Xploration en la zona de las Galápagos

Luego, cada capitán tocará la campana para hacer eco de las campanas que resuenan en todo el mundo, tanto en el agua como en la tierra, para concienciar sobre la importancia de la equidad de género, del mismo pago por el mismo trabajo y del poder compartido. Y luego, desde el Caribe, hasta el Puerto Madryn, y desde el Océano Índico hasta el Mar de Tasmania, cada barco tocará su sirena. Una ceremonia similar tendrá lugar en las oficinas de Celebrity Cruises en todo el mundo.

Ojalá este sea un momento unificador en el que todos alcemos nuestras copas para brindar por una nueva era de equidad de género. Una era con un nuevo liderazgo lleno de ideas innovadoras que brindan respuestas a los desafíos del siglo XXI. Un liderazgo que incluye a todos. Súmate por redes sociales usando los hashtags:  #GenderBell #IWDleader # IWD2018.

Tenemos viento a favor. ¡Comencemos la travesía!

La perfección, tu peor enemigo para pasar al próximo nivel profesional

Te propongo un cambio de paradigma, para salir de la búsqueda de la perfección y lograr confianza en vos misma, elegí acompañarte en tu proceso de aprendizaje: Se tu propia mentora ¡y crecé profesionalmente hasta donde quieras!

Durante años, tuve ocasión de conocer historias diferentes acerca de qué sucede en cada compañía en sus equipos de trabajo y en la cultura de cada organización. Descubrí que existe un denominador común en un gran número de mujeres en cuanto a cómo se ven a sí mismas para pasar al próximo nivel profesional: la falta de confianza para sentir que están listas para ese logro.

Evita buscar la perfección y acepta que para pasar a un próximo nivel habrá cosas que no sabes

Evita buscar la perfección y acepta que para pasar a un próximo nivel habrá cosas que no sabes

Sin embargo, detrás de esta percepción se oculta una realidad. No se ven con la confianza necesaria porque quieren llegar a “la perfección” en cada tarea, en cada situación, en cada proyecto, en cada vínculo. Buscan llegar a la perfección al prepararse para una reunión, cada vez que tienen que presentar una idea, cada vez que tienen que hablar en público. En fin, la falta de confianza surge cuando no alcanzan esa perfección en cada aspecto de sus vidas.

El nivel de exigencia que eso representa es tan alto, que las mantiene siempre enfocadas en lo que les falta. Lo interesante es que la exigencia es una emoción que nos dice mucho acerca de nosotras mismas. Nos avisa que hay una voz interna muy juiciosa y crítica que siempre pide sin reconocer los tiempos, los recursos, o las posibilidades. Buscar la perfección es enfocarse todo el tiempo en la meta sin medir las consecuencias, provocando una gran ansiedad que afecta completamente el rendimiento.

Y esta búsqueda está también conectada con el miedo de no ser finalmente “la elegida” para la promoción (o para lo que sea) y quedar expuesta a la frustración de las expectativas nuestras y de los otros. Es el conocido “miedo al fracaso” que nos impide aprender y avanzar.

Entonces, recapitulando la búsqueda de la perfección te conecta con:

  • Exigencia
  • Miedo
  • Ansiedad
  • Control
  • Frustración
  • Culpa
  • Obligación

¿Cuánto te cuesta hoy buscar alcanzar la perfección? Es probable que te cueste el precio de no poder avanzar en tu carrera.

La perfección te mantiene en la inseguridad constante y la percepción de que siempre hay algo más por hacer. Te deja siempre en el mismo lugar, sin poder crecer. La permanente búsqueda por llegar a la perfección es tu peor enemigo para pasar al próximo nivel profesional

En lugar de buscar la perfección se tu propia mentora en el proceso de aceptar un reto para pasar al próximo nivel

En lugar de buscar la perfección se tu propia mentora en el proceso de aceptar un reto para pasar al próximo nivel

Una buena solución para correrte de tu búsqueda por la perfección

La mentoría mutua es uno de los ejes claves de los programas y del sistema de valores del Red Shoe Movement. Y sabrás que sostenemos y promovemos 7 principios.

Basado en este concepto, hoy comparto un modelo que a mí me permitió afianzar mis cualidades de liderazgo y pasar de manera exitosa a niveles profesionales cada vez más altos.

A lo largo de mi carrera, yo he sido mi propia mentora. Supe: escuchar-me y facilitar-me mi propio crecimiento. En cada espacio laboral he creado relaciones de confianza y de sostén. Me apoyé en referentes de los cuales tomar su mirada y ofrecer así mi mejor síntesis.

He vivido mis cambios haciéndolos. Como dice la canción “Se hace camino al andar”. Y yo lo reformularía diciendo “se pasa al siguiente nivel pasando”. Se pasa al siguiente estadio profesional aprendiendo, explorando, superando y reconociendo que no se nada de lo nuevo. Si no, no sería un siguiente nivel, sería el mismo.

Para pasar al próximo nivel profesional necesitas ver todo lo bueno que hiciste hasta ahora. Todo lo que ya sos, y todo lo que sabés. ¡Valorate! Lo que pudiste hacer ya te hace poderosa. Y lo que te falta es la inspiración para seguir adelante con la certeza de que es posible, que sos capaz y te lo mereces.

Adopta los 7 Principios del Red Shoe Movement con vos misma y dejá la perfección de lado

7 Principios del Red Shoe Movement

7 Principios del Red Shoe Movement

Mientras repasamos los principios del RSM te voy dando sugerencias para aplicártelos a vos misma:

1Ofrece mentoria a mujeres menos experimentadas. Estate dispuesta a ser tu propia mentora. A escuchar-te y facilitar-te el camino para tu crecimiento profesional. ¿Cómo estas conversando con vos misma? ¿Cuánto escuchas y te tomas las pausas para ver cómo estás? ¿Qué necesitas? o ¿Qué sentís?

2Ofrece oportunidades a mujeres interesadas en aprender. ¿Cuánto tiempo te das en tu agenda para aprender cosas nuevas, para salir de lo habitual, para leer, para estudiar, para conocer otros mundos, para adquirir nueva información? Aprender siempre nos da nuevas capacidades de acción.

3Dale retroalimentación honesta a las mujeres de tu red de contactos y evita hacer comentarios hirientes. Este principio es clave. ¿Estás en tu propia red de contactos? ¿Te tenés presente? ¿Te contactás? ¿Cuánto reconocés aquello que sí pudiste hacer bien? Cuando descubrís tus propios errores, ¿cómo te los marcás? Es fundamental poder ver qué podrías haber hecho diferente, qué fue lo que no salió como esperabas, y qué podes anticipar para la próxima vez. Y el buen trato con vos misma es simplemente ser “compasiva” con tus resultados. Cuidar tu propio diálogo interno, no ser hiriente, agresiva o soberbia abre un canal de calidez y construcción de nuevas miradas para mejorar. Date un feedback en un buen momento. Se firme pero no te retes. Se constructiva para buscar la forma de capitalizar lo sucedido.

4Cultiva tu relación con las mujeres de tu equipo. Vos sos tu propio equipo, vos tenes que alentarte, que confiar, que mimarte. ¿Cuánto ves tus propios logros?, ¿Cómo te halagas a vos misma? ¿Qué gustos te das? ¿Qué te regalas? ¿Qué te brindas para sentirte bien?

5Celebra en forma pública los logros de las mujeres. Celebrá tus propios logros. ¿Cuánto te das crédito por lo logrado? Celebrarte a vos misma es reconocerte, es valorarte, es tener la autoestima y el valor propio siempre en alto detectando superación en cada paso. Celebrate. Valés mucho.

6Cuídate de criticar a las mujeres. Sin duda somos nuestras peores críticas. Observá tu discurso interno y asegúrate de bajarle el volumen a ese juez que está permanentemente criticándote.

7Evita usar etiquetas que contribuyen a estereotipar a las mujeres. Aquí seguramente habrá mucho para trabajar. A veces somos muy crueles con nosotras mismas. ¿Cómo te tratas? ¿Cómo te calificas? Se precisa, asertiva, fundamenta lo que te digas. No hace falta ser agresiva o violenta con vos misma.

A lo largo de mi carrera, nunca pasé de un nivel al siguiente (o de un ámbito a otro) con todo ordenado y sabiéndolo todo. Al contrario. Asumí el reto de no contar con todos los conocimientos y entregarme a la realidad de que no todo me saldría perfecto en este nuevo desafío. Me dediqué a ser mi mejor mentora, a cuidarme en el proceso y a darme permiso para cometer errores.

Gladys Benaim

Gladys Benaim

Mi conclusión es que para pasar al próximo nivel profesional no alcanza con desearlo. Debes decidir que estás lista para conseguirlo.

Esta decisión es la que permitirá que desarrolles todo tu potencial.

3 Claves para cambiar de sector profesional con éxito

¿Estás pensando cambiar de sector profesional, pero tienes miedo que implique “empezar de nuevo”? No tengas temor. Yo lo hice ¡y me ayudo a propulsar mi carrera!

El deseo de cambiar de sector profesional es una de las razones más comunes por la cual el 34% de los usuarios de LinkedIn a nivel mundial, cambian de carreras, de acuerdo a un reporte global de LinkedIn de 2015. No hace mucho tiempo yo misma estaba entre este grupo de gente interesada en cambiar cambiar de sector.

Explorar tus potenciales áreas de interés es fundamental antes de cambiar de sector

Explorar tus potenciales áreas de interés es fundamental antes de cambiar de sector

Mi trayectoria antes de decidir cambiar de sector

Pasé diez años trabajando en el rubro belleza antes de pasar al sector farmacéutico. Primero, empecé con un trabajo de consultoría de marketing dentro del área analítica en la que medía la recuperación de la inversión en el marketing de fragancias finas. Dos años despues, fui reclutada por Avon como una de las primeras asociadas a sumarse a su nueva función de investigación de mercado.

Y allí pasé la mayor parte de mi carrera en belleza. Estuve ocho años, algo impensable para alguien de la generación millennial como yo. Durante esos ocho años no cambié de sector (o de empresa), porque me di cuenta de que en Avon había un terreno fértil donde podría adquirir las habilidades necesarias para ser competitiva en el mercado. Tuve la oportunidad de aprender de colegas con experiencia en todo tipo de industria, desde alimentación y bebidas, productos de consumo, belleza y otras, que procedían de organizaciones muy veneradas como Kraft, Procter & Gamble, Unilever, y Pepsi.

Mi reloj comenzó a hacer tic-tac al octavo año, momento en que continué mi carrera en otra empresa de belleza: Coty, Inc.

Mi reloj comenzó a hacer tic-tac al octavo año, momento en que continué mi carrera en otra empresa de belleza: Coty, Inc.

Mi reloj comenzó a hacer tic-tac al octavo año, momento en que continué mi carrera en otra empresa de belleza: Coty, Inc.

Una vez que me probé a mi misma que podía ser exitosa en esta prestigiosa empresa francesa, empecé a pensar en cómo fortalecer mi carrera y extenderme más allá del área de investigación de mercado en el sector belleza. Al estudiar un poco más de cerca a los ejecutivos de alto nivel que me rodeaban me di cuenta de que tenían un denomindor común. Todos tenían backgrounds diversos. No había un sólo ejecutivo que hubiera pasado toda su carrera en una misma industria, en un sólo mercado, o en una única función.

De repente tuve una revelación: debía cambiar de sector.

Decidí tomar explorar qué oportunidades había y me encontré con un aviso de la farmacéutica Pfizer. El rol era para un profesional con profundo conocimiento del consumidor. Preferían a alguien con conocimiento del cuidado de la piel. ¡Me pareció una posición perfecta para mi! Pocos días después de presentar mi solicitud y curriculum vitae a través del portal de Pfizer, me llegó un correo electrónico de Recursos Humanos. Así empezó una serie de entrevistas.

Pasos clave para cambiar de sector

Antes de cambiar de sector debes hacer una investigación de mercado.

Antes de cambiar de sector debes hacer una investigación de mercado.

1Para cambiar de sector, empieza por investigar un poco

  • Piensa en cómo enfocas una compra importante, como por ejemplo de un automóvil. Cuando estás buscando un coche, normalmente tienes ciertas marcas en mente y lo primero que haces es averiguar un poco más sobre ellas, ¿verdad? Exploras opciones online, conversas con amigos cercanos, etc. Bueno, cuando estás considerando cambiar de sector, debes aplicar el mismo criterio. Define qué sectores quieres explorar y busca información en torno a:
    • ¿Qué está pasando en esa industria? Obtén información de mercado, tal como: qué porcentaje del mercado tiene una compañía versus otra; cuáles son los competidores más fuertes en ese sector; las tendencias dentro de la industria y cómo están respondiendo las distintas empresas. Puedes profundizar más para comprender lo que está funcionando bien para cada empresa y entender qué ha identificado cada una de ellas como áreas de oportunidad. Una buena fuente para esto es el informe de ganancias anuales de una empresa. Suele ser información pública.
  • Una vez que haya identificado las empresas en las que te gustaría solicitar empleo, explora un poco su postura frente al desarrollo del personal (o talento). En mi caso, y dado que vivo en Estados Unidos, una de las claves que me ayudó a determinar si una empresa fomentaba el desarrollo de sus asociados era si tenía un Grupo de Recursos para Empleados (ERG). Estos son muy comunes en Estados Unidos y de a poco están llegando a grandes empresas de Latinoamérica. Cuando se trata de pequeñas y medianas empresas, tendrás que apoyarte en los comentarios online y en conversaciones con conocidos.
  • Usa LinkedIn para llegar a personas que compartan tu rol dentro de la industria a la que te gustaría entrar. A menudo pensamos que al cambiar de sector tendremos que partir de una posición más baja. Si bien esto varía según la industria, es probable que tú y tus pares que trabajan en otras industrias compartan una gran gama de habilidades. Además, ten en cuenta, que a veces las empresas buscan alguien que venga de afuera del sector porque quieren nuevas ideas y formas de hacer las cosas.
Conecta con tu red de contactos por Linkedin y establece reuniones de networking para entender el contexto del sector.

Conecta con tu red de contactos por Linkedin y establece reuniones de networking para entender el contexto del sector.

2Sal de tu zona de confort para hacer networking. Es parte del proceso de cambiar de sector.

Durante este proceso, la app más importante en tu teléfono debería ser LinkedIn. El objetivo es identificar a las personas que trabajan o que trabajaban para empresas dentro de la industria que te interesa. Si tienes pocas personas con una conexión de primer nivel, empieza a explorar las de segundo y de tercer nivel por Lnkedin. Trata de que algún contacto mutuo te presente. Si no tienes ninguna conexión con una persona de la industria target, tal vez sea conveniente que actualices tu subscripción en Linkedin a nivel premium para que puedas escribirles a los profesionales que te interesa alcanzar.

En tu mensaje inicial preséntate brevemente, y pídele a la persona 10-15 minutos de su tiempo para que te de su punto de vista sobre el sector. Házle saber que estás considerando oportunidades en esa industria y / o en su empresa. Puede que tengas que insistir un poco antes de que te contesten pero no te desanimes. También, explora las organizaciones con las cuales la industria de tu interés se asocia. Tal vez haya eventos a los que puedas asistir para hacer networking.

  • Cuando envié mi solicitud a Pfizer, inmediatamente me puse a buscar dentro de mi red de contactos para identificar a las personas con quienes hablar. Durante este proceso recordé que dos años antes un conocido me habían presentado a alguien en la industria farmacéutica. En aquel entonces, esa persona quería que yo le diera feedback de un proyecto de investigación que estaba llevando a cabo. Buscaba diversidad de pensamiento para maximizar su iniciativa. Así que me tenía entre sus contactos. Le escribí una breve nota recordándole nuestro intercambio pasado y ¡voilà! De pronto me apareció un nuevo contacto que me podía dar una buena perspectiva de la industria farmacéutica.
  • En esta etapa del proceso, ten en cuenta que el propósito no es que la gente te ayude a conseguir empleo, (¡aunque eso podría ser un excelente resultado!) El propósito de este proceso es que tú puedas conseguir contexto de la industria y aprender el vocabulario adecuado. Cada sector tiene sus matices. Y también hay matices en el lenguaje que se usa.

Cuanto mejor hables la jerga de la industria, más te verán como alguien que puede trabajar en ella.

Teniendo claro tus objetivos y la jerga adecuada, ajusta tu CV para poder cambiar de sector.

Teniendo claro tus objetivos y la jerga adecuada, ajusta tu CV para poder cambiar de sector.

3Reenfoca tu currículum (o tu hoja de vida) para posicionarte bien en esta nueva industria

Ahora que te has tomado el tiempo para entender cómo cambiar de sector, tómate un momento para ver cómo ajustar tu perfil. ¿Qué cambios deberías hacer en tu hoja de vida y en tu perfil de LinkedIn para posicionarte mejor? Haz un balance de tus habilidades e identifica cuáles son transferibles a los roles que te interesan. Amplifica las destrezas que son fundamentales para tu función y da ejemplos de cómo las utilizaste para impactar de manera positiva el negocio de tu empleador.

Recuerda que cada función (es decir, marketing, contabilidad, finanzas, etc.) tiene habilidades que se consideran fundamentales. Estas habilidades fundamentales no cambian de una industria a otra. Son transferibles. Por ejemplo, en el mundo de la investigación de mercado una habilidad fundamental es la capacidad de sintetizar datos. Por lo tanto, en mi currículum he proporcionado ejemplos concretos de cómo hice esto a nivel mundial y regional para impactar el negocio. Otras habilidades transferibles son: la capacidad de influir, comunicar y resolver problemas. Estas habilidades son piedras angulares para cualquier posición.

La idea de cambiar de sector puede parecerte desalentadora. Admito que hacer el trabajo necesario para estar en buenas condiciones para empezar en una nueva industria lleva tiempo y puede ser un proceso complejo. Pero mira, si estás lista para propulsar tu carrera cambiando de sector, te sugiero que lo hagas con toda tu energía.

Tuve que pasar por varias rondas de entrevistas con Pfizer pero al final, ¡me contrataron! Y ahora que estoy involucrada con Advil, la marca de analgésicos de venta libre con mayores ventas mundiales, te puedo decir honestamente que valió la pena toda la preparación.

El programa Step Up Plus del RSM es ideal para ayudarte a reforzar tus habilidades blandas. ¡Explóralo!

¿Sabías que la confianza en uno mismo es el gran motor de resultados?

El vínculo más sólido y duradero de nuestra vida es el que tenemos con nosotros mismos. Vos sos la persona con quien más tiempo pasás. Por eso, “cuidar” ese vínculo es clave para desarrollar la confianza en uno mismo que nos impulse a lograr resultados.

La confianza refuerza la autoestima, estimula la creatividad y te permite asumir riesgos e innovar. Entonces, para ejercer un buen liderazgo hay que mantener la confianza en uno mismo y transformarla en el motor de resultados.

¿Qué es la confianza en uno mismo?

Nadie puede darte voluntad o ser perseverante por ti. Son rasgos que debes cultivar tú misma y que contribuyen a tu confianza personal.

Nadie puede darte voluntad o ser perseverante por ti. Son rasgos que debes cultivar tú misma y que contribuyen a tu confianza personal.

La confianza personal es una construcción propia, un juicio y como tal depende de cada uno como la experimentamos. No es algo que podemos tocar, sino que depende de interpretaciones personales. La confianza en uno mismo le permite o impide a cada uno concretar acciones, nos habilita o inhabilita a mantener buenos vínculos.

Para pasar al próximo nivel profesional será necesario que se den ciertas condiciones, conversaciones, oportunidades, políticas de la organización, y contextos adecuados. Habrá cosas que están fuera de tu control, sobre las cuales no podrás accionar. Pero lo que sí depende de vos es poder ver tu propia capacidad, saber que ese próximo paso es posible y que te lo mereces. Y para eso es imprescindible tu actitud y esta confianza en uno mismo de la que te hablo hoy en este artículo.

Los beneficios de aumentar la confianza en uno mismo

¿Para qué te sirve tener confianza en vos misma? Para superar obstáculos, para asumir riesgos, para encontrar una actitud positiva, para poder pedir y ofrecer, para tener visibilidad y para gestionar el liderazgo de tu crecimiento profesional. Sin duda, el mayor beneficio es que la auto confianza es un motor de logros.

Hacer foco para agrandar la percepción

La confianza en uno mismo se fortalece cada vez que uno se enfrenta con situaciones desafiantes y les hace frente. ¡Pruébalo!

La confianza en uno mismo se fortalece cada vez que uno se enfrenta con situaciones desafiantes y les hace frente. ¡Pruébalo!

Ante todo, tenemos que conocernos a nosotros mismos, descubrir aquello que hacemos y no hacemos, escuchar la propia voz y ese relato que nos contamos todo el tiempo. Lo que creemos que nos abre o cierra posibilidades, nos da identidad y modela nuestro pasado, presente y futuro profesional. Por ejemplo, te decís constantemente: “Esto no es para mí. Yo no sé dirigir”. O “¿Por qué me cuesta tanto tomar decisiones? Siempre me pasa lo mismo.?” O “Claro, a ella le resulta más fácil negociar porque tiene un título de Licenciada en Economía”.

Estos relatos impactan quienes somos y nos abren o nos cierran oportunidades. Y como creer en vos misma es la llave para desarrollar una confianza personal sólida es vital escuchar qué historia te estás contando. Algunas preguntas para empezar a observar tu nivel de confianza son:

  • ¿Dónde encuentro confianza?
  • ¿Qué necesito ver de mí?
  • ¿Cómo genero confianza personal?
  • ¿Qué pasa cuando la pierdo?

La confianza en uno mismo como construcción interna

Así como en una construcción necesitamos arena, ladrillos, cal y agua, para construir auto confianza también necesitamos distintos elementos. Son los sub juicios que nos ayudan a ver la confianza en uno mismo como una sumatoria de varias creencias acerca de cómo vemos nuestros recursos, posibilidades de acción, competencias y saberes.

Los sub juicios funcionan como una gran lupa para descomponer la confianza personal y acceder a un nivel de percepción más profundo. Aquí van:

1Ser sincero es ser coherente entre lo que decís y lo que hacés. Es tener integridad con tu propia palabra. Es distinguir cuánto coincide tu conversación privada o pública con tu hacer cotidiano. Por ejemplo, si decís que estás lista para pasar a tu próximo nivel profesional: ¿Qué hacés para demostrarlo? ¿Te ofrecés para proyectos más desafiantes? ¿Compartís nuevas ideas para que se escuchen tus sugerencias? ¿Estudiás, te preparás, accedés a nueva información? ¿Estás aprovechando los momentos de networking para conocer potenciales contactos? ¿Cuánto de lo que decís se observa en hechos?

2Competencia. Para ser competente se requieren habilidades, destrezas, conocimientos, y emociones frente a una situación o para realizar una tarea. La competencia nos permite hacerlo bien. Tener competencias te distingue de quien no las tiene. Y para acceder a nuevas oportunidades profesionales, necesitás preparación, práctica, experiencia, información, y también una disposición emocional. ¿Cómo te ves al día de hoy para saltar de nivel? ¿Qué te falta lograr en este punto? ¿Dónde lo podes conseguir? ¿Quién te puede dar mentoría? ¿Quién puede ser tu referente para aprender de su estilo?

3Confiabilidad. Inspirar confianza en otros, es decir que confíen en ti. Para esto, las promesas cumplidas nos abren nuevas posibilidades de acción. ¿Cuánto estas cumpliendo tus propias promesas? Cómo, dónde, cuándo, con quién, qué. Son tus preguntas guía para saber si estás haciendo lo que dijiste que harías. Cualquier compromiso requiere de condiciones de satisfacción para saber cuándo esos compromisos se han cumplido. Por ejemplo, si decís que vas a entregar a tiempo un trabajo, ¿te organizás en los plazos para llegar a la fecha pactada? Proponerse metas y alcanzarlas ayuda a edificar una mayor confianza en uno mismo.

4Involucramiento. Es dar todo de vos y jugarte al 100 % por algo. Es tener el compromiso alto y sin rendirte. Sin duda, mucho de lo que hay que conquistar para desarrollar una mejor carrera profesional, requiere trabajo, esfuerzo, persistencia y constancia. ¡Jugate! Siempre te va a dar mejor visibilidad y como resultado un aumento de confianza personal.

Del círculo de la desconfianza al motor de resultados

Cuando no cumplís tu palabra, perdés la confianza en vos, y no te permitís crear nuevos compromisos. Y así no accionas, si no accionas no lográs resultados. Y cuando eso pasa, crees que no podés, que no sos capaz, que no vales o que no sos competente. No cambiás la realidad y te quedás contándote la historia de todo lo que no podés alcanzar. De esa situación surgen relatos que incluyen historias llenas de justificaciones o “porque…”

  • Porque otra compañera sabe más
  • Porque el puesto se lo van a dar a alguien que esté dentro de la organización
  • Porque la promoción es solo para los hombres
  • Porque no me alcanza lo que se

Y esas historias te mantienen en el círculo vicioso de la desconfianza. Si vos no confiás en vos misma, ¿Cómo van a confiar otros? Está en vos, cambiar la historia y para eso es necesario que uses un lenguaje generativo, creador de una nueva realidad. Por ejemplo: “Me ocurrió esto porque no cumplí con lo que prometí, porque no preparé bien mi calendario como debía. Estoy realmente comprometida con este proyecto y con mi crecimiento y limpié mi agenda para poder dedicarle el suficiente tiempo y cumplir con mis compromisos como corresponde. Ya puse una reunión con mi jefa para proyectar los próximos pasos.”

Los sub juicios son filtros que te ayudan a ver la confianza como algo que depende de vos. Si cumplís, te comprometés y accionás, podés cambiar tu realidad.

Para fomentar confianza en uno mismo hay que romper el círculo vicioso de la desconfianza.

Para fomentar confianza en uno mismo hay que romper el círculo vicioso de la desconfianza.

Niveles de confianza en uno mismo

Creer en vos es una elección valiente que debe traducirse en hechos como por ejemplo alcanzar metas que te propongas. La voluntad se conjuga en primera persona. Es decir, nadie puede darte voluntad o persistir por vos. Sos la única protagonista y dueña de tu carrera por lo tanto sos vos la que debe creer en su propio crecimiento.

Es importante reconocer que para pasar al próximo nivel profesional, además de definir dónde está ese éxito para vos, necesitás dar un salto de confianza que te ayude a pasar de quien sos en este momento a quien querés ser. Y como para mejorar es imprescindible medir, para aumentar tu nivel de confianza deberás medir en cada dominio en qué situación estás el día de hoy y cómo podés aumentar ese índice para crecer.

Aquí te propongo un ejercicio disparador

Si te pararas en un punto del 1 al 100:

¿Dónde te ves?

Y ahora dividí esa percepción para cada sub juicio. ¿Cómo esta tu nivel de sinceridad, competencia, confiabilidad, involucramiento? Puede ser que tengan valores diferentes y al verlos por separado te quede más claro cuáles son los puntos de mejora.

Medir en que punto estas de confianza personal en cada uno de los sub juicios te ayudara a encontrar las herramientas necesarias para crecer en ese dominio

Medir en que punto estas de confianza personal en cada uno de los sub juicios te ayudara a encontrar las herramientas necesarias para crecer en ese dominio.

10 Sugerencias para aumentar tu auto confianza

1Cuidar las palabras: Fideliza tu discurso. Presta atención a tus palabras para que lo que digas se ajuste a lo que hagas y lo que hagas se adecue a lo que digas.

2Ser aprendiz constante: Porponete metas de aprendizaje en todos los dominios que puedas expandí esos dominios siempre que puedas.

3Cumplir promesas: Dividí cada meta grande en metas pequeñas, así vas sumando confianza en cada paso. Si por algún motivo no podés cumplir con alguna promesa, busca siempre como reparar la falta.

4Mantenerse presente: Mantenete presente en cada momento, dando lo mejor de vos. Si no es tu mejor momento usa cualquiera de los otros atributos.

5Celebrar: Celebrate cada vez que descubrís que lograste algo por primera vez.

6Anticipar: Prevé lo más posible cada situación para asegurarte de tener todo lo que necesitás.

7Mantener el propósito: Tené siempre tu propósito en mente para garantizarte la persistencia frente a un obstáculo.

8Equilibrar: No te olvides que el equilibrio se encuentra componiendo los 4 sub juicios. Según la ocasión encontraras diferentes combinaciones.

9Recordar: Buscar en tu memoria situaciones similares en otros contextos para usar esos recursos y aprendizajes en el presente.

10Construir: La construcción de la confianza es artesanal y es diferente cada vez. Pero sos vos quien se tienen autorizar. Y eso nunca cambia. La confianza en vos misma necesita tu propia aprobación.

Está en vos dar el salto y comenzar un círculo virtuoso de resultados. El éxito lo definís vos misma y confiar que vas a lograr lo que te propongas es parte de hacer camino al andar.

Confiá en vos, que el próximo nivel te está esperando.

Creando un circulo virtuoso de confianza en ti misma sera mas fácil cumplir tus metas!

Creando un circulo virtuoso de confianza en ti misma sera mas fácil cumplir tus metas!

Aprender del error. Perder el miedo al fracaso. Entrevista a Ale Marcote

La primera vez que la vi, Ale Marcote conducía una Fuckup Night especial dedicada al día de la mujer. Este evento, que busca desmitificar el fracaso e impulsar el concepto de que necesitamos aprender del error, ya tiene presencia en más de 270 ciudades y más de 70 países.

Es que Ale Marcote, como prefiere que la llamen, luego de dar un giro a su profesión de contadora está desarrollando una carrera excepcional como consultora, facilitadora del aprendizaje basado en errores en organizaciones, capacitadora en liderazgo, trabajo de equipo, coaching y metodologías ágiles. Desde que organiza FuckUp Nights Buenos Aires reúne bimestralmente a 600 personas que se suman a escuchar historias de éxito basadas en fracasos.

 

Aprender del error. Ale Marcote organiza y conduce las Fuckup Night en Buenos Aires Créditos: Néstor Barbita/Sandra Cartasso - Gentileza CCGSM

Aprender del error. Ale Marcote organiza y conduce las Fuckup Night en Buenos Aires
Créditos: Néstor Barbita/Sandra Cartasso – Gentileza CCGSM

 Aprender del error

Las palabras error y fracaso suelen estar bastante asociadas. ¿Qué relación tienen entre sí?

Hay una teoría bastante interesante con la que coincido y es que no todos los errores ni todos los fracasos nacen igual, y por ende, no son lo mismo.

La palabra error típicamente alude a que hay algo equivocado. Cuando hay una manera correcta de hacer algo, pero se hace distinto por desconocimiento, o porque no se tienen las competencias o las habilidades o bien no se respetó el proceso. Ahí podemos hablar de error, de equivocación. Por eso es tan necesario entender las causas y aprender del error para que no vuelva a suceder.

Por el contrario, en contextos complejos, VUCA (volátiles, inciertos, complejos, ambiguos), uno no sabe cuál es la respuesta, o tal vez no hay una única respuesta. En ese caso, si algo no funcionó, podríamos no hablar de error -ya que desconocemos cuál es la forma correcta-, sino de intento fallido.

El fracaso por definición es un resultado adverso, muy asociado a la frustración (raíz de la palabra). Puede darse como consecuencia de lo que comúnmente denominamos error, o bien porque, por ejemplo, nos encontramos en un contexto de experimentación. Por lo cual hasta podría decirse que es esperable. Así como la ciencia admite que se pueden hacer distintos ensayos hasta obtener lo que se busca, en el mundo de los negocios podríamos empezar a pensar en el mismo sentido. En tiempos de cambio y en contextos donde mucha de la información no la conocemos, si necesitamos innovar necesitamos saber que el intento “puede fallar”.

“El fracaso es realmente fracaso cuando no logramos aprender de ello." Ale Marcote Créditos: Diario La Nación

“El fracaso es realmente fracaso cuando no logramos aprender de ello.” Ale Marcote
Créditos: Diario La Nación

Lamentablemente, no hablamos en general de los fracasos ni de los errores, no compartimos las experiencias. Sin embargo en cada una de ellas hay algo para aprender. Tampoco se tiende a compartir las causas, falta muchas veces un análisis de ese tipo. Dentro de proyectos exitosos también hay cosas que no salieron como se esperaba, ni mejor ni peor sino diferente. Tanto si salió bien como si no, se analiza muy poco el proceso como para aprender del error.

En un proyecto que salió bien quizás hay menos cosas para aprender porque no se sabe con certeza qué, de todo lo hecho, es lo que dio resultado. En cambio, de los errores se puede aprender mucho. ¿De eso se tratan las Fuckup Nights?

Fuckup Nights es un movimiento mundial de encuentros donde se cuentan casos de fracasos en temas de negocios y de proyectos. Nació hace cinco años y en Argentina lo estamos desarrollando desde 2015. Cada dos meses hacemos un evento donde exponen cuatro emprendedores, gente de empresas o de distintos ámbitos que vienen a contar su experiencia de algo que querían que ocurriera y que salió mal y, en particular, qué aprendieron de esas experiencias.

¿Como coach, cómo llegás a especializarte en el error?

Trabajé más de quince años en empresas, y en los últimos siete estuve muy cerca del mundo emprendedor, donde noté que se hablaba muy poco de la gran cantidad de emprendimientos que no estaban funcionando. Las estadísticas dicen que solo uno de cada diez emprendimientos llega a los cinco años. Hay mucho tiempo y dinero invertidos en proyectos que no funcionan, sin embargo muy pocos se animaban a hablar de “eso”.

Con el desafío de generar una movida contracultural que ayudara a comprender el fracaso como parte de un proceso, es que empezamos a organizar el evento. Por mi experiencia con emprendedores y con empresas, como coach y consultora en transformación cultural, este tema es uno de los pilares de mi día a día.

Los emprendedores tienen entrenamiento en comenzar, probar, cerrar y volver a iniciar proyectos y están adoptando muy rápidamente esta filosofía respecto del fracaso. A las organizaciones esto les está costando más, ya que es parte de una transformación cultural. Hoy necesitan innovar, y en muchos casos, ya es una cuestión de supervivencia. Sin embargo, internamente se castiga o se oculta lo que no salió de la forma esperada, lo cual va en detrimento de la innovación buscada y desmotiva las acciones en este sentido.

Un referente de una empresa global me comentó que aproximadamente el 95% de los proyectos que empiezan no termina como se habían proyectado. Pero no saben bien porqué, no tienen un análisis en detalle de las causas. Quizás en otro país se hace algo similar y no se enteran. ¡Imagínense si la empresa pudiera capitalizar el aprendizaje de ese 95%! E incluso me pregunto: ¿podría haber sobrevivido algún proyecto si se hubiera compartido lo que no estaba saliendo según lo esperado? ¿Se habría podido dar un giro a tiempo?

Los líderes se encuentran ante el desafío de generar nuevas conversaciones en sus equipos, de modo de habilitar la posibilidad de hablar sobre y aprender de los errores y fracasos, y aprovechar al máximo los aprendizajes, e incluso, incentivarlos a pedir feedback y ayuda a tiempo. Todo este gran campo de acción es el que a mí me apasiona.

Darse permiso para fracasar y cometer errores es el primer paso para innovar.

Darse permiso para fracasar y cometer errores es el primer paso para innovar.

Aprender del error como mujer

¿Cómo te acercaste a la temática de género?

Me costaba mucho encontrar mujeres que quisieran subir al escenario en una Fuckup Night a contar algo que les había salido mal.

Después de un evento en el que solo hablaron hombres, decidí que eso no podía volver a ocurrir. Me contacté con muchas mujeres que están o estuvieron desarrollando proyectos muy interesantes en empresas y en emprendimientos propios. Sin embargo me costaba mucho que se decidan a compartir públicamente sus errores, aún cuando su mirada particular sobre el proceso de aprendizaje podía ser valiosísima para otros.

En marzo de este año, para el día de la mujer, propuse que hubiera cuatro mujeres sobre el escenario contando sus experiencias. Para ello convoqué a las distintas organizaciones que trabajan con el empoderamiento de la mujer, y afortunadamente obtuvimos mucho apoyo. El Red Shoe Movement estuvo presente como auspiciante y con varias de sus representantes entre el público. Es importante que participen porque después cada una de las mujeres lo multiplica en sus redes.

¿Por qué creés que les cuesta más a las mujeres hablar de los fracasos?

Las mujeres tratamos de ser “perfectas” en los distintos ámbitos, no solamente somos muy exigentes en lo personal, también en lo laboral. Queremos llegar al hogar y que todo esté perfecto, además de lo físico y la imagen.

Esta perfección en tantos ámbitos es una gran autoexigencia. Mostrar que algo no salió como uno esperaba genera en la mujer una sensación negativa ante la mirada de los demás. Más que miedo al fracaso, hay algo del orden de la vergüenza. Brene Brown habla de la vulnerabilidad y de un sentir muy común entre algunas mujeres, que es el sentido de “no ser suficiente”.

Ale Marcote nos inspira a aceptar las emociones y aprender del error y del fracaso.

Ale Marcote nos inspira a aceptar las emociones y aprender del error y del fracaso.

El trabajo afecta al hombre más en su hacer, mientras que a la mujer la afecta más en su ser. Un hombre que vuelve de trabajar a la noche cuando sus hijos ya están durmiendo no pone en juego su valía como padre. Pero para una mujer esto es inconcebible, porque además de un sentimiento de fracaso la asalta el miedo a ser juzgada o criticada por “abandonar” a su familia. ¿Pensás que es así?

Justamente estoy investigando desde el coaching este tema que preocupa a las mujeres. Es muy interesante trabajar sobre estos mandatos y preocupaciones, esto de pensar “no soy suficientemente buena en esto” o “llego a casa cansada y no me siento motivada con los chicos”, son temas que nos dan vergüenza y no permiten que nos abramos a la conversación, por lo que generalmente permanecen en el silencio.

La búsqueda de la perfección no permite aprender del error, y mucho menos cuando no se pide ayuda. Es algo que hay que incentivar más a las mujeres: pedir ayuda, pedir consejo, un espacio para conversar y para mentoreo en las organizaciones. Si nosotras no podemos compartir lo que nos está pasando es muy difícil salir de ese lugar. Pero además, las estadísticas revelan que incluso cuando la mujer está en un área de conocimiento no particularmente femenino, como ciencia o tecnología, es juzgada mucho peor si se equivoca o si toma una decisión que no es la mejor. Está más expuesta a miradas reprobatorias que un hombre.

Lo que hay que considerar es que la mujer tiene una mirada más holística, en cuanto a considerar no solamente los números sino también a las personas. Y eso es una oportunidad para las mujeres para liderar diferente a los hombres, ni mejor ni peor. Hoy, lo bueno es que una mujer puede acceder al liderazgo con sus capacidades y miradas sin tener que masculinizarse.

Ale Marcote aprender del error

Ale Marcote aprender del error

Ale Marcote, sos una experta en fracasos que se transforman en éxito. ¿Cómo se gestiona el miedo al fracaso?

Mucha gente opina que hay que perder el miedo. Pero el miedo en sí no es algo negativo, es una emoción, y como tal, algo nos quiere decir. El miedo particularmente nos indica que interpretamos que no contamos con los recursos suficientes (materiales, habilidades, conocimiento, etc.) para afrontar una determinada situación. Por eso es que, más que ocultarlo o perderlo, lo interesante es ante todo aceptarlo y luego entender qué nos está informando. Porque si tengo una emoción y me peleo con ella no tengo un problema, tengo dos.

Hay que empezar a hacerse algunas preguntas: a qué le estamos teniendo miedo en particular, qué nos preocupa a la hora de emprender un negocio: ¿que no tengamos el dinero, la capacidad, o que si lo hacemos y nos va mal eso va a afectar nuestra imagen o nuestra economía? Muchas veces el miedo es imaginario, pero otras, nos puede estar avisando que no tenemos una determinada habilidad o recurso.

Hablarlo, y no necesariamente en un evento ante 500 personas, sino con gente de confianza, ayuda a decantar las ideas: qué pasaría si lo hago, que pasaría si no lo hago, etc. Ayuda descomponerlo en partes, entender el mensaje, deconstruirlo.

Las ideas de “todo” y “siempre” son abrumadoras. Cuando uno aborda un tema en pequeñas piezas puede trabajarlas mejor que al conjunto en su totalidad.

Puedes seguir a Ale Marcote por redes sociales:

Twitter: @AleMarcoteOK

Instagram: @AleMarcote

Linkedin  Alejandra Marcote

 

Mentoría Mutua: Círculo Inter Empresarial del Red Shoe Movement

Quién le hubiera dicho a Nathalie Stevens que la mentoría mutua la ayudaría a quedar entre los ocho finalistas de un prestigioso premio de Canal 13 de Argentina. Y sin embargo así fue. Al asistir al Círculo Inter Empresarial del Red Shoe Movement en Buenos Aires, Nathalie echó a rodar la bola que hoy en día la pone frente a la posibilidad de ganar $300,000 pesos y de obtener una enorme visibilidad para su proyecto.

Cuando a Nathalie Stevens le anunciaron que había quedado seleccionada para el premio Abanderados (un premio anual que reconoce a argentinos que se destacan por su dedicación a los demás, y difunde sus vidas para inspirar a la sociedad) no sabía si reír o llorar de la emoción. No podía creer tener la oportunidad de divulgar el trabajo de La Fundación de los Colores, una organización que enseña a mujeres en situaciones vulnerables a convertirse en maquilladoras profesionales.

NathNathalie Stevens se benefició de la mentoría mutua en el Círculo Inter Empresarial del RSMalie Stevens se benefició de la mentoría mutua

Nathalie Stevens, fundadora de La Fundación de los Colores se benefició de la mentoría mutua en el Círculo Inter Empresarial del RSM

“El apoyo que nos dio el Red Shoe Movement es INCREIBLE!! Nos abrieron muchísimas puertas ¡y el grupo humano es tan generoso! Ustedes realmente practican diariamente los 7 Principios!” Me escribió Nathalie luego de enterarse de que era finalista.

El caso de Nathalie no es único pero es un perfecto caso de estudio para contarte sobre nuestra metodología de mentoría mutua. La que está en el corazón mismo de todos nuestros programas. En este caso, en los Círculos Inter Empresariales, un espacio en el que se reúnen profesionales de diversas empresas a ayudarse mutuamente.

Como parte de la mentoría mutua que practicamos, el equipo de La Fundación de los Colores nos maquilla en los eventos que hacemos en Buenos Aires.

Como parte de la mentoría mutua que practicamos, el equipo de La Fundación de los Colores nos maquilla en los eventos que hacemos en Buenos Aires.

En Buenos Aires, el patrocinador del Círculo Inter Empresarial es Novartis Argentina S.A., una compañía de salud global con sede en Suiza, que hace ya un par de años trabaja con el RSM para capacitar a su talento femenino desde Canadá hasta Argentina. Todos los meses un grupo de 15-20 ejecutivos de empresas y personas del ecosistema del RSM se juntan por unas tres horas a compartir sus desafíos e intercambiar consultas y dar consejos a sus colegas. Facilitado por Alejandra Mastrangelo, Directora del RSM en Latinoamérica, y Gladys Benaim, Directora de Business Development de Argentina, cada Círculo es único ya que la agenda la establecen los asistentes, lo que dispara una enorme motivación y renueva energías.

Allí fue que Nathalie inició este camino que hoy la encuentra entre los 8 Abanderados 2017. Llevó a los Círculos mensuales a Verónica Barbera, Coordinadora de Capacitaciones de La Fundación de los Colores que conmovió al grupo con su historia. Había sido empleada doméstica por muchos años y luego de hacer el curso de maquillaje de la Fundación logró cambiar su vida y ser hoy en día capacitadora de las alumnas del programa.

Verónica Barbera, entrenadora de La Fundación de los Colores, invitada a Pura Vida por Karina Mazzocco (centro), aquí también con Ana Vainman.

Verónica Barbera, Coordinadora de Capacitaciones de La Fundación de los Colores, invitada a Pura Vida por Karina Mazzocco (centro), aquí también con Ana Vainman.

En ese Círculo conoció a la exitosa Karina Mazzocco, conductora de Pura Vida en Televisión Pública. Emocionada por la historia de superación de Verónica, Karina la invitó a su programa. Pero esto no fue lo único que ocurrió como consecuencia de ese encuentro de mentoría mutua. María José Gómez Silva, la ejecutiva de Novartis que lidera el tema de Diversidad e Inclusión en la región, inspirada la historia de Verónica, nominó a la fundación para el premio Abanderados. Y así fue que en este proceso de mentoría mutua, donde cada uno comparte sus retos y asesora a los demás sobre los suyos, Nathalie Stevens y su organización llegaron a este punto.

Circulo Inter Empresarial del RSM en Novartis Argentina donde se practica la Mentoría Mutua

Circulo Inter Empresarial del RSM en Novartis Argentina donde se practica la Mentoría Mutua

Objetivo del Círculo Inter Empresarial de Mentoría Mutua

Son pocos los lugares donde las mujeres que ya están o que buscan posiciones de liderazgo pueden ejercer mentoría mutua con pares con los cuales no trabajan. Colegas de otros campos, y con otras especialidades que pueden contribuir a su crecimiento por medio de conversaciones honestas y la expansión exponencial de las redes de contactos de todos los involucrados. El objetivo de nuestros Círculos es proveer ese espacio de encuentro. Facilitados por un miembro del equipo del RSM capacitado en nuestra particular metodología, han probado ser un recurso que potencia la carrera de cada uno de los participantes.

Beneficios para los participantes

1Momento de reflexión personal. Este lugar de encuentro mensual en el cual los asistentes acuerdan mantener la confidencialidad de los asuntos compartidos, es un momento de reflexión sobre los propios deseos, metas y desafíos con los que se enfrentan en su carrera profesional.

2Reconocimiento de la propia sabiduría y conocimiento. La metodología fomenta que cada uno lleve preguntas específicas para obtener la ayuda del grupo y que esté dispuesto a proponer soluciones y compartir experiencias cuando es el turno de los demás. En este rico intercambio cada participante descubre en sí mismo áreas de conocimiento y sabiduría que probablemente desconocía y a su vez, encuentra nuevas respuestas que ayudan a ampliar su punto de vista. Una experiencia que contribuye a aumentar la confianza.

3Aumento de la autoconfianza. Como resultado de practicar la mentoría mutua, los participantes del Círculo Inter Empresarial aumentan la confianza en si mismos y la inclinación a asumir nuevos retos.

4Desarrollo y fortalecimiento del network. La participación regular permite forjar fuertes redes de contactos con personas que al conocer la historia de cada uno, tienen un mayor compromiso e incentivo para ayudarse mutuamente.

Beneficios para las empresas en las cuales trabajan los participantes

Los participantes del Círculo Inter Empresarial del RSM son en su mayoría mujeres y hombres que trabajan en grandes organizaciones. Dado que nuestra misión es acelerar la representación de mujeres en puestos de toma de decisión, nos enfocamos en este target. ¿Cuál es el beneficio para las empresas en las cuales trabajan los participantes?

1Mayor compromiso de los empleados con su trabajo. Cuando los individuos se sienten escuchados y encuentran los recursos para superar los retos que les presentan sus roles, aumenta la satisfacción laboral y con ella el compromiso con el empleador.

2Generación de ideas. Al compartir retos específicos de su posición actual así como de su carrera a largo plazo, los participantes intercambian gran cantidad de ideas inspiradoras.

3Exposición a un modelo de diversidad e inclusión efectivo. Para que el Círculo Inter Empresarial funcione de manera óptima, se requiere una diversidad de participantes. Mujeres y hombres en funciones diversas, en empresas que operan en distintos campos y culturas. Diversidad de educación, clase social, inclinación política y religiosa. Experimentar en forma personal una práctica inclusiva tan positiva contribuye a que los participantes puedan luego replicar la práctica en sus lugares de trabajo.

4Amplificación del network. Las redes de contacto son el cableado eléctrico que facilita nuestras comunicaciones e interacciones. Cuanto más sólidas y extensas, mejores los resultados. Este grupo es una excelente manera orgánica de hacer networking profesional y de establecer y fortalecer el network dentro de otras empresas líderes. Todo lo cual fomenta la innovación.

5Capacitación en liderazgo constante. El hecho de que líderes de una organización se reúnan de manera consistente todos los meses a hablar de sus propias carreras funciona como desarrollo profesional constante. Estos participantes crecen en su propio liderazgo.

6Auto liderazgo. La participación es voluntaria lo cual fomenta la auto determinación y auto liderazgo necesarios para asistir consistentemente.

7Inspiración. Como consecuencia de las conversaciones honestas y soluciones compartidas, los participantes reportan ser inspirados por los Círculos y practicar la mentoría mutua fuera de las reuniones mensuales con personas de su entorno.

Beneficios para el patrocinador del Círculo Inter Empresarial

1Establecerse como líder en Diversidad e Inclusión en el mercado. Ser la empresa anfitriona del Círculo Inter Empresarial donde colegas de diversos campos se reúnen mensualmente a ejercer mentoría mutua es una excelente manera de proyectar liderazgo en el espacio de D&I.

2Imán de talento. Cuando empieza a correr la voz de que la organización abre sus puertas a mujeres y hombres de los más diversos campos con el propósito de potenciar sus propias carreras, el patrocinador se convierte en un imán de talento. Tanto de quienes asisten al Círculo en sus instalaciones como de quienes se enteran de la iniciativa.

3Refuerza Responsabilidad Social Empresarial. Dada la diversidad de individuos que se acercan a conformar parte del Círculo, el patrocinador tiene oportunidades de apalancar sus iniciativas de RSE con participantes del Círculo. Un ejemplo es lo que ocurrió con La Fundación de los Colores que comentaba arriba.

Si quieres saber más sobre nuestro modelo de Círculo Inter Empresarial o quieres ser una empresa anfitriona, ¡hablemos! Es hora de probar un modelo diferente.

 

Qué es el éxito y cómo conseguirlo sin perderte en el camino

 “¿Qué es el éxito?” Me preguntan a menudo. Como si hubiera una sola respuesta simple que sirviera para todos. No la hay. Por eso hoy te invito a explorar qué es el éxito para ti para que lo logres sin perderte en el camino.

Qué es el éxito para la mujer

En los últimos años la definición de qué es el éxito ha ido cambiando, en particular para la mujer. La presión para lograrlo todo al mismo tiempo es cada vez mayor. Estar casada, tener hijos exitosos, tener un puesto de alta responsabilidad, viajar, estar hermosa, delgada y saludable.  Si te dejas llevar por lo que ves en los medios y en redes sociales parece que la vara nunca deja de subir.

Sin embargo, no todo lo que reluce es oro y es bueno distinguir la realidad de la fantasía. Nadie te cuenta que antes de tomarse la foto con su perfecta familia al hijo tu amiga le había dado un ataque de furia en medio de una tienda. O que el evento VIP que subió tu colega a Instagram es lo único bueno que le ocurrió esa semana. O que el evento era súper aburrido y sólo fue para tomarse la foto y que todos vieran que ella estaba entre las invitadas exclusivas. Con frecuencia, la seguidilla de efectos que se desencadenan a partir de una foto como ésta es algo así:

  • Sientes envidia (aunque sea de “la buena”) porque ella fue al evento y tú no
  • Te enoja que no te hayan invitado. Quizá incluso te enoja que ni exista la posibilidad de que te hubieran invitado
  • Te planteas por qué no tienes el éxito que mereces a pesar de todos tus esfuerzos
  • Entras en un círculo de autocrítica improductivo que te enoja cada vez más
  • Dejas de disfrutar quién eres, y lo que tienes. Nada es suficiente
  • Decides no mirar más las redes sociales por un tiempo

    Si defines qué es el éxito para ti, no te desviarás tratando de imitar vidas ajenas.

    Si defines qué es el éxito para ti, no te desviarás tratando de imitar vidas ajenas.

Editando tu vida como si fuera una película

Las redes sociales tienen la gran ventaja de permitirte proyectar la imagen de ti y de tu vida que más te guste. Puedes aparecer glamorosa, solidaria, generosa o aventurera. Es decir, puedes destacar cada día otro aspecto tuyo ya sea real o imaginario. La desventaja es que el resto del mundo hace lo mismo y nunca sabes cuánto de lo que ves es real y cuánto es producto de una cuidadosa edición con filtros y Photoshop incluidos. Es importante recordar esto cuando visitas las redes para no dejarte vender un modelo de éxito que no es del todo real.

No te pierdas 7 Habilidades blandas para lograr el éxito

Cosas que la gente oculta

Cuando alguien pierde el trabajo o un cliente (si eres emprendedora) difícilmente lo vaya a publicar online. Intentará dar la impresión de que sigue trabajando o que las cosas van bien. De la misma manera la mayoría desaparecemos de la comunidad virtual cuando estamos frustrados porque no nos salen las cosas en las que hemos invertido tiempo y esfuerzo, cuando un amigo nos hiere, o cuando sufrimos cualquier tipo de rechazo.  Y en algún punto esto es adecuado porque sabemos que no todos quienes ven tus redes sociales son tus amigos cercanos. No hay necesidad de estar viviendo cada aspecto de tu vida de manera pública.

Claro, existen quienes aprovechan estos reveses para ventilar su ira contra el mundo, pero si te fijas, pocas veces son las personas a las que tú consideras exitosas. ¿No te parece raro? ¿Qué quiere decir esto, que a esas personas todo les sale bien todo el tiempo? Obvio que no. La diferencia es que las personas que viven una vida de cuentos de hadas suelen editar lo que sacan a relucir y nunca te enteras de sus malos momentos. El resultado es que los resientes como si vivieran realmente en un cuento de hadas.

¿Qué te hace feliz? ¿Qué es lo que te da mayor satisfacción? Preguntas que te ayudan a llegar a tu propia definición de qué es el éxito.

¿Qué te hace feliz? ¿Qué es lo que te da mayor satisfacción? Preguntas que te ayudan a llegar a tu propia definición de qué es el éxito.

¿Crees que se nace predestinado a tener éxito?

Pero además aquí hay otro factor en juego. Es bastante probable que aquellos a quienes consideras exitosos tengan una mentalidad de crecimiento (growth mindset). Es decir, que consideren que trabajando duro pueden lograr lo que se propongan. Personas que usan sus fracasos como momentos de aprendizaje necesarios para seguir  adelante. En la otra punta del espectro están quienes tienen una mentalidad fija, (fixed mindset). Es decir, personas que consideran que se nace con talento o sin él y por lo tanto hay poco que puedan hacer para cambiar su “destino”. Si estás en este grupo, difícilmente puedas sentirte exitosa. Continuarás mirando el éxito como algo que les pasa a los que nacieron con talento o en cierto grupo social, etc.

En este video sobre éxito y fracaso ves más sobre este tema

Qué es el éxito para ti

Sin duda, el primer paso para no seguir mirando con envidia las fabulosas fotos de tus amigos en Instagram, es preguntarte qué es el éxito para ti. Porque si lo tienes claro, ya no tendrás nada más que envidiar. Por ejemplo: si para ti tener un trabajo estable con un horario fijo y vacaciones pagas es parte de esa respuesta, ver a tu amiga viajando por las Galápagos a mitad de año te arrancará una sonrisa en lugar de un ceño fruncido.

Para mi el éxito es vivir de lo que me da mayor placer: escribir, presentar, ayudar a la gente a encontrar su propio éxito. ¿Y para ti?

Para mi el éxito es vivir de lo que me da mayor placer: escribir, presentar, ayudar a la gente a encontrar su propio éxito. ¿Y para ti?

(Por supuesto que hay situaciones complejas como una mujer que siempre quiso ser madre y por una razón u otra no lo logró. Es probable que ver foto tras foto de hermosos bebés en los feeds de sus amigas no la haga sentir particularmente exitosa. Pero si ese es tu caso, es hora de crear un nuevo guión para tu vida. De encontrar nuevas respuestas a “qué es el éxito para ti” ya que esa primera definición ya perimió.)

Aquí tienes 7 claves para el éxito profesional

Qué es el éxito en la sociedad en la que vives

En cada país (y en cada comunidad, grupo social y familia) la definición de éxito es ligeramente distinta. En Estados Unidos los marcadores de éxito están dados por posesiones materiales. “Cuanto tienes = cuanto eres.” Esta definición se va actualizando todo el tiempo. Por ejemplo, en los últimos años, los dueños de startups que logran financiación o que venden sus emprendimientos a grandes empresas de tecnología son un nuevo símbolo de éxito.

El problema es que ni tú ni yo hemos tenido nada que ver en establecer los parámetros de éxito a los que aspiramos casi por inercia.

Entonces, pregúntate: ¿A quién se considera una persona de éxito en tu familia? ¿En tu grupo social? ¿Cuán alineada está la definición social de éxito con la tuya personal? Esta última pregunta es la que te permitirá redefinir qué es el éxito para ti y de esa manera tomar distancia respecto de lo que otros proyectan como éxito para acercarte a lo que para ti es verdaderamente relevante.


El éxito reside en definirlo para ti y vivir tu vida de acuerdo a tus propia definición.

El éxito reside en definirlo para ti y vivir tu vida de acuerdo a tus propia definición.

Mi papá, un exitoso cirujano, me dijo el otro día: “A mi nunca me dio envidia el éxito de los demás. Nunca envidié ni lo que tienen ni cuán lejos han llegado en la vida. Para mi lo importante siempre fue desafiarme y superarme a mi mismo”.

Me parecen palabras sabias para guiarnos en esta jornada en la que transitamos todos juntos lado a lado. Entendiendo que cada uno tiene su propia definición de éxito nos permite vivir mejor y dejar vivir mejor a los demás. ¿Probamos?

 

4 Beneficios para hombres que apoyan equidad de género

En un salón lleno de mujeres, el puñado de hombres que asistió a este desayuno con sus corbatas y tennis rojas serán recordados por todas. Siendo los hombres que apoyan equidad de género, estos campeones cosecharán los beneficios que se pierden aquellos que permanecen al margen.

Tengo una agenda clara al escribir este post. Animar a más hombres a apoyar la equidad de género revelando los beneficios que esto tiene para ellos. Sí, muchas preferiríamos que los hombres contribuyeran a nivelar el terreno de juego porque es lo correcto o lo justo. O porque realmente creen que beneficia a las organizaciones y a la sociedad en general. O porque al tener hijas les cambió la perspectiva del mundo.

Pero hay tantas cosas que hacer para acelerar la inclusión en los niveles más altos y tanto más para sostener cualquier pequeño avance, que no soy exigente. Se parte de la solución porque estás convencido de que la equidad de género representa un ganar-ganar para todos o porque te das cuenta de que puedes cosechar grandes beneficios desempeñando un rol activo. De cualquier forma, si estás comprometido, ganamos todos.

Mira este video sobre cómo la equidad de género nos beneficia a todos.
Hay numerosos beneficios para los hombres que apoyan la equidad de género. Explóralos!

Hay numerosos beneficios para los hombres que apoyan la equidad de género. Explóralos!

Aquí hay 4 beneficios para los hombres que apoyan la equidad de género hasta los puestos más altos

1Visibilidad y mayor influencia

Los hombres que contribuyen a nivelar el campo de juego tienen una ventaja enorme: son parte de una minoría. Como tal, obtienen gran visibilidad. Además, todos conocemos el poder de respaldar las causas de otro grupo. Dado que se te percibe como alguien que tiene poco que ganar al apoyar esa causa, le das credibilidad a la misma mientras tú mismo te vuelves más visible. Es por eso que siempre es tan eficaz cuando los heterosexuales apoyan los derechos de los homosexuales, cuando los blancos defienden los derechos de los no blancos y cuando los judíos denuncian casos de discriminación en contra de los musulmanes o viceversa.

Por lo tanto, tus acciones como hombre que apoya la igualdad de género en el lugar de trabajo, atraerán la atención al tema y a ti mismo. Podrías ser un catalizador clave para el cambio (como claramente lo es Sergio Kaufman, Presidente Sudamérica Hispana, Accenture), exigiendo que la cuestión de equidad de género sea tratada como cualquier otro tema del negocio. Con métricas que miden el progreso real, estableciendo metas para cada líder en la organización y haciéndolos responsables de alcanzar las metas específicas. Esperemos que ese objetivo sea tener 50% de hombres y mujeres hasta en los roles más altos.

Los hombres que apoyan #RedShoeTuesday y #RedLookBook semanalmente apoyan equidad de género. De Izquierda a derecha: Jaime Fuertes, ThomsonReuters, Marcelo Weilmann, ThomsonReuters, Miguel Alemany, P&G

Los hombres que apoyan #RedShoeTuesday y #RedLookBook semanalmente apoyan equidad de género. De Izquierda a derecha: Jaime Fuertes, ThomsonReuters, Marcelo Weilmann, ThomsonReuters, Miguel Alemany, P&G

2Llévate el crédito por lograr el cambio

Dada la situación actual en la mayoría de las grandes organizaciones, si realmente quisieras que tu legado fuera lograr la igualdad de género a todos los niveles, es muy probable que puedas lograrlo. Podrías utilizar el enorme caudal de investigación disponible para convertir el tema en un imperativo de negocio en tu organización.

El primer paso, sin embargo, debe ser averiguar entre el talento femenino de tu compañía cuál es su experiencia real con respecto a las oportunidades de crecimiento. Descubrir áreas para mejorar, sesgos inconscientes del liderazgo actual y de todo el talento que pueden estar afectando la posibilidad de las mujeres para alcanzar su máximo potencial. En otras palabras, haz la diligencia debida como lo harías con cualquier otro desafío del negocio.

Si la equidad de género fuera tratada con la misma seriedad que todas las demás cuestiones empresariales, habríamos resuelto esta crisis hace décadas. ¿Por qué no ser el primero en tu organización y uno de los muy pocos líderes a nivel global conocido por haber logrado la igualdad en unos pocos años?

Aquí puedes leer cómo nuestros 7 Principios fomentan igualdad de género.

Si se tratara el tema de equidad de género de la misma manera que cualquier otro desafío de negocio, ya se hubiera resuelto hace décadas.

Si se tratara el tema de equidad de género de la misma manera que cualquier otro desafío de negocio, ya se hubiera resuelto hace décadas.

3Oportunidades de prensa

Si tu objetivo es expandir tu influencia fuera de tu organización, ser uno de los pocos hombres que abiertamente habla de la importancia de la equidad de género puede darte una gran historia para compartir con los medios de comunicación. Obviamente, primero debes haber iniciado el recorrido. Haz que las cosas sucedan en tu empresa. Se el cambio que propones. Suma a tus colegas a tus esfuerzos.

Claro, puedes hablar sobre la importancia de una mayor inclusión de género en puestos jerárquicos y de los obstáculos que se interponen en el camino. Esto en sí mismo, te dará visibilidad porque como te decía, no hay suficientes hombres hablando sobre este tema. Pero para que tu influencia sea real, tus acciones, creencias y palabras deben estar alineadas. La gente, especialmente la que trabaja contigo, se te dará vuelta bien rápido si siente que estás usando este tema para atraer la atención hacia ti mismo mientras no haces nada para cambiar el status quo en tu lugar de trabajo.

Los hombres que apoyan el crecimiento profesional de las mujeres hasta los puestos más altos logran acelerar el proceso y expanden su influencia.

Los hombres que apoyan el crecimiento profesional de las mujeres hasta los puestos más altos logran acelerar el proceso y expanden su influencia.

4Un grupo de colegas apoyando tus ambiciones profesionales

No hace falta que te diga que una vez que los hombres salen del closet como partidarios abiertos de la equidad de género, las mujeres tienden a corresponderles. Pueden convertirse en tus aliadas más fuertes y ayudarte a co-crear un cambio sostenible y a lograr tus propias ambiciones profesionales. En tanto vean que tus intenciones y acciones son sinceras, contribuirán a construir tu reputación como un verdadero campeón de la inclusión.

El secreto para desarrollar este fuerte ejército de mujeres es trabajar como par de ellas. Olvídate de cualquier instinto patriarcal. No apoyes el crecimiento profesional de las mujeres creyendo que ellas necesitan tu protección porque son débiles. O porque piensas que no pueden lograr solas lo que se proponen.

Házlo desde un sentido de equidad. Después de todo, no querrías ganar un juego de metegol (foosball) porque la mesa está inclinada hacia tu lado, ¿verdad? Quieres decir que ganaste porque eres el mejor jugador.

Eso es lo único que las mujeres vienen pidiendo en su lugar de trabajo desde hace décadas. Tener de una vez por todas una cancha nivelada para que puedan jugar en los mismos términos que los hombres. Y así poder por fin alcanzar su máximo potencial e ir tan lejos como lo deseen en sus organizaciones.

Si eres uno de los ejecutivos que actualmente lideran el camino en materia de equidad de género, contáctanos. Ya estamos trabajando en nuestro Salón de la Fama 2018.